Seminare zum Thema Top Management
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.419 Schulungen (mit 19.317 Terminen) zum Thema Top Management mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
Strategischer IT Portfolio Manager (TÜV).
- 26.01.2027- 28.01.2027
- online
- 2.618,00 €
Vom IT‑Portfolio zur Unternehmensstrategie – gestalten Sie die digitale Zukunft aktiv mit
Webinar
Rahmenvereinbarungen im Vergaberecht
- 01.12.2026
- online
- 296,31 €
Rahmenvereinbarungen bieten dem öffentlichen Auftraggeber den Vorteil, ohne bereits feststehende Leistungsmenge einen oder mehrere Auftragnehmer so zu binden, dass er den Leistungsbedarf im vorgesehenen Vertragszeitraum einseitig abrufen kann. Welche Angaben der Auftraggeber in der Bekanntmachung zu veröffentlichen hat und ob und in welchem Umfang Rahmenvereinbarungen geändert oder erweitert werden dürfen, ist dabei nicht immer bekannt und macht den Abschluss einer Rahmenvereinbarung zu einem unsicheren Weg der Bedarfsdeckung.
In diesem 120-minütigen Online-Seminar werden der Umgang mit Rahmenvereinbarungen und deren vergaberechtskonforme Umsetzung vorgestellt und erläutert. Während des Vortrags und an dessen Ende besteht die Möglichkeit, Fragen zu stellen und aktuelle Probleme zu diskutieren.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Haben die meisten Lieferanten überhaupt eine Preisstrategie?
> Gute und schlechte Beispiele von Preisstrategien der Lieferanten
> Gute und schlechte Beispiele von Preisstrategien der Einkäufer
> Voraussetzungen von Preisstrategien
> Notwendige Gestaltungsteile
> Eigene, bisherige Preisstrategieerfahrung einbringen
> Wie erarbeiten Lieferanten Preisstrategien?
> Zusammenspiel zwischen Preispolitik und Betriebswirtschaft
> Wie ermittelt der/die EinkäuferIn die Preisstrategie seines/ihres Lieferanten?
> Praktische Konsequenzen für die Einkaufsstrategie?
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
> Gute und schlechte Beispiele von Preisstrategien der Lieferanten
> Gute und schlechte Beispiele von Preisstrategien der Einkäufer
> Voraussetzungen von Preisstrategien
> Notwendige Gestaltungsteile
> Eigene, bisherige Preisstrategieerfahrung einbringen
> Wie erarbeiten Lieferanten Preisstrategien?
> Zusammenspiel zwischen Preispolitik und Betriebswirtschaft
> Wie ermittelt der/die EinkäuferIn die Preisstrategie seines/ihres Lieferanten?
> Praktische Konsequenzen für die Einkaufsstrategie?
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Webinar
KI für Entscheider: Akzeptanz statt Abwehr
- 14.12.2026- 15.12.2026
- online
- 1.297,10 €
KI für Entscheider: Akzeptanz statt Abwehr
Webinar
- 11.11.2026- 12.11.2026
- online
- 927,00 €
Divi Theme für WordPress – professionelle Websites gestalten und umsetzen. In dieser Schulung lernen Sie, mit Divi den visuellen Page Builder, Theme Builder sowie dynamische Inhalte und WooCommerce-Module praxisnah einzusetzen.
- 02.11.2026- 06.11.2026
- Frankfurt am Main
- 2.356,20 €
Change Manager (m/w/d): 4-tägige Kompaktausbildung mit Zertifizierung.
Als Change ManagerIn übersetzt Du Veränderungsziele in eine klare Strategie: Wie nehmen wir alle Beteiligten mit? Wie motivieren wir die Akteure? Wie kommunizieren wir die Veränderungen? Wie gestalten wir den Veränderungsprozess?
Dabei nutzt Du verschiedene Methoden, um aktiv und strategisch sicher durch das Veränderungsvorhaben zu navigieren. Du gehst dabei iterativ vor – denn jede Intervention löst selbst wiederum Veränderungen aus. Als Change ManagerIn weißt Du, wie Emotionen und Widerstände entstehen und lenkst sie durch eine wirkungsvolle Change-Kommunikation in konstruktive Bahnen.
Immer dann, wenn Strategie in Umsetzung gehen muss und Widerstände, Silos oder Zeitdruck drohen: zum Beispiel bei Reorganisationen, Digital-/IT-Rollouts (z. B. ERP/CRM), Prozess- und Standortveränderungen, Kultur- und Agile-Transformationen, Post-Merger-Integration oder neuen Governance/Compliance-Vorgaben.
Mit dieser Change Management Weiterbildung trägst Du dazu bei, dass Veränderungsvorhaben nachhaltig und erfolgreich sein können. Denn wenn Betroffene wirklich verstehen, wofür eine Veränderung gut ist, steigen die Erfolgschancen für die Erreichung der Veränderungs-Ziele.
Als Change ManagerIn übersetzt Du Veränderungsziele in eine klare Strategie: Wie nehmen wir alle Beteiligten mit? Wie motivieren wir die Akteure? Wie kommunizieren wir die Veränderungen? Wie gestalten wir den Veränderungsprozess?
