Seminare aus der Rubrik Unternehmensführung

Ob berufliche oder private Herausforderungen oder Entscheidungshilfen für die Zukunft:

An den Systemischen Tagen können Sie Ihre Fragen in einer Gruppe Gleichgesinnter vorstellen, aus einem anderen Blickwinkel betrachten und zusammen an neuen Lösungen arbeiten. Im Seminar werden verschiedene systemische Ansätze und Methoden den Rahmen für die gemeinsame Arbeit bilden.

Das Seminar findet als Präsenz-Veranstaltung statt. Die Teilnehmer*innen werden durch viele Übungen in Paar- und Kleingruppen wirksame Methoden erfahren, die ihnen eine einfache Umsetzung der Inhalte im Alltag ermöglichen. Alle Coaches, Berater*innen und Trainer*innen sind herzlich willkommen, die eigenen Stärken und Grenzen zu reflektieren, die ein oder andere systemische Technik zu vertiefen sowie neue Beratungsmethoden zu erkunden.

IKS oder auch Internes Kontrollsystem wird oft eher als Störfaktor im Unternehmen betrachtet und weniger gedanklich mit gewinnbringenden Nutzen in Verbindung gebracht. Doch diese Entscheidung treffen Sie! Zielgerichtete Kontrollen, an die Größe und Branche des Unternehmens angepasst, können auch mit begrenztem Ressourceneinsatz Risiko reduzieren und zur Unternehmenssteuerung beitragen. Auch und gerade bei kleinen und mittelständigen Unternehmen.

Beschwerden sind alltäglich, aber immer ärgerlich, nicht nur für die Kanzlei, sondern auch für den Mandanten. Dabei sind Beschwerden eine durchaus hilfreiche Angelegenheit. Immerhin geben sie Auskunft darüber, wo Verbesserungen angebracht sind und dies auch noch kostenlos. Das aktive Beschwerdemanagement einer Kanzlei sichert die Zukunft. Der richtige Umgang ist aber der ausschlaggebende Punkt. Ansonsten ändert sich nichts.

Lernen Sie in diesem Seminar Spannungen oder Konfliktpotenzial frühzeitig zu erkennen, offen damit umzugehen und diese gewinnbringend für alle Beteiligten aufzulösen. Mit wirkungsvollen Techniken trainieren Sie ein lösungsorientiertes Verhalten in schwierigen Situationen. Profitieren Sie in Zukunft von Konflikten und Ihren kritischen Mandanten.

Risiken erkennen und minimieren mit dem Seminar WpHG Compliance Officer! In unserem Seminar erfährst du alles über die verschiedenen Aufgaben des WpHG Compliance Beauftragten und wie du diese effektiv in deinem Unternehmen umsetzen kannst.

Als WpHG-Compliance Funktion bist du für die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben zuständig. In dem Seminar werden dir die Aufgaben und Pflichten des WpHG-Compliance Officers sowie die MiFID II in der Praxis vorgestellt. Zusätzlich erfährst du, worauf du bei den Aufgaben und Pflichten des Vertriebsbeauftragten und Single Officers achten mußt.

Die Geschäftsleitung eines Wertpapierdienstleistungsunternehmens muss eine angemessene, dauerhafte und wirksame Compliance-Funktion einrichten. Mit der S+P Online Schulung WpHG Compliance Officer erhältst du einen umfassenden Überblick über die Aufgaben dieser Compliance-Funktion. Du lernst, welche regulatorischen Anforderungen der MaComp zu beachten sind und wie du diese in der Praxis umsetzt. Informiere dich jetzt über die Aufgaben als WpHG Compliance Officer und lerne, wie du Risiken erkennen und minimieren kannst.

Die Aufstellung eines Gleichstellungsplans wird oft als Teil des Aufgabenbereichs der Gleichstellungsbeauftragten betrachtet, aber es steckt noch wesentlich mehr dahinter. Gleichstellungspläne und Diversitykonzepte sind Personalgewinnungs- und Entwicklungsmaßnahmen. Nachwuchskräfte müssen gewonnen und vorhandenes Personal auf neue Herausforderungen vorbereitet werden. Auch die Themen demografischer Wandel, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Pflege für Frauen und Männer sowie Diversität werden immer wichtiger für die Personalentwicklung – und genau dabei kann der Gleichstellungsplan das Mittel zum Ziel sein. In diesem Online-Seminar erhalten Sie einen bundesweit geltenden Überblick über die wichtigsten Schwerpunkte zur Erstellung, Kontrolle und Evaluation eines Gleichstellungsplans und können das Erlernte direkt in kurzen Übungen anwenden.

Sie wollen Ihr Personal, die Personalkosten und die Produktivität gezielt steuern und Ihre personalwirtschaftlichen Ziele sicher erreichen. In diesem Online-Seminar erhalten Sie einen kompakten Überblick über die verschiedenen Ansätze und Instrumente des Personalcontrollings und praxisorientierte Handlungsempfehlungen.

Sie erhalten eine Beratung, welche Kennzahlen für Ihr Unternehmen die richtigen sein könnten, damit Ihre Personalarbeit transparenter, zielgerichteter und effizienter gestaltet werden kann. Sie lernen, wie ein individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Kennzahlensystem aussieht und wie eine controllinggestützte Personalarbeit Sie in Ihrer täglichen Praxis unterstützt. Sie sind dadurch besser in der Lage, die Erfolge Ihrer Personalarbeit anhand von Zahlen zu verdeutlichen.