Seminare zum Thema Top Management
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.375 Schulungen (mit 25.574 Terminen) zum Thema Top Management mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Partnerschaftliche Kommunikation in Projekten
- 26.06.2026
- Augsburg
- 580,00 €
Projekte scheitern selten am Inhalt und leider zu oft an der Kommunikation. In Projekten leidet die Kommunikation oft unter Zeitmangel, Druck oder Anspannung. Das muss nicht sein.
E-Learning
Cloud Business Expert (IHK) - online
- 02.03.2026- 11.05.2026
- online
- 2.490,00 €
Die Cloud verändert die Produktion, die Geschäftsprozesse, die Arbeitsplätze und insbesondere die Geschäftsmodelle. Doch wie können Unternehmen die Chancen der Cloud optimal nutzen und ihre Risiken im Griff behalten? Dazu sind eigene, top qualifizierte Fachleute gefragt: Cloud Business Experts (IHK).
Der Lehrgang vermittelt Geschäftsführenden, Bereichsleitungen sowie Fach- und Führungskräften insbesondere im kaufmännischen Bereich, in der Produktionssteuerung und im Umfeld der Unternehmens-IT ein umfassendes Verständnis der Zusammenhänge zwischen IT-Infrastruktur, Cloud-Ökosystemen und Cloud-Business-Cases. Die Absolventinnen und Absolventen können vorausschauende Entscheidungen rund um die Cloud-Transformation im Unternehmen fällen, innovative Cloud-Konzepte entwickeln und die Compliance-konforme Umsetzung initiieren. Beraten und ggf. entscheiden, Zukunftsimpulse geben und nicht zuletzt: machen - eine IHK-zertifizierte Cloud-Business-Expertise für attraktive berufliche Entwicklungsmöglichkeiten.
Nutzen für Teilnehmende und Unternehmen
Die Absolventinnen und Absolventen können
- rund um die Potenziale der Cloud beraten.
- für das Unternehmen maßgeschneiderte Cloud-Business-Konzepte erstellen.
- Compliance-konforme Cloud-Projekte initiieren und zur Zukunftsfähigkeit des Unternehmens beitragen.
Unternehmen
- können neue Geschäftsmodelle entwickeln, Kosten einsparen und die Effizienz steigern.
- ihre Zukunft aktiv sichern.
Der Lehrgang vermittelt Geschäftsführenden, Bereichsleitungen sowie Fach- und Führungskräften insbesondere im kaufmännischen Bereich, in der Produktionssteuerung und im Umfeld der Unternehmens-IT ein umfassendes Verständnis der Zusammenhänge zwischen IT-Infrastruktur, Cloud-Ökosystemen und Cloud-Business-Cases. Die Absolventinnen und Absolventen können vorausschauende Entscheidungen rund um die Cloud-Transformation im Unternehmen fällen, innovative Cloud-Konzepte entwickeln und die Compliance-konforme Umsetzung initiieren. Beraten und ggf. entscheiden, Zukunftsimpulse geben und nicht zuletzt: machen - eine IHK-zertifizierte Cloud-Business-Expertise für attraktive berufliche Entwicklungsmöglichkeiten.
Nutzen für Teilnehmende und Unternehmen
Die Absolventinnen und Absolventen können
- rund um die Potenziale der Cloud beraten.
- für das Unternehmen maßgeschneiderte Cloud-Business-Konzepte erstellen.
- Compliance-konforme Cloud-Projekte initiieren und zur Zukunftsfähigkeit des Unternehmens beitragen.
Unternehmen
- können neue Geschäftsmodelle entwickeln, Kosten einsparen und die Effizienz steigern.
- ihre Zukunft aktiv sichern.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Interne Unternehmenskommunikation
