Seminare zum Thema Digitalisierung

Kongress

Exit the AI Dilemma

Powercouple KI & Arbeitswelt -
Ihr KI-Erlebnis beginnt jetzt

4 zentrale Dilemmas
KI ist überall – und doch steckt vieles im Nebel. Unternehmen stehen vor einem Dilemma: Verwirrende Regeln, Unsicherheiten im Team, unklare Investitionen und fehlende Strategien. KI soll Prozesse optimieren, doch wo ansetzen? Confusing RULES führen zu Stillstand, Overwhelmed PEOPLE bremsen Innovation, Wasted MONEY verpufft ohne echten Mehrwert und Undefined STRATEGY lässt Potenziale ungenutzt.

Organisations- und Geschäftsmodell-Entwickler (m/w/d): 4-tägige Kompakt-Ausbildung mit Zertifizierung.
Die Organisationsentwicklung hat einen Auftrag, der weit über das Unternehmen hinausgeht. Es geht um das Wohl des Ganzen, um eine bessere Welt. Organisationsentwicklung soll gleichzeitig wirtschaftliche Erfolge, bessere Arbeitsbedingungen für den Menschen und den Schutz der Umwelt anstreben. Die Verbindung dieser 3 Ziele wird auch als Triple-Bottom-Line der Nachhaltigkeit bezeichnet.
Die OrganisationsentwicklerInnen fördern die Selbst-Entwicklung in ihren Unternehmen. Sie agieren in der Haltung eines Coachs oder Facilitators. Sie setzen bei den Werten und der Unternehmenskultur an, unterstützen die Entwicklung eines sinnhaften Purpose für das Unternehmen und begleiten die digitale Transformation. Mit innovativen Management-Methoden fördern sie die Entwicklung neuer innovativer Geschäftsmodelle und Strategien, die Unternehmen krisenfest und zukunftsstark machen.

Die digitale Transformation verändert die Produktentwicklung grundlegend. Unser Seminar „Digitale Produktentwicklung“ bietet Ihnen das notwendige Wissen, um diesen Wandel aktiv zu gestalten. Sie lernen, wie Sie eine Digitalisierungsstrategie für die Forschung und Entwicklung (F&E) entwickeln und bestehende Produktentwicklungsprozesse optimieren können. Zudem erhalten Sie in Workshops wertvolle Benchmarks und Best Practices zur digitalen Produktentwicklung, unterstützt durch praxisorientierte Beispiele. Am Ende des Seminars sind Sie bestens vorbereitet, um digitale Innovationen effektiv in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.

Nachdem Microsoft über 10 Milliarden Dollar in Open.ai’s KI „ChatGPT“ investierte, kam im November 2023 der eigene Chatbot „Copilot“ für die ersten Anwender auf den Markt. Seit Januar 2024 ist das Produkt auch für Einzelpersonen und KMU‘s zugänglich und zeigt die Vision Microsofts hinter der Investition. MS Copilot funktioniert direkt in den Office- Anwendungen Outlook, Word, Excel, Teams und PowerPoint, wodurch in den nächsten Jahren ein noch größerer Einfluss auf die Arbeitswelt zu erwarten ist. In vielen Firmen mangelt es auch noch an verbindlichen Guidelines, wie die Mitarbeiter:innen mit KI (sicher) umgehen sollen.

Es stellt sich die Frage, inwiefern sich hierdurch die Anwendungsmöglichkeiten und -häufigkeiten von KI im Einkauf ändern. Welche Unterschiede gibt es zwischen ChatGPT und MS Copilot? Und wie wird der Umgang mit Unternehmensdaten in KI-Anwendungen generell geregelt? Im Seminar sollen Antworten auf diese Fragen geliefert und der Einsatz von ChatGPT und Copilot im Einkauf live gezeigt und angewendet werden. Weiterhin wird den Teilnehmern eine Guideline-Vorlage für die Nutzung von KI im Unternehmen sowie eine Vorlage zum „Prompten“ bereitgestellt.

2-Tage Intensiv-Seminar

Vertrauensvoll – Zielorientiert – Rechtssicher

Zusammenarbeit von Arbeitgeber und Betriebsrat

Für Führungskräfte ist es essenziell, die Rechte und Grenzen der Mitbestimmung des Betriebsrats sowie die Informationspflichten als Arbeitgeber zu kennen. Dieses Wissen ermöglicht es, die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat im Sinne des Unternehmens zu steuern und rechtliche Fallstricke zu vermeiden. Statt Energie in Konflikte zu investieren, setzen Sie auf Vertrauen und Zusammenarbeit. Dies verschafft Ihnen einen klaren Wettbewerbsvorteil und steigert in Zeiten des Fachkräftemangels die Attraktivität Ihres Unternehmens.

