© Milkos / Depositphotos
Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 13.284 Schulungen (mit 56.630 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Filtern/Sortieren
Infothek
Podcasts
'Systemisches Coaching kompakt' QRC-zertifiziert (Seminar)
- 02.12.2026- 04.12.2026
- Augsburg
- 1.274,49 €
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Webinar
- 12.01.2027- 29.01.2027
- online
- 2.374,05 €
2.136,65 €
Die Zertifikats-Weiterbildung „Geprüfte/r Personalreferent/in“ bietet Fach- und Nachwuchskräften die Möglichkeit, in kurzer Zeit fundiertes Wissen für das gesamte Personalwesen aufzubauen.
In nur drei Wochen erwerben die Teilnehmenden praxisnahe Kompetenzen in Personalmanagement, Arbeitsrecht und Personalcontrolling. Damit richtet sich die Weiterbildung an Personen, die ihre Karriere im Human-Resources-Bereich gezielt voranbringen möchten – ob als Berufseinsteiger/in oder zur Professionalisierung bestehender Tätigkeiten.
Angesichts von Fachkräftemangel, komplexen gesetzlichen Anforderungen und zunehmendem Wettbewerb lernen die Absolventinnen und Absolventen, ihre Rolle als Personalreferent/in wirkungsvoll zu gestalten und nachhaltig zur Unternehmensentwicklung beizutragen.
In nur drei Wochen erwerben die Teilnehmenden praxisnahe Kompetenzen in Personalmanagement, Arbeitsrecht und Personalcontrolling. Damit richtet sich die Weiterbildung an Personen, die ihre Karriere im Human-Resources-Bereich gezielt voranbringen möchten – ob als Berufseinsteiger/in oder zur Professionalisierung bestehender Tätigkeiten.
Angesichts von Fachkräftemangel, komplexen gesetzlichen Anforderungen und zunehmendem Wettbewerb lernen die Absolventinnen und Absolventen, ihre Rolle als Personalreferent/in wirkungsvoll zu gestalten und nachhaltig zur Unternehmensentwicklung beizutragen.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach diesem Seminar kennen Sie die Grundlagen des relationalen Datenbank-Designs und die erweiterten Möglichkeiten der SQL-Sprache wie Konvertierungsfunktionen, Unterabfragen und Zeitangaben. Mit PL/SQL stehen Ihnen die Vorteile einer prozeduralen Programmiersprache, wie z.B. Schleifen und Bedingungen, zur Verfügung, wodurch Ihnen die Umsetzung intelligenterer Lösungen ermöglicht wird.
Webinar
AZ-140 Configuring and Operating Microsoft Azure Virtual Desktop
- 14.12.2026- 17.12.2026
- online
- 2.737,00 €
AZ-140 Configuring and Operating Microsoft Azure Virtual Desktop
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
In diesem Training lernen Sie, komplexe Problemsituationen ganzheitlich zu betrachten und kreative Lösungen für Ihre Problemstellungen zu entwickeln. Sie bekommen Methoden an die Hand, damit Sie Situationen umfassend analysieren, bewerten und Ihre Entscheidungen professionell und nachvollziehbar ableiten können. Mit Weitblick werden Sie künftig in der Lage sein, Herausforderungen zu planen und steuern sowie Aufgaben erfolgreich zu delegieren.
Webinar
- 26.01.2027
- online
- 523,60 €
Der Fachkräftemangel ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen. Gleichzeitig verändern sich Jobprofile schneller als je zuvor. Klassische Auswahlmethoden, die auf Abschlüssen und Jobtiteln basieren, reichen nicht mehr aus. Skill-based hiring bietet eine innovative Alternative: Der Fokus liegt auf den Fähigkeiten und Kompetenzen von Bewerber:innen, die wirklich zur Rolle passen. In diesem praxisorientierten Webinar erfährst du, wie du Kompetenzprofile entwickeln und gezielt einsetzen kannst, um neue Talentpools zu erschließen und Recruiting-Prozesse nachhaltig zu verbessern.