2. Marktkommunikation
3. Einführung in die Unternehmenskommunikation
4. Integrierte Unternehmenskommunikation
5. Unternehmenskommunikation nach Röttger
6. Unternehmenskommunikation nach Lies
7. Unternehmenskommunikation nach Zerfaß
8. Die notwendigen Bestandteile der Unternehmenskommunikation
9. Verschiedene Gestaltungsmodelle
10. Was macht eine Unternehmenskommunikation effektiv und effizient?
11. Welche Störgrößen gibt es?
12. Gestaltungsempfehlungen
13. Vorbildliche Beispiele für eine moderne und erfolgreiche Unternehmenskommunikation
14. Verschiedene Möglichkeiten der Kombination von notwendigen Bestandteilen
15. Unterschiedliche Prozessgestaltungen
16. Konkrete Erarbeitung einer modernen Unternehmenskommunikation für die Teilnehmer
2. Marktkommunikation
3. Einführung in die Unternehmenskommunikation
4. Integrierte Unternehmenskommunikation
5. Unternehmenskommunikation nach Röttger
6. Unternehmenskommunikation nach Lies
7. Unternehmenskommunikation nach Zerfaß
8. Die notwendigen Bestandteile der Unternehmenskommunikation
9. Verschiedene Gestaltungsmodelle
10. Was macht eine Unternehmenskommunikation effektiv und effizient?
11. Welche Störgrößen gibt es?
12. Gestaltungsempfehlungen
13. Vorbildliche Beispiele für eine moderne und erfolgreiche Unternehmenskommunikation
14. Verschiedene Möglichkeiten der Kombination von notwendigen Bestandteilen
15. Unterschiedliche Prozessgestaltungen
16. Konkrete Erarbeitung einer modernen Unternehmenskommunikation für die Teilnehmer
- 05.03.2026- 06.03.2026
- Brüssel
- 1.428,00 €
In today’s competitive business environment, selling is one of the most crucial marketable skills. In this sales training, you will have the opportunity to learn and apply the knowledge with a practical approach to guarantee a long lasting learning effect. The course helps you to improve and master your persuasion skills to reach your sales goals, attract customers and stand out in the crowd. The goal is to prepare you to take the next step in your career.
Teamentwickler / Team Coach (m/w/d)
- 02.02.2026- 06.02.2026
- München
- 2.356,20 €
Team-EntwicklerIn / Team-Coach (m/w/d): 4-tägige Kompaktausbildung mit Zertifizierung.
Als Team Coach begleitest Du Teams als neutrale/r ProzesspartnerIn und machst Zusammenarbeit wirksam. Du klärst Ziele, Rollen und Schnittstellen, machst Erwartungen transparent und unterstützt dabei, gemeinsame Spielregeln zu etablieren. Du moderierst Teamkonflikte konstruktiv, führst Entscheidungen herbei und sicherst ab, dass diese auch umgesetzt werden können.
Du unterstützt die Teamentwicklung mit passenden Formaten (z. B. Retros, Reviews, Work Agreements) und förderst Selbstorganisation und Ownership.
Als Team Coach wirst Du gebucht, wenn Zusammenarbeit spürbar hakt oder vor wichtigen Weichenstellungen steht.
Typische Anlässe sind zum Beispiel ein neues oder stark gewachsenes Team, das einen klaren Kick-off mit gemeinsamen Zielen, Rollen und Spielregeln braucht. Häufig geht es auch um Reorganisationen, Führungswechsel oder Post-Merger-Phasen, in denen Schnittstellen neu ausgerichtet werden müssen. Leistungsziele werden verfehlt, Meetings ziehen sich und Prioritäten bleiben unklar. In Remote- und Hybrid-Setups fehlen Verbindlichkeit und Rhythmus.
Im Team Coaching klärst Du Zielbild, Verantwortlichkeiten und Prozesse, etablierst Work Agreements, stärkst Kommunikations- und Feedbackroutinen und moderierst Teamkonflikte konstruktiv. Dadurch steigen Fokus, Engagement und Verlässlichkeit.
Als Team Coach begleitest Du Teams als neutrale/r ProzesspartnerIn und machst Zusammenarbeit wirksam. Du klärst Ziele, Rollen und Schnittstellen, machst Erwartungen transparent und unterstützt dabei, gemeinsame Spielregeln zu etablieren. Du moderierst Teamkonflikte konstruktiv, führst Entscheidungen herbei und sicherst ab, dass diese auch umgesetzt werden können.
Du unterstützt die Teamentwicklung mit passenden Formaten (z. B. Retros, Reviews, Work Agreements) und förderst Selbstorganisation und Ownership.
Als Team Coach wirst Du gebucht, wenn Zusammenarbeit spürbar hakt oder vor wichtigen Weichenstellungen steht.
Typische Anlässe sind zum Beispiel ein neues oder stark gewachsenes Team, das einen klaren Kick-off mit gemeinsamen Zielen, Rollen und Spielregeln braucht. Häufig geht es auch um Reorganisationen, Führungswechsel oder Post-Merger-Phasen, in denen Schnittstellen neu ausgerichtet werden müssen. Leistungsziele werden verfehlt, Meetings ziehen sich und Prioritäten bleiben unklar. In Remote- und Hybrid-Setups fehlen Verbindlichkeit und Rhythmus.
