Seminare zum Thema Top Management
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.381 Schulungen (mit 25.555 Terminen) zum Thema Top Management mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Podcasts
- 11.03.2026- 12.03.2026
- Köln
- 1.249,50 €
Sie kennen die Software. Wir arbeiten daran, wie Sie Ihre Präsentation gezielt vorbereiten - zugeschnitten auf Ihr Publikum, wirkungsvoll und überzeugend. Sie lernen die wichtigen Prinzipien zur Gestaltung guter Folien und zum Aufbau einer gelungenen Präsentation.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Sie kennen die Software. Wir arbeiten daran, wie Sie Ihre Präsentation gezielt vorbereiten - zugeschnitten auf Ihr Publikum, wirkungsvoll und überzeugend. Sie lernen die wichtigen Prinzipien zur Gestaltung guter Folien und zum Aufbau einer gelungenen Präsentation.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Haben die meisten Lieferanten überhaupt eine Preisstrategie?
> Gute und schlechte Beispiele von Preisstrategien der Lieferanten
> Gute und schlechte Beispiele von Preisstrategien der Einkäufer
> Voraussetzungen von Preisstrategien
> Notwendige Gestaltungsteile
> Eigene, bisherige Preisstrategieerfahrung einbringen
> Wie erarbeiten Lieferanten Preisstrategien?
> Zusammenspiel zwischen Preispolitik und Betriebswirtschaft
> Wie ermittelt der/die EinkäuferIn die Preisstrategie seines/ihres Lieferanten?
> Praktische Konsequenzen für die Einkaufsstrategie?
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
> Gute und schlechte Beispiele von Preisstrategien der Lieferanten
> Gute und schlechte Beispiele von Preisstrategien der Einkäufer
> Voraussetzungen von Preisstrategien
> Notwendige Gestaltungsteile
> Eigene, bisherige Preisstrategieerfahrung einbringen
> Wie erarbeiten Lieferanten Preisstrategien?
> Zusammenspiel zwischen Preispolitik und Betriebswirtschaft
> Wie ermittelt der/die EinkäuferIn die Preisstrategie seines/ihres Lieferanten?
> Praktische Konsequenzen für die Einkaufsstrategie?
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
Webinar
Fehlteile: Ursachen und Maßnahmen im Einkauf - Online
- 05.03.2026
- online
- 390,00 €
Dieses Online-Seminar macht Ihnen häufig auftretende Ursachen für Fehlteile bewusst und bietet wirkungsvolle Maßnahmen zur Optimierung!
Mit vielen konkreten Beispielen, Algorithmen und Skizzen für das Herzstück eines produzierenden Unternehmens: die Materialdisposition.
Mit vielen konkreten Beispielen, Algorithmen und Skizzen für das Herzstück eines produzierenden Unternehmens: die Materialdisposition.
- 12.01.2026- 16.01.2026
- Hamburg
- 2.356,20 €
Change Manager (m/w/d): 4-tägige Kompaktausbildung mit Zertifizierung.
Als Change ManagerIn übersetzt Du Veränderungsziele in eine klare Strategie: Wie nehmen wir alle Beteiligten mit? Wie motivieren wir die Akteure? Wie kommunizieren wir die Veränderungen? Wie gestalten wir den Veränderungsprozess?
Dabei nutzt Du verschiedene Methoden, um aktiv und strategisch sicher durch das Veränderungsvorhaben zu navigieren. Du gehst dabei iterativ vor – denn jede Intervention löst selbst wiederum Veränderungen aus. Als Change ManagerIn weißt Du, wie Emotionen und Widerstände entstehen und lenkst sie durch eine wirkungsvolle Change-Kommunikation in konstruktive Bahnen.
Immer dann, wenn Strategie in Umsetzung gehen muss und Widerstände, Silos oder Zeitdruck drohen: zum Beispiel bei Reorganisationen, Digital-/IT-Rollouts (z. B. ERP/CRM), Prozess- und Standortveränderungen, Kultur- und Agile-Transformationen, Post-Merger-Integration oder neuen Governance/Compliance-Vorgaben.
