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Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 13.166 Schulungen (mit 57.251 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
Hybride Führung – effektiv und motivierend
- 23.04.2026- 24.04.2026
- online
- 1.779,05 €
- 26.01.2026- 28.01.2026
- Düsseldorf
- 2.368,10 €
Webinar
Delegationsfähigkeiten für Führungskräfte trainieren
- 09.02.2026- 11.02.2026
- online
- 1.844,50 €
Das Ziel des Seminars für das Unternehmen ist es, die Delegationsfähigkeiten seiner Führungskräfte zu stärken, um die Mitarbeiterentwicklung zu fördern, die Produktivität zu steigern und eine effizientere Arbeitsweise zu erreichen. Durch das Training sollen die Führungskräfte lernen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten gezielt und angemessen an ihre Mitarbeiter zu delegieren, damit diese ihre Fähigkeiten entfalten können und das Unternehmen insgesamt erfolgreich vorantreiben.
E-Learning
Personalentwickler /-in (IHK) - online
- 13.03.2026- 19.06.2026
- online
- 2.550,00 €
Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt Personalverantwortlichen aus allen Fachbereichen, Personalleitern und Trainern das praktische Handwerkszeug der Personalentwicklung und verdeutlicht die moderne Rolle der Personalentwickler als Förderer und Begleiter wichtiger Organisations- und Personalentwicklungsprozesse im Unternehmen.
Change Management erfolgreich gestalten – aber wie? - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1.Grundlagen des Change Managements und Einsichten für die Umsetzung
- Was bedeutet Change Management (alte, überholte und neueste Erkenntnisse)?
- Erfahrungen aus der Praxis über erfolgreiche und gescheiterte Change – Projekte
- Die A - Faktoren für einen erfolgreichen Wandel?
2.Kommunikation in Change Prozessen
- Erkenntnisse der Motivations- und Glücksforschung
- Gruppendynamik
- Blockaden und Widerstände erkennen und lösen
- Leitlinien für eine erfolgreiche Change Kommunikation
3.Ergänzende Instrumente erfolgreicher Change Manager
- Szenarien aufstellen und bewerten
- Multiplikatoren und Befürworter identifizieren und gewinnen
- Visionen, Strategien und Leitbilder entwickeln und visualisieren
- Bewährte Moderations-Techniken?
4.Die Grundlagen der systemischen Führung
- Ablösung der „Projektitis“ durch Führung
- Veränderungen beginnen bei der Führungskraft selbst
- Das Unternehmen als Ganzes betrachten und beachten
- Ursachen und Symptome sind selten auf der gleichen Ebene
- Die Führungskraft analysiert, welche sachlichen, sozialen und zeitlichen Muster und Prozesse ihrem jeweiligen System zugrunde liegen und fragt „Welche Impulse muss ich meinem System geben um Kurs auf das neue Ziel zu setzen?“
- Nicht ein System managen, sondern die Beziehungen
- Der Motor für erfolgreiche Veränderungen ist die Führungskraft
- Eigene Handlungsmuster erkennen und verstehen
- Methodenübersicht
5.Werkzeugkasten
- Projekte sind nicht der erste und nicht der bedeutende Schritt, sondern nur ein Werkzeug
- Verschiedene Werkzeuge und Hilfsmittel
6.Statt Systemmanagement besser Beziehungsmanagement – aber wie?
8. Konfliktmanagement und Umgang mit Hemmungen und Ängsten
7.Lösungsansätze:
- Wo setzen wir an?
- Durchschlagende Anpassungs- und Veränderungsstrategien entwickeln
- Vorbereitung auf anstehende Veränderungen
- Effektive Begleitung des Change-Prozesses
8.Übungen und Rollenspiele (mit/ohne Videokamera)
- Was bedeutet Change Management (alte, überholte und neueste Erkenntnisse)?
- Erfahrungen aus der Praxis über erfolgreiche und gescheiterte Change – Projekte
- Die A - Faktoren für einen erfolgreichen Wandel?
2.Kommunikation in Change Prozessen
- Erkenntnisse der Motivations- und Glücksforschung
- Gruppendynamik
- Blockaden und Widerstände erkennen und lösen
- Leitlinien für eine erfolgreiche Change Kommunikation
3.Ergänzende Instrumente erfolgreicher Change Manager
- Szenarien aufstellen und bewerten
- Multiplikatoren und Befürworter identifizieren und gewinnen
- Visionen, Strategien und Leitbilder entwickeln und visualisieren
- Bewährte Moderations-Techniken?
