Seminare zum Thema Top Management

Ein Kloß im Hals, Magengrummeln oder Herzrasen - kennst du diese Körpersignale in stressigen Situationen? Unser Körper ist wesentlich daran beteiligt, wie wir uns fühlen, auftreten und interagieren - er ist viel mehr als nur das Taxi für unseren Kopf. Während unser Kopf To do-Listen erstellt, macht unser Körper To be-Listen. Wer Persönlichkeit und Ausstrahlung stärken möchte, kommt um den Körper nicht herum. Kopf und Bauch sind beide darauf bedacht, unser Wohl zu fördern. Höchste Zeit also, sie als ein Team zu nutzen, um mehr Ausgeglichenheit, Sinnerleben und Selbstsicherheit zu erreichen.

Das Arbeiten für mehrere Vorgesetzte und / oder Teams stellt eine ganz besondere Hausforderung dar, denn durch die unterschiedlichen Persönlichkeiten, Arbeitsstile und Aufgaben passiert es schnell, dass man zwischen die Stühle gerät. Aus diesem Grund braucht die Teamassistenz neben Organisationstalent und einem hervorragenden Zeitmanagement ausgeprägte soziale Fähigkeiten, um souverän, gelassen und diplomatisch zu agieren.

In diesem Online-Seminar lernen Sie, wie Sie den Spagat im Spannungsfeld mit diversen Anspruchsgruppen erfolgreich gestalten können, ohne dabei selbst auf der Strecke zu bleiben. Sie erfahren, was es braucht, um mehrere Chefs und / oder Teams effizient zu unterstützen und was Sie tun können, um die Zusammenarbeit positiv zu beeinflussen.

Getreu dem Motto „aus der Praxis für die Praxis“ werfen wir dabei einen Blick auf Ihre Abläufe und Arbeitsweisen im Team und bearbeiten konkrete Themen Ihrer Wahl.

Früher war Veränderung ein Projekt mit Anfang und Ende – heute ist sie Alltag. Spätestens mit dem Aufkommen von Künstlicher Intelligenz (KI) wird deutlich: Transformation ist ein fortlaufender Prozess. Das macht die Begleitung von Veränderungen anspruchsvoller und verlangt nach neuen Kompetenzen sowie flexiblen Vorgehensweisen. Studien zeigen: Tiefgreifende Veränderungen gelingen, wenn Mitarbeitende sie selbst gestalten – mit der richtigen Anleitung und Unterstützung. In diesem Seminar verstehst du deine Rolle als Change Coach und füllst sie gezielt aus. Du erkennst typische Hindernisse in Veränderungsprozessen und weißt, wie du sie überwindest. Du lernst, Systemdynamiken zu lesen, d. h. zu verstehen, wie Gruppen und Strukturen auf Veränderung reagieren, und setzt gezielte Impulse. So machst du unterschiedliche Interessen sichtbar, förderst Eigenverantwortung und stärkst die aktive Beteiligung deiner Mitarbeitenden.

Technische Berufe – von IT über Industrie bis hin zu klassischen MINT-Feldern – sind nach wie vor stark männlich geprägt. Talentierte Frauen merken schnell: Leistung allein reicht nicht. In diesen Strukturen kann es für Frauen herausfordernd sein, sich zu behaupten, die eigene Kompetenz sichtbar zu machen und gezielt Karrierechancen zu nutzen. In diesem praxisnahen Training stärkst du deine Position im technischen Umfeld, entwickelst Strategien, um dich authentisch durchzusetzen und erfährst, wie du deine Karriere selbstbestimmt und erfolgreich gestalten kannst. Hier schaffst du die Basis für deinen Erfolg in IT und Technologie.

In der dynamischen Geschäftswelt sind Organisationen mit steigendem Veränderungsdruck und komplexen Herausforderungen konfrontiert. Schlecht gemanagte Entwicklungsinitiativen können zum Burn-out bei Mitarbeitenden und zu Belastungen der Organisation führen. Dieses Training kombiniert zwei Kompetenzen für HR-Fachleute: Die Organisationsentwicklung zur Erreichung strategischer Unternehmensziele und die Stärkung der organisationalen Resilienz. Teilnehmende lernen als Gestalter:in und Beschützer:in ihrer Unternehmen zu agieren, um zur Zukunftsfähigkeit und Widerstandskraft beizutragen und Burn-out-Risiken zu minimieren.

Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen (GBU Psyche) ist eine gesetzliche Auflage. Gleichzeitig bietet sie eine gute Chance für eine Standortbestimmung des Unternehmens und kann Basis für ein datengestütztes Gesundheitsmanagement sein. Doch das gelingt nur, wenn dieses wertvolle Instrument aus der Nische der Arbeitssicherheit geholt und in die Personal- und Organisationsentwicklung aufgenommen wird. So kann die Gefährdungsbeurteilung zu einer wirksamen Verhältnisprävention werden. In dieser Veranstaltung setzt du dich in Modul 1 zunächst mit den theoretischen Grundlagen der GBU Psyche auseinander. Im Anschluss nimmst du an zwei Webinaren teil, in denen praktische Anwendungsbeispiele und Erweiterungsmöglichkeiten besprochen werden.