Zertifikatslehrgang Lieferantenmanager (TÜV)
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 1.898,05 €
11-56 - Zertifikatslehrgang Lieferantenmanager (TÜV) Professionelles methodenorientiertes Lieferantenmanagement
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 1.065,05 €
57-06 FT19 - 19. Fachtagung Brandschutz
E-Learning
Agile Strategien erfolgreich im Geschäftsalltag umsetzen (Live-Online)
- 18.01.2027- 20.01.2027
- online
- 2.249,10 €
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt gewinnt die agile Strategieumsetzung zunehmend an Bedeutung. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich schnell an sich ständig ändernde Marktbedingungen anzupassen und dabei flexibel und reaktionsfähig zu bleiben. Daher ist es für Sie als Fach- und Führungskraft unerlässlich, diese Fähigkeit zu meistern, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Seminar “Agile Strategien erfolgreich im Geschäftsalltag umsetzen” erhalten Sie die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um agile Strategien erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu implementieren.
Durchsetzungsstark und konsequent führen als Manager:in: Klar – fokussiert – wirkungsvoll
- 10.12.2026- 11.12.2026
- Berlin
- 2.070,60 €
Eine klare, konsequente Führung ist ein unverzichtbarer Erfolgsfaktor im Management. Entwickle dich in diesen stürmischen Zeiten zum konsequenten Leader und Coach. Als Führungskraft und Manager:in gilt es, Ziele, Erfolge und Entwicklungen klar und konsequent zu kommunizieren und sichtbar zu machen. Motiviere Mitarbeitende selbst bei zunehmender Veränderungsmüdigkeit, gemeinsam erfolgreich zu sein. Schöpfe dabei deine Potenziale voll aus und erhöhe so die Eigenverantwortlichkeit und Verbindlichkeit mit wirkungsvollen Methoden. Bleibe dabei authentisch und souverän „nach oben“ gegenüber Vorgesetzten und Kolleg:innen aus dem Führungskreis. „Lessons learned“ aus der Praxis, praktische Trainings- und Coaching-Übungen sowie eine gut sortierte Box voll hilfreicher Tools geben dir wertvolles Feedback und ein wirksames Methoden-Set für deinen Erfolg im Management.
Banksteuerung durch Bankcontrolling - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Aufgaben, Instrumente und Organisation des Controlling
a) Ziele und Aufgaben des Controllings
b) Controllingbegriff
c) Entwicklung und Aufgaben des Bank-Controlling
d) Grundlegender Aufbau des Controlling als Managementprozess
e) Einbindung der Controlling in die Orga von KI – Organisation des Controlling als eigenständige Institution
f) Abgrenzung von strategischem und operativen Controlling
g) Zentrale Probleme des Bank-Controlling aufgrund der Charakteristika von KI
2. Ergebnisermittlung und –steuerung im Finanz- und Betriebsbereich
a) Anforderungen an Kalkulations - und Steuerungssysteme
b) Betriebswirtschaftliche Grundlagen und branchenspezifische Einflüsse
c) Konzeptionelles Anforderungsprofil
d) Praktische Zusatzanforderungen
3. Ergebnisermittlung und –steuerung im Finanzbereich
a) Traditionelle Methoden zur Berechnung des Zinsergebnisses
b) Kennzeichen traditioneller Methoden
c) Pool-Methode
d) Schichtenbilanzmethode
e) Beurteilung der traditionellen Verfahren
f) Marktzinsmethode und ihre Erweiterungen
g) Grundkonzept der Marktzinsmethode
