Seminare zum Thema Top Management

Wie spreche ich unangenehme Dinge so an, dass mein Gegenüber es annehmen kann? Wie kann ich inakzeptables Verhalten mit konstruktivem Feedback korrigieren? Wie drücke ich Wertschätzung aus, ohne dass es nach 'Lobhudelei' klingt? In diesem Kompakt-Workshop lernen Sie erste Schritte, um wirksames, praktikables Feedback geben zu können und fangen an, sich mit ersten eigenen Praxisfällen aus dem Berufsalltag auseinander zu setzen.

In today’s competitive business environment, selling is one of the most crucial marketable skills. In this sales training, you will have the opportunity to learn and apply the knowledge with a practical approach to guarantee a long lasting learning effect. The course helps you to improve and master your persuasion skills to reach your sales goals, attract customers and stand out in the crowd. The goal is to prepare you to take the next step in your career.

Team-EntwicklerIn / Team-Coach (m/w/d): 4-tägige Kompaktausbildung mit Zertifizierung.


Als Team Coach begleitest Du Teams als neutrale/r ProzesspartnerIn und machst Zusammenarbeit wirksam. Du klärst Ziele, Rollen und Schnittstellen, machst Erwartungen transparent und unterstützt dabei, gemeinsame Spielregeln zu etablieren. Du moderierst Teamkonflikte konstruktiv, führst Entscheidungen herbei und sicherst ab, dass diese auch umgesetzt werden können.

Du unterstützt die Teamentwicklung mit passenden Formaten (z. B. Retros, Reviews, Work Agreements) und förderst Selbstorganisation und Ownership.


Als Team Coach wirst Du gebucht, wenn Zusammenarbeit spürbar hakt oder vor wichtigen Weichenstellungen steht.

Typische Anlässe sind zum Beispiel ein neues oder stark gewachsenes Team, das einen klaren Kick-off mit gemeinsamen Zielen, Rollen und Spielregeln braucht. Häufig geht es auch um Reorganisationen, Führungswechsel oder Post-Merger-Phasen, in denen Schnittstellen neu ausgerichtet werden müssen. Leistungsziele werden verfehlt, Meetings ziehen sich und Prioritäten bleiben unklar. In Remote- und Hybrid-Setups fehlen Verbindlichkeit und Rhythmus.

Im Team Coaching klärst Du Zielbild, Verantwortlichkeiten und Prozesse, etablierst Work Agreements, stärkst Kommunikations- und Feedbackroutinen und moderierst Teamkonflikte konstruktiv. Dadurch steigen Fokus, Engagement und Verlässlichkeit.

1. Interne Unternehmenskommunikation

2. Marktkommunikation

3. Einführung in die Unternehmenskommunikation

4. Integrierte Unternehmenskommunikation

5. Unternehmenskommunikation nach Röttger

6. Unternehmenskommunikation nach Lies

7. Unternehmenskommunikation nach Zerfaß

8. Die notwendigen Bestandteile der Unternehmenskommunikation

9. Verschiedene Gestaltungsmodelle

10. Was macht eine Unternehmenskommunikation effektiv und effizient?

11. Welche Störgrößen gibt es?

12. Gestaltungsempfehlungen

13. Vorbildliche Beispiele für eine moderne und erfolgreiche Unternehmenskommunikation

14. Verschiedene Möglichkeiten der Kombination von notwendigen Bestandteilen

15. Unterschiedliche Prozessgestaltungen

16. Konkrete Erarbeitung einer modernen Unternehmenskommunikation für die Teilnehmer

Bist du bereit, deine Web-Anwendungen gegen die häufigsten und gefährlichsten Angriffe zu schützen? Du lernst die kritischsten Sicherheitslücken systematisch kennen und probierst diese an einer Beispiel-Anwendung aus. Von Arbitrary Command Execution bis Zugriffsverletzung: wir decken alle wichtigen Bedrohungen ab.  

Stopfe Lücken  

Schritt für Schritt stopfst du die Lücken und erfährst, wie einfach es sein kann, gravierende Fehler zu vermeiden. Durch aktives Ausprobieren verstehst du die Ursachen der Probleme besser und kannst Gelerntes sofort anwenden. Dieser praktische Ansatz hilft dir, Sicherheitskonzepte tiefgehend zu verstehen und zu verinnerlichen.  

