Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung

- BWL & Managementwissen - kurzweilig und praxisnah vermittelt
- Digitales Office-Management - effektiv und am Puls der Zeit
- Führungskräfte- und Teamsupport - proaktiv & professionell entlasten
- E-Mail-Korrespondenz - auf den Punkt gebracht und KI-unterstützt
- Kommunikation & Psychologie im Office-Alltag - klar und souverän
- Ihr Plus: hoher Praxistransfer - zugleich fester Baustein zum IHK-Zertifikat

Die Teilnehmer lernen, KI-Tools (Otter.ai, NLP-basierte Review-Systeme) in Auditprozesse zu integrieren. Sie verstehen die technische Anwendung für Transkription, Risikoanalyse und Berichtsgenerierung sowie datenschutzkonforme Umsetzung.

Mittels dieser Change Management Qualifizierung kannst Du die unterschiedlichsten Veränderungen wirksam planen und Organisationsentwicklung begleiten und umsetzen. Ob organisatorische Umstrukturierung, digitale Transformation, Kultur- oder Persönlichkeitsentwicklung. Für ein professionelles Vorgehen bieten wir Dir die besten Methoden, Tools und Praxiserfahrung im Bereich Change Management, um komplexe organisationale Veränderungen wirksam und nachhaltig zu verankern. Begib Dich auf die Lernreise, mach selbst die Erfahrung und starte Deinen Lern- und Reflexionsprozess.

Die Change Management Ausbildung umfasst 9,5 Tage plus persönliche Coachi

• Was wir von der Positiven Psychologie für unseren Führungsalltag lernen können
• Das PERMA Lead Modell als Handlungsrahmen Positiver Führung
• Kernmerkmale und Kernaspekte Positiver Führung
• Positive Führung als Haltung und Methodik

Projekte sind das Maß der Dinge in allen Branchen und Unternehmen; die Nachfrage nach gut ausgebildeten Projektmanagern steigt stetig – eine Jobperspektive mit viel Verantwortung und Chancen auf Abwechslung. Seien Sie der kompetente Leader und führen spannende Projekte sicher und teamgerecht zum Ziel!

Die Welt des Projektmanagements ist bunt und steckt voller Aufgaben, die klug verteilt werden wollen. Wer es versteht, die Zuständigkeiten gemäß der Stärken seiner Teammitglieder zu vergeben und die Kommunikation einfach und fließend zu gestalten, dem gelingt es alle Bälle in der Luft zu halten und am Ende eine erfolgreiche Show (Projekt) abzuliefern. Welche Skills es dafür braucht, lernen Sie in diesem Basis-Lehrgang. Ein guter Plan ist essenziell und wir zeigen Ihnen wie er entsteht; allein reicht er jedoch nicht: Wie gehe ich mit Stolpersteinen um Wie halte ich mein Team zusammen Nach diesem Lehrgang sind Sie bereit für Ihr erstes Projekt und können es zu maximalem Erfolg führen.
Der Einstieg
- Warum, wieso, weshalb Projektmanagement
- Inhalte und Aufgaben des Projektmanagements
- Formen des Projektmanagements
- Welche Aspekte führen zum Erfolg eines Projekts


Die Definition
- von Ziel und Auftrag
- Wie soll das Ergebnis aussehen Was soll erreicht werden
- Stakeholder-Analyse


Die Ressourcen
- Dauer und Termine
- Klärung der personellen Kapazitäten
- Kosten / Budgetierung


Die Planung
- Erarbeitung eines Projektstrukturplans
- Definition von Meilensteinen
- Wie gehen wir mit Veränderungen um (z.B. Anpassung des Ziels, Änderung der Konditionen)
- Mit welchen Tools ans Ziel
- Wie soll die Qualitätssicherung erfolgen


Das Team
- Wer hat den Hut auf und behält den Gesamtüberblick
- Verteilung der weiteren Rollen
- Verteilung der Aufgaben (Stärken der Teammitglieder)
- Wie wollen wir zusammenarbeiten (Einstellung, Regeln, Setting)


