Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 13.278 Schulungen (mit 56.689 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Ausbildung 'Organisationsberatung & Change Management' zertifiziert im Raum Ausgsburg / München
- 12.04.2027- 19.01.2028
- Thierhaupten
- 7.889,70 €
7.495,22 €
Webinar
- 16.11.2026- 17.11.2026
- online
- 1.178,10 €
Scheitern macht Erfolg - Erfolgs- und Fehlerkultur neu definieren
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die Vorstellungen zum Scheitern werden reflektiert und im Kontext beruflichen Wirkens betrachtet.
Die Teilnehmenden identifizieren sowohl Hürden als auch Ressourcen für Veränderungen, um einen lebens- und erfolgsdienlichen Glaubenssatz zum Scheitern zu finden und in den Alltag zu integrieren.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
E-Learning
- 17.02.2027- 28.10.2028
- online
- 3.960,00 €
Hybrides Projektmanagement II: Die Stärken von klassischem und agilem Projektmanagement verbinden
- 14.12.2026- 15.12.2026
- Berlin
- 1.773,10 €
Windows Server 2022 - Master of Administration
- 23.11.2026
- Hannover
- 3.915,10 €
Sie lernen die Installation, Konfiguration, Verwaltung und Wartung von Client-Server-Strukturen unter Windows Server 2022.
Webinar
- 07.12.2026- 09.12.2026
- online
- 2.368,10 €
Fernlehrgang
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 11.736,00 €
Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Aufbau
- 25.05.2027- 26.05.2027
- Aukrug
- 1.178,10 €
Argo CD: Grundlagen und Techniken für Kubernetes-Deployments
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Supply Chain ManagerAusbildung zum Supply Chain Manager - Präsenzseminar
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Entwicklung des Supply Chain Managements
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen zu kommen
> Arten der verschiedenen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen, Analyse- und Steuerungsaufwand
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
> Analyse der verschiedenen Kombinationsmöglichkeiten
> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Einkaufsgewinn nutzen
> Gegenüberstellung von verschiedenen Lösungen der Praxis
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag (wo lohnt sich der Aufwand?)
> EDV-Verwaltung, Pflege und Fortschreibung-aber wie?
> Einbau in das virtuelle oder „Noch-Papier“ Einkaufshandbuch
2. Die Instrumente des Supply Chain Managements
3. Gestaltung der Wertschöpfungskette - aber wie ?
4. Erarbeitung des Konzepts und der Strategie
5. Übertragung des Bestandsmanagements an den Lieferanten
6. Die Prozesskostenrechnung
7. Wertstromanalyse
8. Erfolgreiche SCM-Praxisbeispiele
- Supply Chain Manager Zertifikat -
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