h) Verfahren zur Ermittlung und Steuerung des Konditionsbeitrages
i) Cash-flow-Orientierung, Barwert - und Margenkonzept
j) Liquiditätsneutrales Modell der Marktzinsmethode
k) Engpassneutrales Modell der Marktzinsmethode
l) Verfahren zur Ermittlung und Steuerung des Strukturbeitrages
m) Gesamtbankbezogener Strukturbeitrag
n) Einzelgeschäftsbezogener Strukturbeitrag
o) Kombinierte Steuerung von Konditions- und Strukturbeiträgen der
p) Definition des Zinsspannenrisikos
q) Elastizitätskonzept
r) Verwendung von Konditions- und Strukturbeitragsveränderungen
4.Ermittlung von Risikokosten
a) Ergebnisermittlung und –steuerung im Betriebsbereich
b) Abgrenzung der Betriebskosten
c) Kostenrechnungssysteme (Ist- versus Plankostenrechnung, Voll- versus
d) Prozessorientierte Standard-Einzelkostenrechnung
e) Merkmale des Verfahrens
f) Umsetzungsschritte für den Aufbau der Rechnung in Banken
g) Prozesskostenrechnung
h) Berechnung des Provisionsüberschusses
5. Balanced Score Cards als Instrument des Bankcontrolling
6. Bank – Controlling - Kennzahlen
7. ROI Management
8. Zielgrößen im Rentabilitätsmanagement
9. Grundlagen der Risikosteuerung
a) Ziele und Aufgaben des Controllings
b) Controllingbegriff
c) Entwicklung und Aufgaben des Bank-Controlling
d) Grundlegender Aufbau des Controlling als Managementprozess
e) Einbindung der Controlling in die Orga von KI – Organisation des Controlling als eigenständige Institution
f) Abgrenzung von strategischem und operativen Controlling
g) Zentrale Probleme des Bank-Controlling aufgrund der Charakteristika von KI
2. Ergebnisermittlung und –steuerung im Finanz- und Betriebsbereich
a) Anforderungen an Kalkulations - und Steuerungssysteme
b) Betriebswirtschaftliche Grundlagen und branchenspezifische Einflüsse
c) Konzeptionelles Anforderungsprofil
d) Praktische Zusatzanforderungen
3. Ergebnisermittlung und –steuerung im Finanzbereich
a) Traditionelle Methoden zur Berechnung des Zinsergebnisses
b) Kennzeichen traditioneller Methoden
c) Pool-Methode
d) Schichtenbilanzmethode
e) Beurteilung der traditionellen Verfahren
f) Marktzinsmethode und ihre Erweiterungen
g) Grundkonzept der Marktzinsmethode
h) Verfahren zur Ermittlung und Steuerung des Konditionsbeitrages
i) Cash-flow-Orientierung, Barwert - und Margenkonzept
j) Liquiditätsneutrales Modell der Marktzinsmethode
k) Engpassneutrales Modell der Marktzinsmethode
l) Verfahren zur Ermittlung und Steuerung des Strukturbeitrages
m) Gesamtbankbezogener Strukturbeitrag
n) Einzelgeschäftsbezogener Strukturbeitrag
o) Kombinierte Steuerung von Konditions- und Strukturbeiträgen der
p) Definition des Zinsspannenrisikos
q) Elastizitätskonzept
r) Verwendung von Konditions- und Strukturbeitragsveränderungen
4.Ermittlung von Risikokosten
a) Ergebnisermittlung und –steuerung im Betriebsbereich
b) Abgrenzung der Betriebskosten
c) Kostenrechnungssysteme (Ist- versus Plankostenrechnung, Voll- versus
d) Prozessorientierte Standard-Einzelkostenrechnung
e) Merkmale des Verfahrens
f) Umsetzungsschritte für den Aufbau der Rechnung in Banken
g) Prozesskostenrechnung
h) Berechnung des Provisionsüberschusses
5. Balanced Score Cards als Instrument des Bankcontrolling
6. Bank – Controlling - Kennzahlen
7. ROI Management
8. Zielgrößen im Rentabilitätsmanagement
9. Grundlagen der Risikosteuerung
