Seminare zum Thema Organisationsentwicklung
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.004 Schulungen (mit 9.137 Terminen) zum Thema Organisationsentwicklung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Change Management - Advanced (Live-Online)
- 20.01.2027- 22.01.2027
- online
- 2.011,10 €
Veränderungsprozesse professionell zu managen stellt eine Kernkompetenz dar, von der die Zukunft Ihres gesamten Unternehmens abhängt. Der fortgeschrittene Umgang mit Veränderungen ist notwendig, um Umstrukturierungen, Produktverbesserungen, Fusionen und Prozessoptimierungen erfolgreich zu bewältigen. In unserem Advanced-Modul lernen Sie zum einen, Ihre Mitarbeiter in Veränderungsprozessen effektiv und vorausschauend zu begleiten. Zum anderen bekommen Sie von uns fortgeschrittene Strategien und Instrumentarien vermittelt, die Ihr Change Management optimal ans Ziel führen.
- 17.12.2026- 18.12.2026
- Köln
- 1.541,05 €
Flutter Fortgeschrittenenkurs
Webinar
Künstliche Intelligenz (KI) im Qualitätsmanagement
- 18.11.2026- 19.11.2026
- online
- 1.350,00 €
Künstliche Intelligenz (KI) im Qualitätsmanagement
Webinar
- 16.11.2026
- online
- 862,75 €
Leitfaden für die Entwicklung rechtskonformer KI-Systeme
Webinar
KI-Manager - Baustein 1: KI-Grundlagen & Strategie (Teilzeit)
- 02.12.2026- 06.02.2027
- online
- auf Anfrage
Baustein 1 des modularen KI-Manager:in (IHK) Programms (5 Bausteine, einzeln oder in Teilpaketen buchbar). Funktionsweise von KI/LLMs, strategisches Prompting, KPI-Definition sowie DSGVO & EU AI Act als rechtliche Grundlage.
Webinar
- 28.01.2027
- online
- 1.535,10 €
- AI use cases across pharmacovigilance processes
- Automation and AI support for structured PV tasks
- Large language models (LLM) and GPT prompting in PV practice
- AI for judgement-based tasks: opportunities and limitations
- Implementation, validation and inspection readiness
- Automation and AI support for structured PV tasks
- Large language models (LLM) and GPT prompting in PV practice
- AI for judgement-based tasks: opportunities and limitations
- Implementation, validation and inspection readiness
- 18.01.2027- 19.01.2027
- Nürnberg
- 1.773,10 €
In der heutigen digitalen Ära gewinnt die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in die Teamführung zunehmend an Bedeutung. Fach- und Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, innovative Wege zu finden, um die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine effektiv zu gestalten. In unserem Seminar KI in der Teamführung bieten wir Ihnen die Möglichkeit, dieses zukunftsweisende Thema näher zu erkunden und wertvolle Erkenntnisse für Ihre berufliche Praxis zu gewinnen.
IT-Outsourcing – Erwartungsmanagement
- 30.11.2026
- Berlin
- 1.249,50 €
Unternehmen verfolgen mit IT-Outsourcing unterschiedliche, jeweils mit ihrer Strategie konforme Ziele. Die konkrete Ausgestaltung wird allerdings von den Interessensträgern (Stakeholder) im Unternehmen sehr unterschiedlich, oft sogar widersprüchlich gesehen. Das Controlling erwartet z.B. Einsparungen, die Produktentwicklung eine Service-Verbesserung. Werden Erwartungen nicht moderiert, ist Misserfolg im Outsourcing-Projekt vorprogrammiert. Ähnliche Dynamiken existieren in der Zusammenarbeit zwischen beauftragendem Unternehmen und dem ausgewählten Service Provider. Grundlage der Zusammenarbeit sind üblicherweise im Outsourcing-Projekt entwickelte und verhandelte Verträge, in denen die vereinbarten Leistungen und Rahmenbedingungen formal und justiziabel beschrieben sind. Dahinter verbergen sich jedoch auf beiden Seiten sehr konkrete und oft divergente Interessen und Erwartungen von Funktionsträgern bezüglich Outsourcing-Nutzen und Zusammenarbeit.
In der Praxis führt all dies zu Missverständnissen und Konflikten mit negativem Impact auf die Zusammenarbeit – bis hin zu deren Scheitern. Formale Auseinandersetzungen und juristische Klärungen sind dann oft der Anfang vom Ende, oder es wird einfach „nur“ immer teurer. Eine bewährte Lösung ist die frühzeitige Klärung verschiedener Interessen und vor allem eine Angleichung der Erwartungshaltungen mit dem Ziel, gemeinsam in eine Richtung zu gehen. Im Seminar lernen Sie hierfür eine Methodik und mögliche Fallstricke kennen.
Webinar
Generative AI Workshop for Patent Practitioners
- 22.04.2027
- online
- 1.594,60 €
- The potential of generative AI for daily patent work
- Generative AI for the drafting of patent applications
- The applications of Agentic AI in patent departments and patent law firms
- Generative AI for prosecution, litigation and patent search
- How to implement generative AI in day-to-day patent work
- Generative AI for the drafting of patent applications
- The applications of Agentic AI in patent departments and patent law firms
- Generative AI for prosecution, litigation and patent search
- How to implement generative AI in day-to-day patent work
- 05.04.2027- 27.07.2027
- München
- 5.938,10 €
Hier stärkst du deine Beratungs- und Kommunikationskompetenz, damit du im Unternehmensalltag noch gezielter begleiten, steuern und überzeugen kannst. Ob du intern Expertisen einbringst, Projekte begleitest oder Kolleg:innen und Führungskräfte berätst – du bekommst Werkzeuge an die Hand, die dich in genau diesen Situationen stärken.
Im Mittelpunkt steht, wie du Beratungsgespräche souverän führst, Bedarfe präzise erkennst, strukturiert argumentierst und deine Expertise zielgerichtet platzierst.
Durch die Kombination aus Selbstmanagement, überzeugender Kommunikation, lateraler Führung und zukunftsorientierten Methoden erweiterst du dein Handlungsrepertoire als interne:r Berater:in.
Es geht darum, deine Expertise dort zur Geltung zu bringen, wo sie gebraucht wird – und dich in deiner Funktion als vertrauensvolle:r Ansprechpartner:in für Teams, Führungskräfte und Projekte weiter zu festigen.
Im Mittelpunkt steht, wie du Beratungsgespräche souverän führst, Bedarfe präzise erkennst, strukturiert argumentierst und deine Expertise zielgerichtet platzierst.
Durch die Kombination aus Selbstmanagement, überzeugender Kommunikation, lateraler Führung und zukunftsorientierten Methoden erweiterst du dein Handlungsrepertoire als interne:r Berater:in.
Es geht darum, deine Expertise dort zur Geltung zu bringen, wo sie gebraucht wird – und dich in deiner Funktion als vertrauensvolle:r Ansprechpartner:in für Teams, Führungskräfte und Projekte weiter zu festigen.
