Seminare zum Thema Organisationsentwicklung

Eine Richtung vorgeben, Krisen meistern, Mitarbeiter motivieren, Konflikte deeskalieren, glaubwürdig auftreten und Vieles mehr: Diese Punkte machen deutlich, dass Führungskraft zu sein heutzutage keine leichte Aufgabe ist. Die Führung von Mitarbeitern stellte die Führungskräfte heute vor vielen Herausforderungen. Und um dauerhaft bestehen zu können, heißt es, dass die kommunikativen Fähigkeiten heute ausgezeichnet sein müssen. 

Unser Führungskräftetraining München & europaweit bietet die beste Möglichkeit, wenn Sie Ihre Führungsqualitäten noch nicht voll ausgeschöpft haben. Dabei legen wir viel Wert auf Praxis: Wir setzen die gelernten Inhalte gleich in lebensnahen Übungen & Rollenspielen um.

Was macht Sie erfolgreich? Wo können Sie Ihre Kompetenzen weiter stärken und ausbauen? Dieses Seminar gibt Ihnen die Gelegenheit, gemeinsam mit anderen erfahrenen Führungskräften zu analysieren, wo Sie aktuell als Führungskraft stehen. Sie müssen nicht nur Ihre Projekte realisieren und Ihre technischen Fragestellungen managen, sondern übernehmen faktisch die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter. Reflektieren Sie Ihren Führungsstil und bekommen Sie konstruktives Feedback zu Ihrem Verhalten und Wirken. Der coachingbasierte Ansatz des Seminars trägt dazu bei, dass Sie sich als Führungskraft noch erfolgreicher positionieren können.

Agile Führungstransformation zielt darauf ab, Führungsstrukturen und -kulturen in Unternehmen so aufzustellen, dass sie die notwendige und fortwährende Transformation ermöglichen. Du erlebst, wie du Führungsstrukturen und -kulturen flexibel, innovativ und resilient gestalten kannst – für nachhaltige Transformationen und eine starke Position von Führungskräften und Organisationen in Zeiten des Wandels.

Die unterschätzte Überlebensfunktion in Organisationen

Projektmanagement braucht Psychologie und die richtige Balance zwischen Diplomatie und Fingerspitzengefühl und Durchsetzungskraft!

Im Projektmanagement Seminar Psychologie im Projekt - durchsetzen im Projekt stellen wir das Yin und Yang des Überzeugens und Durchsetzens im Projekt vor.

MEHR INFOS und DETAILS UNTER:

 
[ Psychologie im Projekt ✅ Seminar + Coaching Psychologie im Projekt ] ✅ (mto-consulting.de)

MS SharePoint Online - Advanced Management mit Copilot

Erfolgreiche KI Anwendung mit der richtigen Datenstrategie

Dieses Seminar bereitet Sie auf die Abschlussprüfung zum/zur Gepr. Personalfachkauffrau/-mann (IHK) vor der Handelskammer vor.

Als Geprüfte/r Personalfachkaufmann/-frau (IHK) übernehmen Sie verantwortungsvolle Positionen in der Personalwirtschaft Ihres Unternehmens. Sie organisieren die betriebliche Personalarbeit unter Berücksichtigung gesetzlicher Vorgaben und sind maßgeblich an der Ausbildung, Weiterbildung und Personalentwicklung beteiligt. Zudem gestalten Sie aktiv die Personalplanung, das Personalmarketing sowie das Personalcontrolling mit.

Die erfolgreich abgeschlossene Prüfung zum Personalfachkaufmann /-frau ist einen Bachelor Abschluss gleichgesetzt.
Als Gepr. Personalfachkaufmann/-frau können Sie sich zum/zur Gepr. Betriebswirt/-in (IHK) weiterqualifizieren.

Inhalte:

Personalarbeit organisieren und durchführen
- Personalarbeit in die Gesamtorganisation des Unternehmens einbinden
- Personalwirtschaftliches Dienstleistungsangebot gestalten
- Prozesse im Personalwesen gestalten
- Projekte planen und durchführen
- Informationstechnologie im Personalbereich nutzen
- Beraten und Fachgespräche führen
- Präsentations- und Moderationstechniken einsetzen
- Arbeitstechniken und Zeitmanagement anwenden

Personalarbeit auf Grundlage rechtlicher Bestimmungen durchführen
- Individuelles und kollektives Arbeitsrecht anwenden
- Rechtswege kennen und das Prozessrisiko einschätzen
- Einkommens- und Vergütungssysteme umsetzen
- Sozialversicherungsrecht anwenden
- Sozialleistungen des Betriebes gestalten
- Personalbeschaffung durchführen
- Administrative Aufgaben einschließlich der Entgeltabrechnung bearbeiten

Personalplanung, -marketing und -controlling
- Konjunktur- und Beschäftigungspolitik bei der Personalplanung und beim Personalmarketing berücksichtigen
- Personalwirtschaftliche Ziele aus der strategischen Unternehmensplanung ableiten
- Beschäftigungsstrukturen und Personalbedarfe für Produktions- und Dienstleistungsprozesse analysieren und ermitteln
- Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung durchführen
- Personalcontrolling gestalten und umsetzen

Personal- und Organisationentwicklung steuern
- Mitarbeiter beurteilen, deren Potenziale erkennen und fördern
- Konzepte für die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter sowie Qualifikationsanalysen und Qualifizierungsprogramme entwerfen und umsetzen
- Zielgruppenspezifische Förderprogramme erarbeiten und umsetzen
- Qualitätsmanagement in der Personal- und Organisationsentwicklung einsetzen
- Führungsmodelle und Führungsinstrumente anwenden, Führungskräfte beraten
- Betriebliche Arbeitsformen mitgestalten, Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation umsetzen

Workshop für die Anwendung von künstlicher Intelligenz (KI) in der Elektrotechnik.

In dieser Schulung geht es um die Vermittlung von entsprechenden Sicherheitsaspekten, die im Kontext einer Copilot-Einführung von Relevanz sind, um Copilot gesichert im Unternehmen aufzusetzen.