Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung

Erleben Sie die Welt der Prozessautomatisierung mit unserem Seminar Effiziente Prozessautomatisierung mit Power Automate: Ein Praxisleitfaden. Dieses umfassende Seminar bietet Ihnen einen tiefen Einblick in die Erstellung und Verwaltung von automatisierten Workflows mithilfe von Power Automate. Vom ersten Schritt bis zur fortgeschrittenen Integration über mehrere Datenquellen hinweg - wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess. Lernen Sie, wie Sie Genehmigungsflows erstellen, Benutzerinformationen verwalten und durch ein angeleitetes Projekt Ihre Fähigkeiten praktisch umsetzen können. Steigern Sie Ihre Effizienz und optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse mit den modernen Automatisierungswerkzeugen von Power Automate.

In diesem Seminar werden Sie:

Erste Schritte mit Power Automate: Erlernen, wie Sie die Grundlagen von Power Automate anwenden, um erste Automatisierungsflows zu erstellen.

Genehmigungsflows erstellen: Kenntnisse erwerben, um Genehmigungsprozesse effizient zu gestalten und zu automatisieren.

Benutzerinformationen verwalten: Flows entwickeln, um Benutzerinformationen zu integrieren und zu verwalten.

Tiefe Integration: Die Integration von Power Automate über mehrere Datenquellen hinweg meistern.

Angeleitetes Projekt: Praktische Erfahrung sammeln durch ein angeleitetes Projekt zur Erstellung und Verwaltung automatisierter Proz...

SUSE Multi-Linux Manager 5 Operations (SMGR201V5)

Effective communication skills and the ability to delegate are core qualities of successful leaders. More often than not, people are promoted to managerial positions based on their education or by having developed extraordinary professional expertise. They take on their new role usually unprepared for the challenges ahead and unaware of the pitfalls and traps in dealing with people. Consequently this leads to frustration, ineffectiveness and eventually to failure. Failure not only towards the company but to themselves as well.

The training provides participants with essential knowledge about leadership and encourages them to take on their new role in a self-confident way.

Sie möchten auch in herausfordernden Situationen einen klaren Kopf bewahren, mit Stress besser umgehen und Ihre Ausbildung selbstbewusst meistern? Dann bietet Ihnen dieses Seminar wertvolle Unterstützung für den Berufsalltag.

Zeitdruck, hohe Erwartungen und die Balance zwischen Berufsschule, Ausbildungsbetrieb und Privatleben können schnell zur Belastung werden. In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, Stressfaktoren frühzeitig zu erkennen, Ihre mentale Stärke gezielt auszubauen und mit Herausforderungen gelassener umzugehen.

Freuen Sie sich auf hilfreiche Methoden, praktische Übungen und wertvolle Impulse, mit denen Sie Ihre Widerstandskraft stärken, Ihre Motivation fördern und den Ausbildungsalltag gesund und erfolgreich gestalten können.

openDesk Grundkurs: Oberfläche, Flow, Module (Basis 01)

Als Produktmanager müssen Sie über vielfältige Kompetenzen verfügen. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie strategisch und unternehmerisch handeln, Kenntnisse in Business Development und im Vertrieb besitzen. In diesem Produktmanagement - Teil II - Training verbessern Sie Ihre Verhandlungsstärke in Gesprächen und tragen durch die Anwendung des vermittelten Wissens nachhaltig zur Steigerung der Umsätze Ihres Unternehmens bei. Lernen Sie, durch den professionellen Einsatz praktischer Marketing-Instrumente Ihre Position im Unternehmen zu verbessern und mit einem erweiterten Ideenhorizont den Erfolg Ihres Unternehmens gezielt zu steigern!

Besondere Situationen bedürfen besonderer Lösungen. Doch wie kommen wir auf neue Ideen und entwickeln daraus tragfähige Lösungen/Konzepte?
In diesem Online-Workshop bearbeiten Teams mit kreativen Methoden ein konkretes Thema nach Wunsch aus Ihrem Arbeitsumfeld (z.B.: Alternativ-Geschäfte in Zeiten der Krise generieren; Wie können wir brachliegende Potenziale nutzen? ...).
Bewährte Kreativitätstechniken bringen schnell und effektiv Ergebnisse. Die Teilnehmer bearbeiten ihr Thema mit den dafür passendsten Kreativitätstechniken.
Das Team verlässt den Online-Workshop direkt mit konkreten Ideen zur Umsetzung.