Mit dieser Change Management Weiterbildung trägst Du dazu bei, dass Veränderungsvorhaben nachhaltig und erfolgreich sein können. Denn wenn Betroffene wirklich verstehen, wofür eine Veränderung gut ist, steigen die Erfolgschancen für die Erreichung der Veränderungs-Ziele.
Als Change ManagerIn übersetzt Du Veränderungsziele in eine klare Strategie: Wie nehmen wir alle Beteiligten mit? Wie motivieren wir die Akteure? Wie kommunizieren wir die Veränderungen? Wie gestalten wir den Veränderungsprozess?
Dabei nutzt Du verschiedene Methoden, um aktiv und strategisch sicher durch das Veränderungsvorhaben zu navigieren. Du gehst dabei iterativ vor – denn jede Intervention löst selbst wiederum Veränderungen aus. Als Change ManagerIn weißt Du, wie Emotionen und Widerstände entstehen und lenkst sie durch eine wirkungsvolle Change-Kommunikation in konstruktive Bahnen.
Immer dann, wenn Strategie in Umsetzung gehen muss und Widerstände, Silos oder Zeitdruck drohen: zum Beispiel bei Reorganisationen, Digital-/IT-Rollouts (z. B. ERP/CRM), Prozess- und Standortveränderungen, Kultur- und Agile-Transformationen, Post-Merger-Integration oder neuen Governance/Compliance-Vorgaben.
Mit dieser Change Management Weiterbildung trägst Du dazu bei, dass Veränderungsvorhaben nachhaltig und erfolgreich sein können. Denn wenn Betroffene wirklich verstehen, wofür eine Veränderung gut ist, steigen die Erfolgschancen für die Erreichung der Veränderungs-Ziele.
Mediation | Konfliktlösung auf anderen Wegen
- 18.05.2026- 19.05.2026
- Heilbronn
- 800,00 €
Konflikte konstruktiv lösen - Mediation als Schlüssel zum Konsens
In diesem kompakten Seminar lernst du die Grundlagen und den Ablauf einer Mediation kennen - einem freiwilligen, strukturierten und außergerichtlichen Verfahren zur Konfliktlösung. Ziel ist es, eine faire und tragfähige Einigung zwischen den Beteiligten zu erreichen. Dabei steht eine Win-Win-Lösung im Vordergrund, die den Bedürfnissen aller Parteien gerecht wird und einen nachhaltigen Konsens schafft. Entdecke, wie Mediation zur Deeskalation beiträgt und Konflikte langfristig und einvernehmlich gelöst werden können.
In diesem kompakten Seminar lernst du die Grundlagen und den Ablauf einer Mediation kennen - einem freiwilligen, strukturierten und außergerichtlichen Verfahren zur Konfliktlösung. Ziel ist es, eine faire und tragfähige Einigung zwischen den Beteiligten zu erreichen. Dabei steht eine Win-Win-Lösung im Vordergrund, die den Bedürfnissen aller Parteien gerecht wird und einen nachhaltigen Konsens schafft. Entdecke, wie Mediation zur Deeskalation beiträgt und Konflikte langfristig und einvernehmlich gelöst werden können.
E-Learning
- 08.01.2026- 09.01.2026
- online
- 1.435,14 €
Im Allgemeinen gilt für die Ausfuhr von Gütern der Grundsatz des freien und unbeschränkten Außenhandels. Dennoch gibt es zahlreiche Ausfuhrbeschränkungen, ist der Export von Waren genehmigungsbedürftig oder sogar verboten. Um den logistischen Prozess im Unternehmen nicht zu beeinträchtigen, ist das Wissen um die Genehmigungspflichten im Außenwirtschaftsverkehr von zentraler Bedeutung. Hierzu zählen Embargobeschränkungen genauso wie verwendungsbezogene Ausfuhrbeschränkungen. Dieses Seminar macht Sie mit den wichtigsten Rechtsgrundlagen des Exports vertraut, führt Sie in die Systematik der Exportkontrolle und deren Grundbegriffe ein und zeigt Ihnen, welche Genehmigungspflichten Sie als Exporteur zu beachten haben. Schwerpunkt ist dabei die Europäische und die US-Exportkontrolle.
