Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung

"Wer allein arbeitet, addiert. Wer zusammenarbeitet, multipliziert." Das besagt ein arabisches Sprichwort. Beim erfolgreichen Netzwerken geht es nicht um die möglichst größte Visitenkartensammlung, sondern um fruchtbare Kooperationen, sinnvolles Miteinander und gemeinsamen Benefit. Wer kennt einen der von einem weiß der einen kennt der das besonders gut kann? Wer sich heute in Netzwerken bewegt, hat klar die Nase vorn. 

Wie aber finde ich die passende Plattform, wie bewege ich mich hier, worauf muss ich achten und was bringt es mir letztendlich? Diese Veranstaltung will für das Thema Networking sensibilisieren. Denn Netzwerken funktioniert ganz nach dem Grundsatz "Geben ist seliger denn nehmen." In erster Linie geht es hierbei nicht um Akquise, sondern um Kontaktpflege. Und gelingende Kommunikation. 

Wer es schafft, Beziehungen zu knüpfen, legt ein wichtiges Fundament für den späteren Erfolg. Denn das richtige Netzwerk ist wie ein Motor, der uns zügig voranbringt. Beziehungen sind Türöffner. 

Networking ist der systematische Aufbau und die Pflege dieser Beziehungen. Talent, fachliches Knowhow und Leistung sind das eine; intellektuelle, soziale und finanzielle Unterstützung, Lösungsansätze, Vorbilder und Verkaufsabschlüsse sind das andere. Ein Beziehungsnetz ersetzt die Schwäche des einzelnen durch die Stärke der Gruppe. Es bereichert das Leben und eröffnete neue Erfahrungen und Erkenntnisse. 

In diesem Semi...

In vielen Unternehmen ist es gang und gäbe, dass zwei Assistentinnen gemeinsam einen Vorgesetzten oder ein Team entlasten. Solch eine Situation ist für die Beteiligten meistens eine Herausforderung, jedoch oftmals die einzig sinnvolle Lösung, um die im Management geforderte zeitliche Flexibilität sowie die qualifizierte Organisation der anspruchsvollen Aufgaben gewährleisten zu können.

Aber Doppelsekretariat meint nicht gleich Doppelsekretariat! In unserer heutigen Zeit gibt es die unterschiedlichsten Konstellationen: Zwei Assistentinnen sind in Vollzeit tätig, eine oder beide arbeiten in Teilzeit oder aber zwei Assistentinnen füllen im Jobsharing gemeinsam eine Sekretariatsposition aus.

Doch alle Varianten haben eins gemeinsam: Es gelten hohe Ansprüche an Teamgeist, Kommunikations- und Organisationsfähigkeit. Doppelsekretariate bedürfen einer einheitlichen Bürosystematik und klarer Absprachen, damit ein reibungsloser Tagesablauf garantiert werden kann.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihren Chef und / oder das Team Hand in Hand entlasten, sich zu zweit optimal organisieren und nach außen als Einheit auftreten. Dabei profitieren Sie von der langjährigen Praxiserfahrung des Trainers, der selbst in einem Doppelsekretariat arbeitet.

Über den persolog® Verhaltens-Kurzcheck

Wie können Menschen effektiver zusammenarbeiten? Persolog stellt sich dieser Frage. Der persolog® Verhaltens-Kurzcheck dient dazu, die Seminarteilnehmer für eigene Verhaltenspräferenzen zu sensibilisieren und auch Verständnis für Verhaltensstile zu wecken, die ihnen bisher vielleicht fremd waren. Gerade im Kontext des Doppelseminars hilft es, das Verhalten der Kollegin besser einzuordnen und somit stressfreier und produktiver zusammenzuarbeiten.

Sie möchten Ihr Unternehmen mit frischen Ideen und strategischem Wissen voranbringen? Dann laden wir Sie herzlich zu unserem Offenen Seminar ein!

Ganz gleich, ob Sie sich selbst oder einzelne Mitarbeitende Ihres Unternehmens weiterbilden möchten, das Offene Seminar bietet Ihnen die ideale Möglichkeit, von unseren Planspielen zu profitieren. Während der zweitägigen Online-Veranstaltung spielen Sie unser kompetitives Industrieplanspiel „Mastering General Management“ und konkurrieren im Team mit Vertreter*innen anderer Unternehmen um die Vorherrschaft auf dem Markt.

Unsere realitätsnahen Unternehmensplanspiele ermöglichen nachhaltiges Lernen nach dem Motto "Learning Business by Doing Business". Erleben Sie ein effektives Training direkt vom Anbieter mit den Planspielexperten von TOPSIM! Machen Sie den nächsten Schritt – investieren Sie in die Weiterentwicklung Ihres Teams. Kontaktieren Sie uns für eine Beratung oder buchen Sie direkt.

Was hilft, wenn ein Gespräch festgefahren ist, Kritik abgewehrt wird oder jemand etwas ganz anderes braucht als den nächsten Lösungsvorschlag? Der Personzentrierte Ansatz nach Carl Rogers richtet den Blick darauf, wie Menschen sich selbst und ihre Situation erleben und welche Bedeutung die Beziehung im Gespräch hat.

In dieser dreijährigen Weiterbildung entwickelst Du Deine Gesprächs- und Beratungskompetenz Schritt für Schritt. Du lernst, andere genauer zu verstehen, Deine eigene Reaktion wahrzunehmen und auch in schwierigen Situationen zugewandt und klar zu bleiben. Der Ansatz hat seine Wurzeln in Beratung und sozialen Arbeitsfeldern. Er kann ebenso für Führungskräfte hilfreich sein, die regelmäßig Mitarbeitergespräche führen, Konflikte begleiten oder Menschen in Veränderungsprozessen unterstützen.

Die Weiterbildung verbindet Theorie, eigene Gesprächspraxis und Selbsterfahrung. Du kannst einzelne Module absolvieren oder den vollständigen Abschluss als Personzentrierte:r Berater:in anstreben.