Dabei nutzt Du verschiedene Methoden, um aktiv und strategisch sicher durch das Veränderungsvorhaben zu navigieren. Du gehst dabei iterativ vor – denn jede Intervention löst selbst wiederum Veränderungen aus. Als Change ManagerIn weißt Du, wie Emotionen und Widerstände entstehen und lenkst sie durch eine wirkungsvolle Change-Kommunikation in konstruktive Bahnen.
Immer dann, wenn Strategie in Umsetzung gehen muss und Widerstände, Silos oder Zeitdruck drohen: zum Beispiel bei Reorganisationen, Digital-/IT-Rollouts (z. B. ERP/CRM), Prozess- und Standortveränderungen, Kultur- und Agile-Transformationen, Post-Merger-Integration oder neuen Governance/Compliance-Vorgaben.
Mit dieser Change Management Weiterbildung trägst Du dazu bei, dass Veränderungsvorhaben nachhaltig und erfolgreich sein können. Denn wenn Betroffene wirklich verstehen, wofür eine Veränderung gut ist, steigen die Erfolgschancen für die Erreichung der Veränderungs-Ziele.
Die Führungskraft als Coach Stärke durch Kompetenz nicht durch Macht
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,82 €
> Eigenpotential
> Effizientes Selbstmanagement
> Rhetorikgrundlagen
(mit Videokamera + Beamer)
> Erfolgreicher Einsatz von Arbeitstechniken
> Der Umgang mit eigenen Widerständen
> Stärken-/Schwächen-Analyse
> Lebensziele und –planung
> Pareto-Prinzip
> Selbstmotivation
> Umgang mit fremden Widerständen
> Eigen-Fremdwahrnehmung
> Potentialerkennung
> Fremde Ziele
> Führungsverständnis
> Einfühlen
> Kreativitätstechniken
> Methode 635
> Morphologischer Kasten
> Denkwerkzeuge
> Was bedeutet Coaching?
> Wissenschaftlicher Hintergrund
> Anwendungsgebiete
> Anwendungserfahrungen
> Methoden-Mix
> Übungen mit Video-Kamera
> Effizientes Selbstmanagement
> Rhetorikgrundlagen
(mit Videokamera + Beamer)
> Erfolgreicher Einsatz von Arbeitstechniken
> Der Umgang mit eigenen Widerständen
> Stärken-/Schwächen-Analyse
> Lebensziele und –planung
> Pareto-Prinzip
> Selbstmotivation
> Umgang mit fremden Widerständen
> Eigen-Fremdwahrnehmung
> Potentialerkennung
> Fremde Ziele
> Führungsverständnis
> Einfühlen
> Kreativitätstechniken
> Methode 635
> Morphologischer Kasten
> Denkwerkzeuge
> Was bedeutet Coaching?
> Wissenschaftlicher Hintergrund
> Anwendungsgebiete
> Anwendungserfahrungen
> Methoden-Mix
> Übungen mit Video-Kamera
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach dem Seminar können Sie grundlegende T-SQL-Abfragen für Microsoft SQL Server erstellen, mehrere Tabellen verbinden und Daten zu Auswertungen zusammenführen. Sie nutzen Filter, Aggregationen, Fallunterscheidungen und Unterabfragen und prüfen Ergebnisse auf Plausibilität. Sie können Daten kontrolliert ändern und grundlegende Transaktionen einsetzen. Die weiterführenden Techniken zur Abfragestrukturierung, analytischen Auswertung, Datenaufbereitung und Wiederverwendung von Code verstehen Sie hinsichtlich ihrer Aufgaben und Einsatzgrenzen. Sie können passende Ansätze auswählen und grundlegende Aspekte von Fehlerbehandlung, konkurrierenden Zugriffen und Abfrageleistung einordnen. Die Grundlagen festigen Sie durch eigene praktische Aufgaben; der Aufbauteil vermittelt Orientierung anhand von Demonstrationen und Fragen.
- 01.02.2027- 05.02.2027
- Köln
- 3.094,00 €
Nach dem Seminar können Sie grundlegende T-SQL-Abfragen für Microsoft SQL Server erstellen, mehrere Tabellen verbinden und Daten zu Auswertungen zusammenführen. Sie nutzen Filter, Aggregationen, Fallunterscheidungen und Unterabfragen und prüfen Ergebnisse auf Plausibilität. Sie können Daten kontrolliert ändern und grundlegende Transaktionen einsetzen. Die weiterführenden Techniken zur Abfragestrukturierung, analytischen Auswertung, Datenaufbereitung und Wiederverwendung von Code verstehen Sie hinsichtlich ihrer Aufgaben und Einsatzgrenzen. Sie können passende Ansätze auswählen und grundlegende Aspekte von Fehlerbehandlung, konkurrierenden Zugriffen und Abfrageleistung einordnen. Die Grundlagen festigen Sie durch eigene praktische Aufgaben; der Aufbauteil vermittelt Orientierung anhand von Demonstrationen und Fragen.
