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Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 12.922 Schulungen (mit 54.722 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
Live-Online: Intensivtraining Controlling: Basiswissen – Instrumente – Trends
- 01.12.2025- 03.12.2025
- online
- 2.189,60 €
Gewinne einen Überblick über Ziele und wichtige Instrumente des modernen Controllings! Für eine effektive, zielorientierte Steuerung ist das Controlling in der Praxis unentbehrlich. In diesem Intensivtraining erhältst du einen systematischen und praxisnahen Überblick über die Basics eines zeitgemäßen Controllings. Neben Souveränität im Umgang mit den einschlägigen Tools erfährst du, wie du schrittweise ein Controllingsystem auf- und ausbauen kannst und in welche Richtung sich das moderne Controlling entwickelt.
Webinar
Seminar Finanzwissen für Vorstandsmitglieder
- 28.01.2026- 29.01.2026
- online
- 2.731,05 €
28./29. Januar 2026 ONLINE
24./25. Februar 2026 FRANKFURT AM MAIN
Webinar
Microsoft 365 Copilot - Recht und Datenschutz
- 10.02.2026
- online
- 946,05 €
Fachseminar
Microsoft 365 Copilot - Recht und Datenschutz
Achtung: KI-Schulungspflicht seit Februar 2025!
Das KI-Assistenztool effektiv und rechtskonform nutzen
Das Fachseminar bietet eine umfassende Einführung in die rechtlichen Rahmenbedingungen und Datenschutzbestimmungen, die für die Nutzung von Microsoft 365 Copilot in Unternehmen relevant sind. Angesichts der zunehmenden Integration Künstlicher Intelligenz in den Arbeitsalltag liegt der Fokus darauf, den Teilnehmenden das notwendige Wissen zu vermitteln, um das Assistenztool M365 Copilot konform mit den aktuellen Datenschutzgesetzen und -vorschriften einzusetzen.
Die spezifischen Herausforderungen und Chancen, die M365 Copilot für Organisationen mit sich bringt, werden anhand von praxisorientierten Fallstudien von realen Szenarien erörtert, insbesondere im Hinblick auf die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und andere relevante Rechtsnormen.
Konflikt: Das Yin & Yang des Konfliktmanagements in Köln
- Termin auf Anfrage
- Köln
- 2.201,50 €
Das Yin Yang des Konfliktmanagements
- Das Yin Yang des Konflikt Know how / Konfliktmanagements
Die richtige Balance aus Deeskalation, Konfliktlösung, Diplomatie und Fingerspitzengefühl
plus die nötige Stärke, Bestimmtheit und positive Durchsetzungskraft
plus die dazu notwendigen Werkzeuge - Konflikt Know how- Konfliktmanagement mit starker Persönlichkeit
Die eigene Persönlichkeit, das eigene Auftreten und die Außenwirkung stärken. - Konflikt Know how- Konfliktmanagement mit starken Worten
Wortwahl Tonfall bestimmt, sicher und durchsetzungsorientiert - Konflikt Know how - Konfliktmanagement hart auf hart
Hart auf hart - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten - Konflikt Know how - Konfliktmanagement mit der Kraft der Lösung
Konflikte, Einwände, Bedenken, Zweifel überzeugend und professionell lösen. Die Gegenüber abholen, mitnehmen und für die eigene Sache gewinnen.
100% Praxis
100% Aktiv
Maximal 5 Teilnehmer/innen
mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz
MEHR DETAILS:
https://www.mto-consulting.de/Seminar-Konfliktmanagement.htm
Webinar
Stressmanagement (Zweitägiges Seminar 2x8Std.)
- 11.05.2026- 12.05.2026
- online
- 1.142,40 €
Stressprävention: Stresskompetenz für den beruflichen Alltag aufbauen. Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre Kompetenz im Umgang mit Stress verbessern möchten – entweder für sich selbst oder zur weiteren Anwendung in ihren Teams.
