Seminare zum Thema Krisenmanagement

IT-Sicherheit ist ein abstraktes Thema, was aufgrund der Digitalisierung zunehmend an Bedeutung gewinnt. Für viele Entscheider:innen sind die Risiken schwer einzuschätzen.
Sehen Sie sich mit dem Thema Cyber Security konfrontiert? Fehlt Ihnen das technische Know-how? Dann sind Sie in diesem Training genau richtig! Wir vermitteln Ihnen das relevante Wissen und geeignete Tools, um die Sicherheit in Ihrer Organisation zu stärken und souverän Entscheidungen treffen zu können.

Führen und Zusammenarbeiten auf Distanz

Durch Corona sind wir plötzlich gezwungen Formen zu finden, auch über die Distanz zu führen und unsere Zusammenarbeit zu gestalten, ohne das alle anwesend sind. Dies stellt uns vor völlig neue Herausforderungen und dabei tauchen viele Fragen auf. In unserem Webinar/Zoom Video-Konferenz, bekommen Sie einen Überblick, wie Ihnen Führung auf Distanz am besten gelingt, und wie Sie die Zusammenarbeit gestalten können. Im zweiten Teil der Videokonferenz haben Sie Zeit sich mit anderen Führungskräften auf Augenhöhe auszutauschen um von deren Erfahrungen zu profitieren und voneinander zu lernen

Live-Webinar mit Input, Austausch und vielen Übungen. 

Die Generation der »Babyboomer« geht in Rente. Deutsche Unternehmen könnten bis zu einem Drittel ihrer Beschäftigten verlieren. Dieser Umbruch bedeutet nicht nur für viele Firmen eine enorme Herausforderung. Ältere Arbeitnehmende und Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, den Übergang in den Ruhestand vorausschauend zu planen.

Unser Seminar widmet sich intensiv dem Thema des Arbeitens im Alter und der Vorbereitung auf die dritte Lebensphase. Es richtet sich an alle, die sich mit dem »Älterwerden« auseinandersetzen, ihre Leistungsfähigkeit einschätzen und ihre letzten Berufsjahre aktiv gestalten wollen.

Der Blick auf die berufliche Leistungsfähigkeit im Alter zeigt, dass diese nicht abnimmt, wenn man das Arbeitsergebnis als einzigen Maßstab nimmt. Qualitäten wie Erfahrungswissen, Krisenmanagement, Entscheidungsfähigkeit, Pragmatismus und Sicherheitsbewusstsein nehmen sogar zu und bleiben in den letzten Berufsjahren wirksam und für den Arbeitsprozess bedeutsam.

Im Seminar werden wir vier zentrale Fragestellungen in den Fokus nehmen: Wie erhalte ich meine Arbeitsfähigkeit? Wie kann ich meine gesammelten Erfahrungen weitergeben? Wie gestalte ich den Prozess des Loslassens? Wie bereite ich mich aktiv auf den »Spurwechsel« sowie den kommenden Lebensabschnitt vor?

IT-Sicherheit ist ein abstraktes Thema, was aufgrund der Digitalisierung zunehmend an Bedeutung gewinnt. Für viele Entscheider:innen sind die Risiken schwer einzuschätzen.
Sehen Sie sich mit dem Thema Cyber Security konfrontiert? Fehlt Ihnen das technische Know-how? Dann sind Sie in diesem Training genau richtig! Wir vermitteln Ihnen das relevante Wissen und geeignete Tools, um die Sicherheit in Ihrer Organisation zu stärken und souverän Entscheidungen treffen zu können.

Das Bundesjustizministerium hat einen Referentenentwurf zur Fortentwicklung des Sanierungs- und Insolvenzrechts vorgelegt. Hierbei geht es darum, dass Unternehmen die Krisenzeichen früh erkennen und die unter Berücksichtigung der Vorgaben der Restrukturierungsrichtlinie außerhalb eines förmlichen Insolvenzverfahrens sanieren zu können. Mit SanInsFoG entsteht ein vielfältiges System an gerichtlichen Restrukturierungshilfen. Erfahren Sie in unserem Seminar alles rund um dieses Thema.

