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Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 12.987 Schulungen (mit 55.601 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Kommunikationsstark in herausfordernden Situationen
- 19.02.2026- 20.02.2026
- Braunschweig
- 1.428,00 €
Webinar
- 18.02.2026
- online
- 821,10 €
Webinar
Maven Grundkurs - Java Build und Dependency Management
- 20.05.2026- 21.05.2026
- online
- 1.059,10 €
Maven Grundkurs - Java Build und Dependency Management
Organisation im Facility Management: Betriebskonzepte entwickeln und implementieren
- 01.10.2026- 02.10.2026
- Hamburg
- 1.475,60 €
Der effiziente Betrieb von Gebäuden hängt wesentlich von einer leistungsfähigen Organisation ab. Sollen Leistungen intern erbracht oder extern eingekauft werden? Sollen ein Gesamt- oder mehrere Einzeldienstleister:innen beauftragt werden? Wie sind Leistungen zu steuern? Und auf was ist bei der Auswahl zu achten? Wie du systematisch Betreiber- bzw. Betriebskonzepte entwickelst und implementierst sowie das Facility Management deines Unternehmens organisierst, lernst du in diesem Seminar. Zahlreiche Praxisbeispiele runden dein Wissen ab.
E-Learning
Transformation leben | Vom Stressfaktor zum Motivator - Modul 1
- 16.07.2026
- online
- 195,00 €
Transformation leben - vom Stressfaktor zum Motivator
Verstehen & Erkennen
Ziel: Bewusstsein schaffen, Unterschiede aufzeigen, Widerstand sichtbar machen
Worum geht es?
Veränderung scheitert selten an Methoden - sondern an Haltung.
HR-Führungskräfte und Personalverantwortliche haben eine Schlüsselrolle: Sie gestalten nicht nur Prozesse, sondern prägen die Kultur, die Wandel möglich macht.
In diesem Workshop erleben sie, wie Veränderung nicht als zusätzlicher Stress, sondern als echte Motivation wirken kann - auf den Ebenen Ich, Wir, Alle.
Ziele für HR-Führungskräfte & Personalverantwortliche
• Eigene Haltung reflektieren: Wie gehe ich mit Unsicherheit und Wandel um?
• Verantwortung klären: Was ist meine Rolle als Umsetzer und Multiplikator?
• Teamdynamiken verstehen: Wo blockieren wir uns selbst?
• Kultur mitgestalten: Wie fördern wir psychologische Sicherheit & Verantwortung?
Verstehen & Erkennen
Ziel: Bewusstsein schaffen, Unterschiede aufzeigen, Widerstand sichtbar machen
Worum geht es?
Veränderung scheitert selten an Methoden - sondern an Haltung.
HR-Führungskräfte und Personalverantwortliche haben eine Schlüsselrolle: Sie gestalten nicht nur Prozesse, sondern prägen die Kultur, die Wandel möglich macht.
In diesem Workshop erleben sie, wie Veränderung nicht als zusätzlicher Stress, sondern als echte Motivation wirken kann - auf den Ebenen Ich, Wir, Alle.
Ziele für HR-Führungskräfte & Personalverantwortliche
• Eigene Haltung reflektieren: Wie gehe ich mit Unsicherheit und Wandel um?
• Verantwortung klären: Was ist meine Rolle als Umsetzer und Multiplikator?
• Teamdynamiken verstehen: Wo blockieren wir uns selbst?
• Kultur mitgestalten: Wie fördern wir psychologische Sicherheit & Verantwortung?
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Seminar zielt darauf ab, Teilnehmenden die essenziellen Fähigkeiten und Strategien zu vermitteln, um in dynamischen Arbeitsumgebungen erfolgreich zu führen, ohne über formelle Autorität zu verfügen.
Durch praktische Einblicke in effektive Kommunikationsmethoden, Beziehungsmanagement und Konfliktlösung werden die Teilnehmenden befähigt, Vertrauen aufzubauen, Teams zu motivieren und eine positive Einflussnahme zu etablieren - unabhängig von ihrer offiziellen Position in der Hierarchie.
Durch praktische Einblicke in effektive Kommunikationsmethoden, Beziehungsmanagement und Konfliktlösung werden die Teilnehmenden befähigt, Vertrauen aufzubauen, Teams zu motivieren und eine positive Einflussnahme zu etablieren - unabhängig von ihrer offiziellen Position in der Hierarchie.
Webinar
Scrum Master und Product Owner (SCMPO)
- 02.03.2026- 04.03.2026
- online
- 1.773,10 €
Scrum Master und Product Owner (SCMPO)
Leadership 4.0 – Mit moderner Führung und Change-Kompetenz durch die Krise
- 21.04.2026- 22.04.2026
- Düsseldorf
- 1.749,30 €
Veränderungsprozesse werden meist im Topmanagement beschlossen, umgesetzt werden sie jedoch von Führungskräften der mittleren Führungsebene. Als Führungskraft sind Sie sowohl Beteiligter als auch erster Ansprechpartner für die Mitarbeiter. Dabei spielen die Psychologie menschlicher Grundbedürfnisse sowie professionelle Change-Kommunikation eine wichtige Rolle. Souveränes Führen in Veränderungsprozessen braucht sowohl Methodenkompetenz als auch die Wirkung der Persönlichkeit.