Im Team Coaching klärst Du Zielbild, Verantwortlichkeiten und Prozesse, etablierst Work Agreements, stärkst Kommunikations- und Feedbackroutinen und moderierst Teamkonflikte konstruktiv. Dadurch steigen Fokus, Engagement und Verlässlichkeit.
Unternehmenskommunikation - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Interne Unternehmenskommunikation
2. Marktkommunikation
3. Einführung in die Unternehmenskommunikation
4. Integrierte Unternehmenskommunikation
5. Unternehmenskommunikation nach Röttger
6. Unternehmenskommunikation nach Lies
7. Unternehmenskommunikation nach Zerfaß
8. Die notwendigen Bestandteile der Unternehmenskommunikation
9. Verschiedene Gestaltungsmodelle
10. Was macht eine Unternehmenskommunikation effektiv und effizient?
11. Welche Störgrößen gibt es?
12. Gestaltungsempfehlungen
13. Vorbildliche Beispiele für eine moderne und erfolgreiche Unternehmenskommunikation
14. Verschiedene Möglichkeiten der Kombination von notwendigen Bestandteilen
15. Unterschiedliche Prozessgestaltungen
16. Konkrete Erarbeitung einer modernen Unternehmenskommunikation für die Teilnehmer
2. Marktkommunikation
3. Einführung in die Unternehmenskommunikation
4. Integrierte Unternehmenskommunikation
5. Unternehmenskommunikation nach Röttger
6. Unternehmenskommunikation nach Lies
7. Unternehmenskommunikation nach Zerfaß
8. Die notwendigen Bestandteile der Unternehmenskommunikation
9. Verschiedene Gestaltungsmodelle
10. Was macht eine Unternehmenskommunikation effektiv und effizient?
11. Welche Störgrößen gibt es?
12. Gestaltungsempfehlungen
13. Vorbildliche Beispiele für eine moderne und erfolgreiche Unternehmenskommunikation
14. Verschiedene Möglichkeiten der Kombination von notwendigen Bestandteilen
15. Unterschiedliche Prozessgestaltungen
16. Konkrete Erarbeitung einer modernen Unternehmenskommunikation für die Teilnehmer
Web Based Training
- 23.03.2026- 25.03.2026
- online
- 2.820,30 €
Bist du bereit, deine Web-Anwendungen gegen die häufigsten und gefährlichsten Angriffe zu schützen? Du lernst die kritischsten Sicherheitslücken systematisch kennen und probierst diese an einer Beispiel-Anwendung aus. Von Arbitrary Command Execution bis Zugriffsverletzung: wir decken alle wichtigen Bedrohungen ab.
Stopfe Lücken
Schritt für Schritt stopfst du die Lücken und erfährst, wie einfach es sein kann, gravierende Fehler zu vermeiden. Durch aktives Ausprobieren verstehst du die Ursachen der Probleme besser und kannst Gelerntes sofort anwenden. Dieser praktische Ansatz hilft dir, Sicherheitskonzepte tiefgehend zu verstehen und zu verinnerlichen.
Übertrage auf deine Projekte
Die in unserem Seminar vermittelten Sicherheitsprinzipien sind technologieunabhängig und flexibel in verschiedenen Entwicklungsumgebungen einsetzbar – im Frontend sowie auch im Backend. So kannst du das Erlernte problemlos auch in deinen Projekten anwenden.
Zertifizierungspunkte
Teilnehmende dieses Seminars können 24 CPE-Punkte (Group A) für die Rezertifizierung ihrer (ISC)²-Zertifizierungen (z. B. CISSP®, CCSP®, SSCP®) geltend machen.
- 02.02.2026- 03.02.2026
- Berlin
- 1.892,10 €
Mehr als die Hälfte der in der McKinsey Studie „State of New Business Building“ befragten CEOs sehen den Aufbau neuer Geschäftsfelder unter den Top 3 Prioritäten ihrer Unternehmen. Corporate Start-ups haben dabei rasant an Bedeutung gewonnen. Ein Corporate Start-up hat viele Vorteile, da es auf die Ressourcen des Kerngeschäfts zurückgreifen kann – worin allerdings auch Risiken liegen.