E-Learning
Agiles Projektmanagement - Aufbauwissen für Fortgeschrittene - online
- 18.02.2026- 25.03.2026
- online
- 1.250,00 €
Mehr Anwendungskompetenz für agile Projekte in komplexen Umgebungen Mit diesem Online-Training können agile Projektmanagerinnen und -manager richtig durchstarten.
Denn in der Praxis stellen z. B. agile Skalierungen, Performance- Messungen, die effektive Stakeholder-Kommunikation oder die Integration von DevOps komplexe Herausforderungen dar, für die deutlich erweiterte und vertiefte Kompetenzen in der Anwendung agiler Methoden gefordert sind.
Die Absolventinnen und Absolventen dieses Aufbaulseminars können:
- agile Methoden auch in skalierten und hybriden Umgebungen souverän einsetzen.
- agile Metriken zur Leistungssteuerung und -optimierung sicher nutzen.
- agile Teams souverän führen und Konflikte lösen.
- agile Konzepte und DevOps optimal miteinander verbinden und hierdurch nachhaltige Wertsteigerungen erzielen.
Denn in der Praxis stellen z. B. agile Skalierungen, Performance- Messungen, die effektive Stakeholder-Kommunikation oder die Integration von DevOps komplexe Herausforderungen dar, für die deutlich erweiterte und vertiefte Kompetenzen in der Anwendung agiler Methoden gefordert sind.
Die Absolventinnen und Absolventen dieses Aufbaulseminars können:
- agile Methoden auch in skalierten und hybriden Umgebungen souverän einsetzen.
- agile Metriken zur Leistungssteuerung und -optimierung sicher nutzen.
- agile Teams souverän führen und Konflikte lösen.
- agile Konzepte und DevOps optimal miteinander verbinden und hierdurch nachhaltige Wertsteigerungen erzielen.
Schlüsselrolle: Technische*r Einkäufer*in
- 06.05.2026- 07.05.2026
- Heilbronn
- 800,00 €
Souverän in der Schlüsselrolle zwischen Produktentwicklung, Einkauf und Lieferant agieren
Entdecken Sie, wie Sie als technischer Einkäufer die Entwicklungsphase maßgeblich beeinflussen und Ihre Rolle in interdisziplinären Teams stärken können, um marktgerechte Lösungen voranzutreiben. Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Lieferanten echten Mehrwert liefern und nicht nur Produkte? In unserem Training lernen Sie nicht nur die typischen Aufgaben des Technischen Einkäufers kennen, sondern erhalten auch Analysemethoden, um Kostentransparenz zu schaffen und den Wert eines Produktes zu definieren. Erfahren Sie, wie Sie die Bedeutung Ihrer Rolle im interdisziplinären Team optimal nutzen und was den entscheidenden Unterschied bei Lieferantenanfragen ausmacht.
Sind Sie bereit, Ihre Fähigkeiten auf ein neues Level zu heben und Ihre Rolle als treibende Kraft in der Produktentwicklung zu festigen? In unserem Training erwartet Sie nicht nur fundiertes Wissen und praxiserprobte Methoden, sondern auch wertvolle Einblicke und Empfehlungen von Industrieexperten. Seien Sie bereit, Ihre Perspektive zu erweitern und aktiv die Zukunft Ihres Unternehmens mitzugestalten!
Entdecken Sie, wie Sie als technischer Einkäufer die Entwicklungsphase maßgeblich beeinflussen und Ihre Rolle in interdisziplinären Teams stärken können, um marktgerechte Lösungen voranzutreiben. Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Lieferanten echten Mehrwert liefern und nicht nur Produkte? In unserem Training lernen Sie nicht nur die typischen Aufgaben des Technischen Einkäufers kennen, sondern erhalten auch Analysemethoden, um Kostentransparenz zu schaffen und den Wert eines Produktes zu definieren. Erfahren Sie, wie Sie die Bedeutung Ihrer Rolle im interdisziplinären Team optimal nutzen und was den entscheidenden Unterschied bei Lieferantenanfragen ausmacht.