Früher war Veränderung ein Projekt mit Anfang und Ende – heute ist sie Alltag. Spätestens mit dem Aufkommen von Künstlicher Intelligenz (KI) wird deutlich: Transformation ist ein fortlaufender Prozess. Das macht die Begleitung von Veränderungen anspruchsvoller und verlangt nach neuen Kompetenzen sowie flexiblen Vorgehensweisen. Studien zeigen: Tiefgreifende Veränderungen gelingen, wenn Mitarbeitende sie selbst gestalten – mit der richtigen Anleitung und Unterstützung. In diesem Seminar verstehst du deine Rolle als Change Coach und füllst sie gezielt aus. Du erkennst typische Hindernisse in Veränderungsprozessen und weißt, wie du sie überwindest. Du lernst, Systemdynamiken zu lesen, d. h. zu verstehen, wie Gruppen und Strukturen auf Veränderung reagieren, und setzt gezielte Impulse. So machst du unterschiedliche Interessen sichtbar, förderst Eigenverantwortung und stärkst die aktive Beteiligung deiner Mitarbeitenden.

Die sich immer schneller entwickelnden Anforderungen der Arbeitswelt erfordern eine dynamische Anpassung an veränderte Situationen und eine stetige Verbesserung des Denkens, Wissens und Handelns. Um dieser Herausforderung zu begegnen, benötigen Mitarbeiter:innen und Führungskräfte im Unternehmen die Fähigkeit, 100 % Höchstform im Business-Leben abrufen zu können und ein:e Selbst-Gestalter:in zu sein. Denn nur so kannst du erfolgreich sein und den entscheidenden positiven Unterschied machen.

Jetzt gilt es! Seit dem 2. August müssen Unternehmen die neuen Transparenz- und Kennzeichnungspflichten der europäischen KI-Verordnung umsetzen. Wer sich nicht daran hält oder bei der Umsetzung Fehler macht, riskiert Reputationsschäden und erhebliche Bußgelder sowie zivilrechtliche Auseinandersetzungen. Je nach Verstoß drohen im Zusammenhang mit Transparenzpflichten bis zu 15 Millionen Euro oder 3 Prozent des weltweiten Jahresumsatzes.

Sie wissen noch nicht, was das für die tägliche Praxis bedeutet?

In unserem 2-stündigen Online-Seminar vermitteln wir Ihnen kompakt, welche Transparenz- und Kennzeichnungspflichten gelten und wo für Sie konkreter Handlungsbedarf besteht.

Am Beispiel typischer betrieblicher und organisatorischer Anwendungsfälle lernen Sie, wie KI-Inhalte rechtlich eingeordnet, geprüft und korrekt gekennzeichnet werden. Darüber hinaus erfahren Sie, welche Verantwortlichkeiten, Freigabeprozesse und internen Richtlinien jetzt definiert werden sollten, um Haftungsrisiken zu minimieren und die gesetzlichen Anforderungen sicher zu erfüllen.

Sie erwerben unverzichtbares Praxiswissen für den beruflichen Einsatz von KI-Systemen und KI-generierten Inhalten.

Künstliche Intelligenz ist längst im Management angekommen - doch wie schaffen Sie den erfolgreichen Einstieg ohne Technikballast, aber mit maximalem Business-Nutzen? Genau hier setzt unser zweistufiger KI-Workshop für das Management an: In kleiner, exklusiver Runde entwickeln Sie fundiertes Wissen, klären Ihre individuellen Fragen und arbeiten gemeinsam an praxisnahen Anwendungsfällen für Ihr Unternehmen. Statt grauer Theorie erleben Sie Best Practices, reflektieren strategische Chancen und bauen Schritt für Schritt Ihre eigene KI-Roadmap auf. Ein Workshop, der Ihre Führungsrolle stärkt, Ihr Unternehmen zukunftsfest macht und konkrete Umsetzungsimpulse liefert - ohne Frontalunterricht, sondern im echten Austausch auf Augenhöhe.

Ihre Vorteile/ Nutzen

Für Teilnehmer:

• Sie gewinnen als Führungskraft Orientierung im KI-Dschungel und treffen fundierte, zukunftsweisende Entscheidungen.
• Sie entwickeln konkrete KI-Anwendungsfälle, die Ihrem Unternehmen einen echten Mehrwert bieten.
• Der kollegiale Austausch und die kleine Gruppengröße fördern Offenheit und zielgerichtete Diskussion.
• Sie erhalten direkt umsetzbare Praxis-Tools, vermeiden kostspielige Fehlentscheidungen und stärken die Innovationskraft Ihres Unternehmens nachhaltig.

Trainingsziel:
Sie als Führungskraft entwickeln ein klares, praxisnahes Verständnis für die strategischen, organisatorisc...