Die Informationen
- Handling von Schwierigkeiten (intern und extern)
- Wie erfolgt der Austausch im Team (Häufigkeit, Inhalt, persönlich/digital, Tools)
- Meetings: so effizient wie möglich


Die Risiken
- Bekannte Risiken und wie man sie vermeidet
- Risiken benennen und einstufen


Das Controlling
- Zuständigkeiten und Aufgaben
- Kommunikationsfluss managen (wann meldet wer wem was)
- Reporting


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Klassische Rhetorik greift im Business oft zu kurz, hier braucht es Kommunikation 4 Professionals 1:1 Training und 1:1 Webinar für Professionelle Business Rhetorik und Kommunikation. http://www.mto-consulting.de/Seminar-Kommunikation-4-Professionals.htm

[ 1-to-1 Trainings ✅ Individualtraining ✅] (mto-consulting.de)

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

Als BIM-Manager:in die Ziele und Anwendungen des Projektes definieren und überwachen.

1-Tag Seminar (VDA QMC lizenziert, ID 602)

Kenntnisse der Reifegradmethode richtig anwenden

Reifegradabsicherung für Neuteile

Ziel des Standards ist die nachhaltige Verbesserung der Anlauf-, Anliefer- und Feldqualität aller Zulieferteile, -komponenten und -systeme durch prozessbegleitende Absicherung der Produktreife zum Serienstart. Dieses System zur Reifegradabsicherung beschreibt ein einheitliches Konzept zur Zusammenarbeit und Kommunikation in komplexen Produktentstehungsprojekten mit vielen Beteiligten in der Lieferkette.

Dafür stellt es einen einheitlichen Satz an Messkriterien mit der entsprechenden Methodik zur Verfügung. Da der geplante umfassende Einsatz des Standards in der Automobil- und Zulieferindustrie Kenntnisse und Kompetenzen in unterschiedlichen Funktionen der Unternehmen erfordert, wurde eine entsprechend breit angelegte Schulung konzipiert.

Die Teilnehmer entwickeln ein umfassendes Verständnis der PySpark-Architektur und Einsatzmöglichkeiten. Sie lernen die verschiedenen Komponenten kennen und können deren Nutzen für ihre spezifischen Datenverarbeitungsanforderungen einschätzen. Das Seminar vermittelt zudem Best Practices für die Planung von PySpark-Projekten.

Der Ton macht die Musik, die psychologischen Grundlagen von Diplomatie + Fingerspitzengefühl plus psychologische Werkzeuge

• Der Ton macht die Musik: Persönlichkeit:
  Der Ton macht die Musik: Auftreten und Agieren mit Diplomatie + Fingerspitzengefühl
• Der Ton macht die Musik: Verbale Diplomatie
  Der Ton macht die Musik: Wortwahl + Tonfall, die optimale Balance
• Der Ton macht die Musik: Widerstand und harte Bandagen
  Der Ton macht die Musik: Bei Auseinandersetzungen mit positver Schlagfertigkeit diplomatisch + durchsetzungsstark reagieren
• Der Ton macht die Musik: Vertrauen auf die Lösung
  Der Ton macht die Musik: Solution Fokus, der richtige Ton und Wortwahl für die Lösungsfindung

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 
1:1 = 1 TN und 1 Referent

Dauer 1:1 Aschaffenburg: 7Std. ab €1480.- zzGl. 19%Mwst.

Dauer 1:1 Webinar: 2x2,5 Std. ab €1000.- zzGl. 19%Mwst.
Weitere Formate, andere Orte und Preise auf Anfrage

Mehr Details: https://www.mto-consulting.de/Seminar-Ton-macht-die-Musik-buchen.html

[ Seminar ✅ Diplomatie ✅ Fingerspitzengefühl ] positive Durchsetzungskraft im beruflichen Alltag (mto-consulting.de)