Eine gute Geschäftsidee aus dem Unternehmenskontext herauszuschneiden und dabei mit den mehrdimensionalen Herausforderungen einer Ausgründung umzugehen, ist nicht trivial. Neben dem zentralen Faktor eines tragenden Geschäfts- und Erlösmodells muss strategisch, organisational und kulturell vieles beachtet werden, um zu einer erfolgreichen Start-up-Kultur und zu einem erfolgreichen Gelingen eines neuen und innovativen Unternehmens zu kommen. In diesem Seminar bekommst du die Werkzeuge und Perspektiven, um als Intrapreneur erfolgreich zu agieren.
Eine gute Geschäftsidee aus dem Unternehmenskontext herauszuschneiden und dabei mit den mehrdimensionalen Herausforderungen einer Ausgründung umzugehen, ist nicht trivial. Neben dem zentralen Faktor eines tragenden Geschäfts- und Erlösmodells muss strategisch, organisational und kulturell vieles beachtet werden, um zu einer erfolgreichen Start-up-Kultur und zu einem erfolgreichen Gelingen eines neuen und innovativen Unternehmens zu kommen. In diesem Seminar bekommst du die Werkzeuge und Perspektiven, um als Intrapreneur erfolgreich zu agieren.
Business Mediation Practitioner (m/w/d)
- 19.01.2026- 23.01.2026
- München
- 2.356,20 €
Business Mediation Practitioner (m/w/d): 4-tägige Kompaktausbildung mit Zertifizierung.
Als Business Mediation Practitioner gestaltest und begleitest Du Konfliktklärungsprozesse in Unternehmen – unparteilich, strukturiert und lösungsorientiert.
Du schaffst einen vertraulichen Rahmen, klärst Auftrag und Ziele, machst Interessen (statt Positionen) sichtbar, deeskalierst und leitest die Parteien durch die Phasen der Business Mediation zu tragfähigen Vereinbarungen. Verantwortung, Zeitplan und Follow-up werden verbindlich festgelegt – so sinken Eskalationen, Beziehungen stärken sich, und Zusammenarbeit verbessert sich.
Du bearbeitest mit den Parteien Konflikte, die die Zusammenarbeit blockieren, und neutral, vertraulich und zügig geklärt werden sollen: z. B. Spannungen in Teams oder Bereichen, festgefahrene Projekt- und Schnittstellenthemen, Rollen- und Zuständigkeitskonflikte, Führungs- und Zusammenarbeitsthemen, Interessenkonflikte mit KundInnen/LieferantInnen, Reorganisation, Post-Merger-Integration oder hybride Zusammenarbeit.
Business Mediation wird eingesetzt, um Eskalationen zu vermeiden, Entscheidungen zu beschleunigen, Beziehungen zu schützen und die Umsetzenden wieder handlungsfähig zu machen.
Als Business Mediation Practitioner gestaltest und begleitest Du Konfliktklärungsprozesse in Unternehmen – unparteilich, strukturiert und lösungsorientiert.
Du schaffst einen vertraulichen Rahmen, klärst Auftrag und Ziele, machst Interessen (statt Positionen) sichtbar, deeskalierst und leitest die Parteien durch die Phasen der Business Mediation zu tragfähigen Vereinbarungen. Verantwortung, Zeitplan und Follow-up werden verbindlich festgelegt – so sinken Eskalationen, Beziehungen stärken sich, und Zusammenarbeit verbessert sich.
Du bearbeitest mit den Parteien Konflikte, die die Zusammenarbeit blockieren, und neutral, vertraulich und zügig geklärt werden sollen: z. B. Spannungen in Teams oder Bereichen, festgefahrene Projekt- und Schnittstellenthemen, Rollen- und Zuständigkeitskonflikte, Führungs- und Zusammenarbeitsthemen, Interessenkonflikte mit KundInnen/LieferantInnen, Reorganisation, Post-Merger-Integration oder hybride Zusammenarbeit.
Business Mediation wird eingesetzt, um Eskalationen zu vermeiden, Entscheidungen zu beschleunigen, Beziehungen zu schützen und die Umsetzenden wieder handlungsfähig zu machen.
Webinar
MySQL - SQL Erweiterungen - Trigger, Prozeduren, Funktionen - Programmieren
- 22.12.2025- 23.12.2025
- online
- 1.416,10 €
Seit der Version 5 unterstützt MySQL auch benutzerdefinierte Trigger, Prozeduren und Funktionen. Dieses Seminar macht Sie mit den Grundlagen der Programmierung unter MySQL vertraut. Dieses ...