Sind Sie bereit, Ihre Fähigkeiten auf ein neues Level zu heben und Ihre Rolle als treibende Kraft in der Produktentwicklung zu festigen? In unserem Training erwartet Sie nicht nur fundiertes Wissen und praxiserprobte Methoden, sondern auch wertvolle Einblicke und Empfehlungen von Industrieexperten. Seien Sie bereit, Ihre Perspektive zu erweitern und aktiv die Zukunft Ihres Unternehmens mitzugestalten!
Webinar
Projektmanagement für Projektleiter und Führungskräfte - Methoden & Tools für erfolgreiche Projekte
- 19.02.2026- 20.03.2026
- online
- 1.416,10 €
- Der Projektprozess: Praxisnah durch alle Schritte
- Strukturiert planen: Termine, Ressourcen und Budgets im Griff
- Projekte sicher steuern: Risiken managen und Ergebnisse sichern
- Die besten Tipps und Tools für Ihre tägliche Projektarbeit
- Tools & Best Practices: Digitale Helfer, Checklisten und Praxistipps für den Alltag
- Strukturiert planen: Termine, Ressourcen und Budgets im Griff
- Projekte sicher steuern: Risiken managen und Ergebnisse sichern
- Die besten Tipps und Tools für Ihre tägliche Projektarbeit
- Tools & Best Practices: Digitale Helfer, Checklisten und Praxistipps für den Alltag
Projektcontrolling Systematisch und mit angemessenem Aufwand - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
- Die Besonderheiten des Projektcontrollings
- Die Aufgabe des Projektcontrollings
- Verschiedene Arten des Projektcontrolling
- Auswahl von 247 Kennzahlen
- Die Aussagekraft der einzelnen Kennzahlen
- Erprobte Controlling-Lösungen
- Hierarchie der Kennzahlen
- Praktisches Vorgehen und Lösungsvorschläge für jede Teilnehmerin und
jeden Teilnehmer
- Realisierung des Projektcontrollings in dem vorhandenen EDV-System
– aber wie?
- Regelmäßige Ermittlung und Fortschreibung der Kennzahlen
- Die Bedeutung der Kennzahlen für die Steuerung des Projekts und des Unternehmens
- Ausführliche Seminarunterlagen
- Die Aufgabe des Projektcontrollings
- Verschiedene Arten des Projektcontrolling
- Auswahl von 247 Kennzahlen
- Die Aussagekraft der einzelnen Kennzahlen
- Erprobte Controlling-Lösungen
- Hierarchie der Kennzahlen
- Praktisches Vorgehen und Lösungsvorschläge für jede Teilnehmerin und
jeden Teilnehmer
- Realisierung des Projektcontrollings in dem vorhandenen EDV-System
– aber wie?
- Regelmäßige Ermittlung und Fortschreibung der Kennzahlen
- Die Bedeutung der Kennzahlen für die Steuerung des Projekts und des Unternehmens
- Ausführliche Seminarunterlagen
- 11.12.2025- 12.12.2025
- Frankfurt am Main
- 1.654,10 €
In einer zunehmend digitalen Arbeitswelt sind virtuelle Teams nicht länger eine Ausnahme, sondern die Regel. Daher ist es für Sie als Führungskraft von entscheidender Bedeutung, über die nötigen Fähigkeiten und Strategien zu verfügen, um diese Teams erfolgreich zu leiten und zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen zu machen. Durch effektives Remote-Management können Unternehmen nicht nur die Produktivität steigern, sondern auch talentierte Mitarbeiter halten und neue Talente anziehen. Eine effektive Führung auf Distanz fördert eine positive Arbeitskultur, unterstützt und motiviert Teammitglieder unabhängig vom Standort, was wiederum Zusammenarbeit, Innovation sowie Mitarbeiterengagement und Zufriedenheit stärkt. Das Seminar Effektives Remote-Management bietet Ihnen die Möglichkeit, genau diese Herausforderungen zu meistern und Ihre Fähigkeiten als Führungskraft weiterzuentwickeln.