Als Führungskraft sind Sie für die Motivation und das Vertrauen innerhalb des Teams zuständig. Die Gestaltung der Führungsarbeit in Krisenzeiten ist eine enorme Belastung für alle Führungskräfte. Ihre Aufgabe ist es vor allem in Krisenzeiten, mit Ihren Mitarbeitern eine vertrauensvolle Bindung herzustellen und Ängste zu beseitigen. Hierbei spielt die Führungskommunikation eine große Rolle. Erfahren Sie in unserer Weiterbildung Führungskommunikation in der Krisenzeitœ, wie Sie die Motivation, Leistungsbereitschaft und die Kommunikation innerhalb des Teams aufrechterhalten.

Dieses Seminar führt Sie in die Ansätze der positiven Psychologie ein. Lernen Sie, sich auf Ihre Stärken zu konzentrieren, diese auszubauen und damit leistungs- und handlungsfähig zu bleiben. Sie erfahren, wie man positive Emotionen bewusst wahrnehmen und stärken kann und wie eine positive Einstellung und Optimismus zu mehr Erfolg im Gremium führen. Glauben Sie nicht nur etwas bewegen zu können, tun Sie es!

Im zweiten Teil richtet sich der Fokus auf die spezifischen Haftungsregelungen für Gesellschafter, insbesondere die Verantwortung der Kommanditisten in der Insolvenz der Gesellschaft. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der rechtlichen Behandlung und Anfechtung der Rückzahlung von Gesellschafterdarlehen sowie auf Forderungen, die einem solchen Darlehen wirtschaftlich gleichstehen. Dieser Teil behandelt zudem die Haftung der Gesellschaftsorgane in Eigenverwaltungsverfahren und beleuchtet die rechtlichen Herausforderungen bei der Fortführung von Gesellschaften im Insolvenzplanverfahren. Weitere relevante Anfechtungsfragen, etwa bei Drittzahlungen der Leitungsorgane oder Ausschüttungen von Scheingewinnen, zeigen die vielfältigen Risiken und die Notwendigkeit präziser rechtlicher Kenntnis. So werden die Grundlagen vermittelt, wie sich Gesellschaftsorgane in der Krise rechtskonform verhalten und wie Anfechtungen von Transaktionen im Vorfeld einer Insolvenz vorzunehmen sind.

Die NIS-2-Richtlinie (Network and Information Security Directive 2) ist eine bedeutende EU-Initiative zur Stärkung der Sicherheit von Netzwerken und Informationssystemen. In einer Zeit, die von zunehmenden Cyberbedrohungen und fortschreitender Digitalisierung geprägt ist, gewinnt sie stetig an Relevanz. Gerade für Sie als Fach- und Führungskraft, deren Unternehmen in den kritischen Infrastrukturen und wesentliche Dienste tätig ist, ist es entscheidend, die rechtlichen Anforderungen und Sicherheitsstandards dieser Richtlinie zu verstehen und umzusetzen. Das Seminar Implementierung der NIS-2-Richtlinie ist eine wertvolle Gelegenheit, sich umfassend mit der NIS-2-Richtlinie vertraut zu machen und die Cybersicherheitsstrategien Ihres Unternehmens zu stärken und sich proaktiv gegen Cyberbedrohungen zu schützen.

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, den 8-Schritte-Prozess von John Kotter effektiv anzuwenden, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu planen und umzusetzen. Sie lernen, wie sie Dringlichkeit erzeugen, ein Führungsteam aufbauen, eine Vision entwickeln und kommunizieren, Hindernisse beseitigen, kurzfristige Erfolge erzielen, diese konsolidieren und Veränderungen in der Unternehmenskultur verankern können