Sie sind Meister bzw. in vergleichbarer Funktion tätig. Frischen Sie Ihre theoretischen Kenntnisse auf und diskutieren Sie mit Ihren Kollegen gezielt über Führungsthemen. 

In diesem Training erhalten Sie Methoden und Führungsinstrumente als theoretischen Input – teilweise wird es für Sie Auffrischung sein, teilweise neu. Lebendig wird das Training aber mit Ihren Erfahrungen und dem Austausch mit den Kollegen darüber.

Folgende Themen werden betrachtet:

• Meine Rolle als Führungskraft
• Kommunikation und Gesprächsführung
• Delegation, Lob, Kritik
• Motivation und Demotivation
• Konflikt

Mitarbeiter fördern und fordern ist ein Leitgedanke moderner Führungskultur. Sensibilität für wertschätzende und wertschöpfende Kommunikation sowie der geschickte Abbau von demotivierenden Faktoren, sind Teil des grundlegenden Know-hows um die Motivation der erfolgreichen Führungskraft.

Mit seinen Thesen zu Selbstverantwortung, Commitment und Vertrauen hat Dr. Sprenger die Vorstellungen von Führung grundlegend verändert. Herkömmliche Führungsmodelle und Motivationsmethoden stoßen schnell an ihre Grenzen. Führungsstile können nicht auf Kommando abgerufen werden. Um auf den Märkten der Zukunft eine Chance zu haben, ist ein Umdenken jedoch dringend erforderlich. Für eine erfolgreiche Führung gibt es einige essenzielle Voraussetzungen, die zu beachten sind.Die Veranstaltung soll helfen, konservative Lösungen zu überdenken und neue Wege zu gehen. Dabei konzentriert sich Dr. Sprenger auf das Wesentliche und auf das, was wirklich funktioniert .

Der Erfolg von Unternehmen und Organisationen hängt langfristig von den Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter ab. Motivierte Leistungsträger bestimmen die Performance und die Entwicklungs-möglichkeiten eines Unternehmens. Aus diesem Grunde kommt der Entdeckung, Entwicklung und Bindung von Talenten eine strategische wie auch erfolgskritische Bedeutung zu. Bei falsch eingesetzten Mitarbeitern kann Demotivation, Leistungsverweigerung und Absentismus zu einer Gefährdung des Unternehmenserfolgs führen.Erfolgreiche Führung heißt in diesem Kontext, Mitarbeiter in ihren Fähigkeiten und Potenzialen richtig einzuschätzen, zu positionieren und langfristig an das Unternehmen zu binden (Employer ...

Was tun Sie, um Ihre Mitarbeiter leistungsfähig zu halten? Wie „gut“ müssen oder dürfen Sie zu ihren Mitarbeitern sein, um Gutes zu bewirken? Unter welchen Bedingungen ist es notwendig, das Vermeidungsmotiv anzusprechen? In diesem Seminar setzen Sie sich mit ihrer Führungsrolle und dem vermeintlichen Widerspruch zwischen Fordern und Fördern auseinander. Sie erfahren, wie Sie mit Demotivation, Leistungsabfall und Selbstzufriedenheit umgehen können. Entscheidend ist, die eigene Widerstandskraft - Resilienz - zu stärken und auf die Mitarbeiter - passend zu deren Motivationslage - mobilisierend einzuwirken.

Was tun Sie, um Ihre Mitarbeiter leistungsfähig zu halten? Wie „gut“ müssen oder dürfen Sie zu ihren Mitarbeitern sein, um Gutes zu bewirken? Unter welchen Bedingungen ist es notwendig, das Vermeidungsmotiv anzusprechen? In diesem Seminar setzen Sie sich mit ihrer Führungsrolle und dem vermeintlichen Widerspruch zwischen Fordern und Fördern auseinander. Sie erfahren, wie Sie mit Demotivation, Leistungsabfall und Selbstzufriedenheit umgehen können. Entscheidend ist, die eigene Widerstandskraft - Resilienz - zu stärken und auf die Mitarbeiter - passend zu deren Motivationslage - mobilisierend einzuwirken.

Leistungsschwäche beeinträchtigt nicht nur Qualität und Effizienz der Arbeit, sondern sie wirkt sich auf das Miteinander im Team aus, auf die Reputation als Führungskraft und letztlich auf die Ergebnisse des Unternehmens.

Veränderungsprozesse stellen an Führungskräfte eine sehr hohe Anforderung: Auf der einen Seite muss das Tagesgeschäft ohne Motivationsverluste funktionieren und auf der anderen Seite müssen Veränderungen eingeführt und umgesetzt werden. Führen Sie Ihre Mannschaft emphatisch, zielorientiert und souverän durch den komplexen Veränderungsprozess. Gewinnen Sie Ihre Mitarbeiterdurch Kommunikationskompetenz für die Neuerungen und wandeln Sie Widerstände in Energie um. Gestalten Sie sicher gruppendynamische Veränderungsprozesse und zeigen Sie Ihren Mitarbeitern den sicheren Weg zum nächsten Ziel. Überzeugen Sie durch Ihr Handeln und führen Sie die Veränderungen zielgerichtet in die Zukunft aus.

Ein wichtiger Leitgedanke moderner Führungskultur ist, Mitarbeiter zu fördern und zu fordern. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, sich selbst und Ihre Mitarbeiter permanent zu motivieren. Um diese Aufgabe erfolgreich zu bewältigen, werden von Ihnen Sensibilität für wertschätzende und wertschöpfende Kommunikation, sowie der geschickte Abbau von demotivierenden Faktoren verlangt. Lernen Sie mit Hilfe konkreter Strategien die Leistungsbereitschaft von Einzelnen, Teams und Organisationen gezielt zu fördern!

Autorität hat man nicht - Autorität gewinnt man durch werteorientiertes, glaubwürdiges Führungsverhalten. Mit außergewöhnlicher Kommunikationsfähigkeit und emotionaler Intelligenz schaffen Sie die Voraussetzung dafür, dass Ihre Mitarbeiter hohe Leistungserwartungen erfüllen können.
Wir bieten psychologisches Know-how zur Stärkung Ihrer Führungskompetenz. Sie erfahren die Prinzipien konstruktiver Autorität und lernen, Ihre persönlichen Stärken – auch in schwierigen Situationen - optimal zu nutzen.