Heute ist der Wandel immer häufiger durch ein hohes Tempo und eine hohe Komplexität gekennzeichnet. Das Modell der Agilen Führung ist für komplexe Change-Prozesse besonders geeignet, weil man schnell auf sich ändernde Rahmenbedingungen reagieren kann. Durch agile Führung stärken Sie die Eigenverantwortlichkeit von Mitarbeitern und Teams, so dass diese schneller selbst aktiv werden können. Agile Führung setzt ein neues Verständnis der eigenen Rolle, ein Agiles Mindset und ein Führungshandeln durch Vorbild voraus.
Heute ist der Wandel immer häufiger durch ein hohes Tempo und eine hohe Komplexität gekennzeichnet. Das Modell der Agilen Führung ist für komplexe Change-Prozesse besonders geeignet, weil man schnell auf sich ändernde Rahmenbedingungen reagieren kann. Durch agile Führung stärken Sie die Eigenverantwortlichkeit von Mitarbeitern und Teams, so dass diese schneller selbst aktiv werden können. Agile Führung setzt ein neues Verständnis der eigenen Rolle, ein Agiles Mindset und ein Führungshandeln durch Vorbild voraus.
Webinar
Live-Online: Digitale Vertriebsstrategie: systematisch planen und professionell umsetzen
- 19.10.2026- 20.10.2026
- online
- 1.832,60 €
Die Digitalisierung hat die Anforderungen an Vertrieb und Marketing drastisch verändert. Potenzielle B2B-Kundinnen und -Kunden sind informierter und suchen, entscheiden und kaufen anders als früher. Wie erfolgreich du künftig diese Herausforderungen meisterst und die Erwartungen deiner Kundschaft erfüllst, hängt nicht mehr nur von deinen individuellen Fähigkeiten ab, sondern in erster Linie von deiner Digitalstrategie. Lerne, wie du eine tragfähige Digitalstrategie für deinen Vertrieb entwickelst und mache dein Unternehmen fit für die Digitalisierung.
Erfolgsfaktor Diplomatie für Führungskräfte: Der smarte Weg zur Erreichung deiner Business-Ziele
- 15.04.2026- 16.04.2026
- Rösrath
- 1.832,60 €
Als Führungskraft stehst du oft in dem Spannungsfeld zwischen eigenem Performancedruck und den Interessen deiner Mitspieler:innen. Wenn wir gute Beziehungen brauchen, ist es zu spät, sie aufzubauen. Zeit- und ressourcenfressende Diskussionen bringen oft nicht das gewünschte Ergebnis. Das sorgt für Spannungen, die sich auf deine Zielerreichung auswirken. In diesem Training geht es um die Kunst der Diplomatie, mit der du dein Handlungsportfolio strategisch aufstellst und erweiterst. Steuere mit Gelassenheit und diplomatischem Handwerkszeug deine Vision und dein Team zum Erfolg.
Webinar
Webinar: Qualitätsmanagementbeauftragter (TÜV) - Gesundheitswesen
- 12.03.2026- 27.03.2026
- online
- 1.475,60 €
Qualitätsmanagementsystem im Gesundheits- und Sozialwesen
Webinar
Live-Online: Datenübermittlung in Drittstaaten: Risikoabsicherung beim Datentransfer
- 13.04.2026
- online
- 1.094,80 €
Die Übermittlung personenbezogener Daten in Drittstaaten ist mit strengen rechtlichen Anforderungen verbunden, um ein hohes Datenschutzniveau sicherzustellen. Nach der DSGVO müssen geeignete Schutzmaßnahmen ergriffen werden, wie etwa der Einsatz von Standarddatenschutzklauseln, die zwischen dem Datenexporteur und dem Datenimporteur vereinbart werden.
Das „Schrems II“-Urteil des EuGH hat zusätzliche Verpflichtungen eingeführt. Dazu gehört insbesondere die Durchführung eines Transfer Impact Assessments (TIA), um zu bewerten, ob im Zielland ein angemessenes Datenschutzniveau gewährleistet ist.
Dieses Seminar vermittelt die Anforderungen aus der Rechtsprechung und den Vorgaben der Datenschutzaufsichtsbehörden, die bei Datenübermittlungen in Drittländer und bei einem TIA zu beachten sind. Anhand praxisnaher Beispiele wird gezeigt, wie ein TIA effektiv umgesetzt und durchgeführt werden kann.
Das „Schrems II“-Urteil des EuGH hat zusätzliche Verpflichtungen eingeführt. Dazu gehört insbesondere die Durchführung eines Transfer Impact Assessments (TIA), um zu bewerten, ob im Zielland ein angemessenes Datenschutzniveau gewährleistet ist.
Dieses Seminar vermittelt die Anforderungen aus der Rechtsprechung und den Vorgaben der Datenschutzaufsichtsbehörden, die bei Datenübermittlungen in Drittländer und bei einem TIA zu beachten sind. Anhand praxisnaher Beispiele wird gezeigt, wie ein TIA effektiv umgesetzt und durchgeführt werden kann.