Übertrage auf deine Projekte  

Die in unserem Seminar vermittelten Sicherheitsprinzipien sind technologieunabhängig und flexibel in verschiedenen Entwicklungsumgebungen einsetzbar – im Frontend sowie auch im Backend. So kannst du das Erlernte problemlos auch in deinen Projekten anwenden.

Zertifizierungspunkte

Teilnehmende dieses Seminars können 24 CPE-Punkte (Group A) für die Rezertifizierung ihrer (ISC)²-Zertifizierungen (z. B. CISSP®, CCSP®, SSCP®) geltend machen.

ITSEC: Active Directory Security Attacks und Defenses

Mehr als die Hälfte der in der McKinsey Studie „State of New Business Building“ befragten CEOs sehen den Aufbau neuer Geschäftsfelder unter den Top 3 Prioritäten ihrer Unternehmen. Corporate Start-ups haben dabei rasant an Bedeutung gewonnen. Ein Corporate Start-up hat viele Vorteile, da es auf die Ressourcen des Kerngeschäfts zurückgreifen kann – worin allerdings auch Risiken liegen.
Eine gute Geschäftsidee aus dem Unternehmenskontext herauszuschneiden und dabei mit den mehrdimensionalen Herausforderungen einer Ausgründung umzugehen, ist nicht trivial. Neben dem zentralen Faktor eines tragenden Geschäfts- und Erlösmodells muss strategisch, organisational und kulturell vieles beachtet werden, um zu einer erfolgreichen Start-up-Kultur und zu einem erfolgreichen Gelingen eines neuen und innovativen Unternehmens zu kommen. In diesem Seminar bekommst du die Werkzeuge und Perspektiven, um als Intrapreneur erfolgreich zu agieren.

Aufsichtsräte und Unternehmensvorstände spielen in der disruptiven Geschäftswelt von heute eine zentrale Rolle. Sie gestalten die Zukunft der Unternehmen durch ihre Führungs- und Kontrollfunktion in unterschiedlichen Bereichen – sei es bei der Entwicklung und Bewertung von Unternehmensstrategien, beim Risikomanagement oder bei der Erfüllung gesetzlicher Auflagen.

Dieses Programm wurde von der WHU und der IESE Buiness School speziell für Führungskräfte konzipiert, die derzeit als Aufsichtsrat oder als Unternehmensvorstand tätig sind oder entsprechende Aufgaben anstreben. Es richtet sich ebenfalls an erfahrene Führungskräfte, die effektiver mit ihrem Vorstand zusammenarbeiten möchten.

In einem dynamischen Lernumfeld lernen Sie, wie Sie noch stärker dazu beitragen können, strategische Vorteile und einen langfristigen Wettbewerbserfolg für Ihr Unternehmen zu schaffen.

Business Mediation Practitioner (m/w/d): 4-tägige Kompaktausbildung mit Zertifizierung.
Als Business Mediation Practitioner gestaltest und begleitest Du Konfliktklärungsprozesse in Unternehmen – unparteilich, strukturiert und lösungsorientiert.

Du schaffst einen vertraulichen Rahmen, klärst Auftrag und Ziele, machst Interessen (statt Positionen) sichtbar, deeskalierst und leitest die Parteien durch die Phasen der Business Mediation zu tragfähigen Vereinbarungen. Verantwortung, Zeitplan und Follow-up werden verbindlich festgelegt – so sinken Eskalationen, Beziehungen stärken sich, und Zusammenarbeit verbessert sich.

Du bearbeitest mit den Parteien Konflikte, die die Zusammenarbeit blockieren, und neutral, vertraulich und zügig geklärt werden sollen: z. B. Spannungen in Teams oder Bereichen, festgefahrene Projekt- und Schnittstellenthemen, Rollen- und Zuständigkeitskonflikte, Führungs- und Zusammenarbeitsthemen, Interessenkonflikte mit KundInnen/LieferantInnen, Reorganisation, Post-Merger-Integration oder hybride Zusammenarbeit.

Business Mediation wird eingesetzt, um Eskalationen zu vermeiden, Entscheidungen zu beschleunigen, Beziehungen zu schützen und die Umsetzenden wieder handlungsfähig zu machen.

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