4.Die Grundlagen der systemischen Führung
- Ablösung der „Projektitis“ durch Führung
- Veränderungen beginnen bei der Führungskraft selbst
- Das Unternehmen als Ganzes betrachten und beachten
- Ursachen und Symptome sind selten auf der gleichen Ebene
- Die Führungskraft analysiert, welche sachlichen, sozialen und zeitlichen Muster und Prozesse ihrem jeweiligen System zugrunde liegen und fragt „Welche Impulse muss ich meinem System geben um Kurs auf das neue Ziel zu setzen?“
- Nicht ein System managen, sondern die Beziehungen
- Der Motor für erfolgreiche Veränderungen ist die Führungskraft
- Eigene Handlungsmuster erkennen und verstehen
- Methodenübersicht
5.Werkzeugkasten
- Projekte sind nicht der erste und nicht der bedeutende Schritt, sondern nur ein Werkzeug
- Verschiedene Werkzeuge und Hilfsmittel
6.Statt Systemmanagement besser Beziehungsmanagement – aber wie?
8. Konfliktmanagement und Umgang mit Hemmungen und Ängsten
7.Lösungsansätze:
- Wo setzen wir an?
- Durchschlagende Anpassungs- und Veränderungsstrategien entwickeln
- Vorbereitung auf anstehende Veränderungen
- Effektive Begleitung des Change-Prozesses
8.Übungen und Rollenspiele (mit/ohne Videokamera)
IT-Verträge bei Einkauf von IT-Leistungen - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die Besonderheiten von IT-Verträgen
Werknutzungsrecht
Die umfassende Leistungsbeschreibung
Stand-by -Verträge
Respons-Zeit
Dienstvertrag im IT-Bereich
Dienstleistungsvertrag im IT-Bereich
Fünf Arten der Vergütung/Honorar
Erläuterungen zu den AGB´S
Vertragsschluss - aber wie?
Zusatz und Nebenleistungen
Inland- oder Ausland
Zuverlässigkeit und Fachkunde
Gewährleistung und Garantie
Leistungsstörung:
- Schuldnerverzug
- Gläubigerverzug
- Unmöglichkeit
- Culpa in contrahendo
- Schlechtleistung
- Wegfall der Geschäftsgrundlage
Geheimnisserklärung
Know-How-Schutz
Datenschutz
Weitere 48 Klauseln
IT-Verträge auf CD
Ausführliches Seminar-Skript mit über 93 Seiten
Vertragcheckliste für den Abschluss des IT-Vertrages
Muster-AGB´s
Werknutzungsrecht
Die umfassende Leistungsbeschreibung
Stand-by -Verträge
Respons-Zeit
Dienstvertrag im IT-Bereich
Dienstleistungsvertrag im IT-Bereich
Fünf Arten der Vergütung/Honorar
Erläuterungen zu den AGB´S
Vertragsschluss - aber wie?
Zusatz und Nebenleistungen
Inland- oder Ausland
Zuverlässigkeit und Fachkunde
Gewährleistung und Garantie
Leistungsstörung:
- Schuldnerverzug
- Gläubigerverzug
- Unmöglichkeit
- Culpa in contrahendo
- Schlechtleistung
- Wegfall der Geschäftsgrundlage
Geheimnisserklärung
Know-How-Schutz
Datenschutz
Weitere 48 Klauseln
IT-Verträge auf CD
Ausführliches Seminar-Skript mit über 93 Seiten
Vertragcheckliste für den Abschluss des IT-Vertrages
Muster-AGB´s
Webinar
Aperture - Einführung (Aperture 101)
- 19.03.2026- 20.03.2026
- online
- 940,10 €
Dieses 2-tägige Praxisseminar führt Sie Schritt für Schritt durch die vielfältigen Funktionen von Aperture 3. Dazu gehören unter anderem die ausgezeichneten Foto-Bearbeitungs-Werkzeuge, die ...
Webinar
Positive Fehlerkultur (Webseminar)
- 12.02.2026
- online
- 198,00 €
Fehler sind eine wunderbare Gelegenheit, sich zu verbessern. Ein zukunftsfähiges System braucht einen bewussten Umgang mit Fehlern und eine positive Fehlerkultur um neue Innovationen zu erschaffen & zusätzlichen Umsatz zu generieren. Denn eine Kultur, die Fehler ablehnt, behindert den Fortschritt. Trotzdem leben wir im Arbeitsalltag häufig eine unproduktive und erstarrende Fehlerkultur. Fehler werden gemacht, wenn gehandelt wird. Ausschlaggebend ist der konstruktive und lösungsorientierte Umgang damit.