Fernlehrgang
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 15.312,00 €
Es ist unerlässlich, alle intelligenten Geräte, Sensoren und Aktoren richtig in die IT-Struktur von Unternehmen zu integrieren, um sie effizient nutzen zu können. Ein Abschluss in Digital Engineering (B.Eng.) macht Sie zur idealen Fachkraft, da Sie als Ingenieur:in schnell in neue Bereiche der Digitalisierung und der sich verändernden Arbeitswelt einsteigen können. Mit Ihrem breit gefächerten Wissensspektrum sind Sie ideal für Unternehmen, die aktiv den digitalen Wandel in ihren Produkten nutzen möchten. Ihre flexible Einsatzmöglichkeit in großen Unternehmen genauso wie in mittelständischen Betrieben oder Start-ups machen Sie zu einem:einer beliebten Arbeitnehmer:in. Besitzen Sie einen staatlich anerkannten Abschluss als Techniker:in der Elektrotechnik, Mechatronik oder Maschinen(bau)technik, können Sie sich sogar bis zu 55 ECTS anrechnen lassen.
Die Führungskraft als Coach Stärke durch Kompetenz nicht durch Macht
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,82 €
> Eigenpotential
> Effizientes Selbstmanagement
> Rhetorikgrundlagen
(mit Videokamera + Beamer)
> Erfolgreicher Einsatz von Arbeitstechniken
> Der Umgang mit eigenen Widerständen
> Stärken-/Schwächen-Analyse
> Lebensziele und –planung
> Pareto-Prinzip
> Selbstmotivation
> Umgang mit fremden Widerständen
> Eigen-Fremdwahrnehmung
> Potentialerkennung
> Fremde Ziele
> Führungsverständnis
> Einfühlen
> Kreativitätstechniken
> Methode 635
> Morphologischer Kasten
> Denkwerkzeuge
> Was bedeutet Coaching?
> Wissenschaftlicher Hintergrund
> Anwendungsgebiete
> Anwendungserfahrungen
> Methoden-Mix
> Übungen mit Video-Kamera
> Effizientes Selbstmanagement
> Rhetorikgrundlagen
(mit Videokamera + Beamer)
> Erfolgreicher Einsatz von Arbeitstechniken
> Der Umgang mit eigenen Widerständen
> Stärken-/Schwächen-Analyse
> Lebensziele und –planung
> Pareto-Prinzip
> Selbstmotivation
> Umgang mit fremden Widerständen
> Eigen-Fremdwahrnehmung
> Potentialerkennung
> Fremde Ziele
> Führungsverständnis
> Einfühlen
> Kreativitätstechniken
> Methode 635
> Morphologischer Kasten
> Denkwerkzeuge
> Was bedeutet Coaching?
> Wissenschaftlicher Hintergrund
> Anwendungsgebiete
> Anwendungserfahrungen
> Methoden-Mix
> Übungen mit Video-Kamera
Webinar
- 12.12.2025
- online
- 415,31 €
Ziel des Online-Seminars ist es, Personalverantwortliche und Führungskräfte in die Lage zu versetzen, Befristungen rechtssicher zu gestalten und in der Praxis anzuwenden. Sie lernen die Unterschiede zwischen Befristungen mit und ohne Sachgrund kennen, typische Anwendungsfälle zu erkennen und Risiken, wie unzulässige Befristungen oder Formfehler, zu vermeiden.
Besonderes Augenmerk liegt auf den aktuellen Reformplänen der Bundesregierung, wie der Begrenzung der sachgrundlosen Befristung auf 18 Monate, Quotenregelungen, der Einführung einer Höchstdauer von fünf Jahren bei Sachgrundbefristungen sowie der geplanten Erleichterung digitaler Vertragsabschlüsse.