Sie lernen, relevante Vertriebskennzahlen zu definieren, Quoten realistisch festzulegen und Ihren Vertrieb datenbasiert zu steuern.

Mit Kosten, Kennzahlen und Wirtschaftlichkeit sicher umgehen - Dieses kompakte BWL-Vertiefungsseminar (2 halbe Tage) baut auf vorhandenen BWL-Kenntnissen auf und vertieft diese praxisnah anhand von Kosten, Kennzahlen und Wirtschaftlichkeitsfragen im technischen Umfeld. So gewinnen Sie mehr Sicherheit bei wirtschaftlichen Entscheidungen und der Bewertung technischer Projekte.

Führung

> Welche Anforderungen sind heute zu erfüllen?

> Änderung von Führung und Motivation (Wertewandel)

> Eine Führungs - Konzeption erarbeiten

> Führungssituationen ausprobieren, erfahren, diskutieren (mit Videokamera)

> Das Personal – Know - how

> Führung u. a.: mit Zielen führen, Delegation von Verantwortung, Moderatorenrolle

> Einkaufen im Team mit funktionsübergreifender Struktur

> Erlernen der Kreativitätstechnik und praktische Anwendung




2. Organisation

> Die verschiedenen Möglichkeiten der Aufbauorganisation und deren individuelle

Anpassung und Gestaltung

> Die moderne Gestaltung der Ablauforganisation

> Schnittstellenprobleme und deren Beseitigung

> Innovationsmanagement und die organisatorischen Voraussetzungen

> Die lernende Organisation und weitere Elemente des Erfolgs

> Steigerung der Wettbewerbskraft durch schlanke Geschäftsprozesse

> Ganzheitliches Denken und Handeln, die Konsequenzen für die Organisation,

Methoden und Verfahren zur Veränderung




3. Rhetorik

> Rhetorische Grundregeln, die sich bewährt haben

> Ausbau der eigenen Sprache als Instrument

> Die Bedürfnisse der Angesprochenen erkennen und berücksichtigen

> Transaktionsanalyse (TA)

> Wirkungsvoll Feedback erhalten (z.B. Körpersprache u.v.m.)

> Inhalts- und Beziehungsebene berücksichtigen

> Fragearten

> Technik (z.B. Pausen als Waffe, nonverbale Elemente)

> Erfolgreiche Taktiken

> Einwandbehandlung

> Selbstsicherheit weiter vergrößern – aber wie?

> Mit Freude gekonnt überzeugen

> Praktische Übungen mit Videokamera




4. Gestaltung

> Erarbeitung einer Visoin – aber wie?

> Neugestaltung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden

> Outsourcing von Teileistungen

> Benchmarking-Vorgehen, Vorteil-Nachteil, Nutzen und Risiken

> Service steigern, Kosten begrenzen – aber wie?

5. Verfahren

> Technische Verfahren wie Checklisten, Standardformulare, Standardbriefe

> Gemeinsame Entscheidungen (Wertanalyse und make or buy)

> Verschiedene Arten des Sourcing und Lieferantenbeurteilung

> Moderne Arbeitsmittel – betriebswirtschaftliche Kennzahlen

> Der erfolgreiche Projekteinkauf – Projektmanagement – aber wie?

> Praktische Maßnahmen – aber wie? (techn. Verfahren, Komplexitätsreduktion,

Prozesskostenrechnung, Gruppenarbeit etc.)

> Moderne Bürokommunikation, Dokumenten - Management

> Software – Lösung




6. Planung / Controlling

> Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling

> Die Auswahl der Einkaufskennzahlen und -einzelgrößen

> Wie wird der Vergleichsmaßstab gefunden und ermittelt?

> Wie können mit wenig laufendem Aufwand die Ergebnisse und

Nutzen berechnet werden?

> Wie lassen sich rechtzeitig Risiken erkennen und abwehren

> Planungsverfahren