Inhalte:
• Fehler als Zukunftsbooster: Wie wir mit einer positiven Fehlerkultur Innovationen und Wachstum ermöglichen
• Vom Tabu zur Teamkompetenz: Offenheit im Umgang mit Fehlern stärken und daraus echte Lernchancen schaffen
• Mindset-Shift im Unternehmen: Wie Führung und Kultur gemeinsam den Boden für neue Ideen und zusätzlichen Umsatz bereiten
Inhalte:
• Fehler als Zukunftsbooster: Wie wir mit einer positiven Fehlerkultur Innovationen und Wachstum ermöglichen
• Vom Tabu zur Teamkompetenz: Offenheit im Umgang mit Fehlern stärken und daraus echte Lernchancen schaffen
• Mindset-Shift im Unternehmen: Wie Führung und Kultur gemeinsam den Boden für neue Ideen und zusätzlichen Umsatz bereiten
Fernlehrgang
Bootcamp: Mastering Novel Trends and Tools in Generative AI
- 05.02.2026- 19.02.2026
- online
- 1.390,00 €
Möchten Sie Ihre Geschäftsprozesse optimieren und Ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern? Dann nehmen Sie an unserem virtuellen Bootcamp teil und lernen Sie die neuesten Trends und Tools im Bereich Generative KI kennen – darunter Reasoning-Modelle wie GPT5-thinking sowie multimodale und agentenbasierte Anwendungen wie NanoBanana, Heygen und Copilot Agents. Unter der Leitung von Professor Dries Faems, einem renommierten Experten für digitale Transformation, richtet sich das Programm an Fach- und Führungskräfte, die KI gezielt in ihre Geschäftsabläufe integrieren möchten.
Vor Beginn des Programms erhalten die Teilnehmenden Zugriff auf Videomaterial zu den Grundlagen der generativen KI und legen so ein solides Fundament für eine wirkungsvolle Lernerfahrung. Beim Einsatz von KI‑Tools in Unternehmensanwendungen wird besonderes Augenmerk auf Datensicherheit und Datenschutz gelegt.
Vor Beginn des Programms erhalten die Teilnehmenden Zugriff auf Videomaterial zu den Grundlagen der generativen KI und legen so ein solides Fundament für eine wirkungsvolle Lernerfahrung. Beim Einsatz von KI‑Tools in Unternehmensanwendungen wird besonderes Augenmerk auf Datensicherheit und Datenschutz gelegt.
- 05.05.2026- 30.06.2026
- Leipzig
- 3.867,50 €
Vertrauensvoll und effizient zusammenarbeiten mit KI-Unterstützung
Die Geschäftswelt ist digital, divers und dezentral – und verändert sich rasant. Exponentielle Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI) stellen Führungskräfte vor neue Fragen:
– Wie setze ich KI sinnvoll und sicher ein?
– Wie führe ich hybride & dezentrale Teams erfolgreich?
– Welche Fähigkeiten brauche ich dafür?
KI ist dabei weit mehr als ein Technik-Tool. Richtig eingesetzt, wird sie zum Katalysator für Zusammenarbeit, Vertrauen und Weiterentwicklung. KI ersetzt keine menschlichen Stärken – sie verstärkt sie. So entsteht Raum für das, was Führung wirklich ausmacht: Menschen entwickeln, Vertrauen fördern und Teams sicher durch Veränderung begleiten.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- 11.007,50 €
"In Führung gehen": Praxis-Seminar/Führungskräfte-Training für Fach-Führungskräfte im operativen Bereich, z.B.: Produktion/ Fertigung/Montage und Lager/Logistik. Konzept 2 Tage Führungsseminar mit anschließender Praxisphase im Betrieb sowie fortführendem Führungsworkshop/Führungstraining zur Reflektion und Vertiefung (3 Folgetage flexibel einteilbar). Daher beste Umsetzung in die Praxis/hoher Praxistransfer und hohe Nachhaltigkeit (ROI). Speziell für Bereichsleiter, Teamleiter, Gruppenleiter, Meister, Schichtführer und Linienführer. Veranstaltungsort: Siegen und bundesweit
Webinar
Crystal Reports für Einsteiger - Online Schulung
- 02.02.2026- 03.02.2026
- online
- 1.188,81 €
In dieser Schulung lernen Sie im Bereich Reporting mit Crystal Reports Unternehmensberichte und -auswertungen auszuarbeiten und bestehende Berichte zu verstehen.
