Seminare zum Thema Organisationsentwicklung

Dieser Workshop richtet sich an alle, die sich für die Einführung von KODE® als Kompetenzdiagnostik- und Entwicklungsmodell für die systematische Personalentwicklung interessieren. Sie erhalten eine übersichtliche Einführung in das Modell von KODE®, die Vorgehensweise bei der Einführung im Unternehmen, sowie praktische Anwendungsbeispiele und viele wichtige Tips und Hintergrundinformationen. Gerne berate ich Sie anschließend auch individuell oder begleite Sie als Berater bei der Einführung von KODE® in Ihrem Unternehmen.

Im Team zur erfolgreichen KI-Strategie: Entscheiden, steuern, gewinnen

Erstellen Sie individuelle KI-Copiloten – entwickeln, trainieren und implementieren Sie mit Azure AI Studio.

In unserer Ausbildung zum/zur Wissenstransfermanager:in lernen Sie, das Wissen ausscheidender Mitarbeiter:innen für das Unternehmen zu sichern und diesen Prozess systematisch und strukturiert zu steuern, mit dem Ziel, das Thema Wissensmanagement nachhaltig und langfristig in Ihrem Unternehmen zu implementieren.

Sie erfahren, wie Sie das relevante Wissen zunächst zu identifizieren, bevor es dann strukturiert transferiert werden kann, und wie Sie Ihre Kolleg:innen – oder als externe:r Wissenstransfermanager:in Ihre Kund:innen – gezielt dabei unterstützen, ihr Wissen zu sammeln, damit es in einem zweiten Schritt an die Nachfolger:innen weitergegeben werden kann. Innerhalb von fünf Tagen über einen Zeitraum von drei Monaten qualifizieren wir Sie in unserer umfangreichen Ausbildung für diese Aufgabe. Gemeinsam mit anderen zukünftigen Wissenstransfermanager:innen lernen Sie unsere in der Praxis vielfach erprobten Instrumente und Methoden, wenden diese in Gruppenarbeiten und Rollenspielen an und bekommen zahlreiche Hilfsmittel und gut umsetzbare Tipps für die systematische Etablierung eines gelebten Wissensmanagements in Ihrem Unternehmen bzw. Ihrer Organisation an die Hand. Daneben stehen die konkrete Anwendung in der Praxis und der Erfahrungsaustausch untereinander im Fokus.

Die Durchführung erfolgt hybrid, d. h. Sie können entscheiden, ob Sie in Präsenz oder online an der Ausbildung teilnehmen möchten.

Ob Handel, Dienstleistung oder Industrie: Der Wirtschaftsfachwirt (IHK) ist ein Allrounder, der nicht auf eine Branche festgelegt ist, der sich wandlungsfähig zeigt. Mit seinem übergreifenden Wissen, das alle wichtigen Bereiche der Betriebswirtschaft abdeckt, bestimmt er die betriebswirtschaftlichen Ziele eines Unternehmens mit und trägt entscheidend zu ihrer Realisierung bei.

Die berufsbegleitende Ausbildung Change Manager vermittelt wertvolle Kenntnisse über die Erfolgskriterien von Veränderungsprozessen von der Planung bis zur Erfolgskonrolle. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf den Anforderungen mit denen der Mensch im Veränderungsprozess konfrontiert ist. Anhand von Praxisbeispielen werden wirkungsvolle Methoden und Prinzipien vermittelt und Umsetzungsmöglichkeiten trainiert. Die Ausbildung findet in 4 Modulen zu jeweils 3 Tagen statt.

Unternehmen verfolgen mit IT-Outsourcing unterschiedliche, meist mit ihrer Strategie konforme Ziele. Diese sind jedoch nur zu erreichen, wenn die Outsourcing-Maßnahme entsprechend als Projekt aufgesetzt und abgewickelt wird. Für den Projekterfolg sind folgende Faktoren ausschlaggebend: Eine Planung, die alle relevanten Aspekte berücksichtigt, eine angemessen gestaltete Ausschreibungsphase sowie eine intern aktiv begleitete, erfolgreiche Transition der Services zum Provider. Gleichzeitig ist die spätere Steuerung des externen Providers in allen Projektphasen mit einzubeziehen. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihr IT-Outsourcing-Projekt erfolgreich durchführen und Fallstricke vermeiden.

 

Was macht Sie erfolgreich? Wo können Sie Ihre Kompetenzen weiter stärken und ausbauen? Dieses Seminar gibt Ihnen die Gelegenheit, gemeinsam mit anderen erfahrenen Führungskräften zu analysieren, wo Sie aktuell als Führungskraft stehen. Sie müssen nicht nur Ihre Projekte realisieren und Ihre technischen Fragestellungen managen, sondern übernehmen faktisch die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter. Reflektieren Sie Ihren Führungsstil und bekommen Sie konstruktives Feedback zu Ihrem Verhalten und Wirken. Der coachingbasierte Ansatz des Seminars trägt dazu bei, dass Sie sich als Führungskraft noch erfolgreicher positionieren können.

In diesem Training lernen Sie Scrum, Agilität und die dahinter stehenden Prinzipien im Detail kennen und werden sie anwenden. Sie erleben die wichtigsten Werkzeuge eines Scrum Masters und viele Zusammenhänge in interaktiven Übungen und erfahren viel über die Anwendung dieser in der täglichen Praxis. Auch unser Scrum Training ist unter Zuhilfenahme vieler Elemente von Scrum organisiert. Diese vielschichtige Anwendung von Scrum im Training führt regelmäßig zu vielen unerwarteten Einsichten und ermöglicht ein ganzheitliches Lernen.

Am Ende dieser Scrum Master Ausbildung haben Sie die notwendigen Hintergründe und Werkzeuge, um mit Ihren Aufgaben erfolgreich starten zu können. Wir behandeln alle drei Kernaufgaben des Scrum Master:

• Unterstützung des Entwicklungsteams
• Unterstützung des Product Owners
• Unterstützung der Organisation bei der Anwendung von Scrum

Im Anschluss an das Training melden wir Sie zur Zertifizierungsprüfung der Scrum Alliance an (diese kann in Deutsch abgelegt werden).

Das kompakte Einstiegsseminar für alle, die KI in der Medizintechnik verstehen, einordnen und die nächsten Umsetzungsschritte.