In dem Intensiv-Seminar vermitteln wir Ihnen den rechtlichen Rahmen der Betriebsratsarbeit auf anschauliche und praxisnahe Weise – auch für Nichtjuristen. Darüber hinaus zeigen wir Ihnen, wie Sie typische Konfliktsituationen konstruktiv und rechtlich korrekt lösen. Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie die Zusammenarbeit mit Ihrem Betriebsrat erfolgreich und harmonisch gestalten können.

Dieses Endspurtseminar bereitet auf Teil 1 der Abschlussprüfung der folgenden Berufe vor:
- Fachinformatiker*in
(Fachrichtungen: Anwendungsentwicklung, Systemintegration,
Daten- und Prozessanalyse, digitale Vernetzung)
- IT-System-Elektroniker*in
- Kaufmann/-frau für IT-System-Management
- Kaufmann/-frau für Digitalisierungsmanagement

Erfolgreiche Organisationen zeichnen sich dadurch aus, dass sie zum einen konsequent eine maßgeschneiderte operationale Strategie verfolgen, und zum anderen schnell auf Unvorhergesehenes adäquat reagieren können. OKR ist ein bewährtes agiles Rahmenwerk, welches sicherstellt, dass Organisationen ihre strategischen Ziele (Objectives) mit entsprechenden Ergebnissen (Key Results) unterlegen und erfolgreich umsetzen. Dieses Seminar befähigt Sie, Ihre Unternehmensstrategien agil und erfolgreich umzusetzen. Es bereitet Sie auf die optional zu erwerbende Zertifizierung zum Certified OKR Professional vor.

Künstliche Intelligenz (KI) ist ein komplexes Feld, das Unternehmen vor die Herausforderung stellt, innovative Technologien zielgerichtet und nutzbringend in ihre Prozesse zu integrieren. Dieses Seminar zeigt den Teilnehmenden, wie sie mithilfe strukturierter Strategieentwicklung an KI-Technologien herangehen können. Der Fokus liegt darauf, systematisch Potenziale zu bewerten, erste Schritte zu priorisieren und die Implementierung zu planen.

Im Seminar erwerben die Teilnehmenden das notwendige Wissen und die methodischen Grundlagen, um eine fundierte Strategie für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in ihrem Unternehmen zu entwickeln. Sie lernen, relevante Anwendungsbereiche gezielt zu identifizieren und die Potenziale von KI für ihre spezifischen Geschäftsprozesse zu bewerten. Ein zentrales Ziel ist die Erstellung einer klar strukturierten Roadmap zur Einführung von KI, die sowohl technologische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt. Darüber hinaus erfahren die Teilnehmenden, welche organisatorischen und kulturellen Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Implementierung erforderlich sind und wie sie diese in ihrem Unternehmen schaffen können.

• Führungskräfte und Entscheider, die erste Schritte in Richtung KI-Implementierung gehen möchten
• Fach- und Führungskräfte aus Innovations-, Strategie- und Digitalisierungsbereichen

Reorganisationen aufgrund von Transformations-, Digitalisierungs-, oder M&A-Prozessen gehören zunehmend – auch bei kleinen und mittelständischen Unternehmen – zum Alltag. Damit verbunden sind häufig wesentliche Konsequenzen für die Beschäftigten. Doch wie laufen solche Veränderungsprozesse ab? In diesem Seminar erfahren Sie, wie es Ihnen im Personalmanagement gelingt, Mitarbeiter:innenwechsel und Personalabbaumaßahmen fair und professionell zu steuern und respektvoll umzusetzen.

Die E-Rechnungspflicht wird ab 2025 zum Digitalisierungsbeschleuniger. Daten, Datenflüsse, Prozesse und Datenverarbeitungssysteme rücken dann zunehmend in den Fokus der Betriebsprüfung. Die Analyse der Datensätze erfolgt künftig mittels Viewer oder Visualisierungstools wie Power BI, welches intuitiv und vielseitig nutzbar ist.

Die elektronische Datenaufzeichnung , -verarbeitung und -aufbewahrung stellt Mandanten und Steuerberatung vor komplexe Anforderungen. Die Kenntnis um die relevanten Datenverarbeitungssysteme als Hard- oder Software aber auch die Analyse der steuerrelevanten Daten und Dokumente ist daher für die Steuerberatung enorm wichtig.

Ziel dieses interaktiven Hands-on Seminars ist es u.a., einen Einblick in die Vielfalt der Datenverarbeitungssysteme zu geben, die Anforderungen an Business Intelligence Software (Power BI, …) als Prüf- oder Revisionssoftware und deren Funktionen zu erfahren und eigene Analyse-Vorlagen erstellen zu können. Um den bestmöglichen Lernerfolg zu gewährleisten und eine optimale Betreuung im Tool sicherzustellen, ist die Teilnehmerzahl auf 12 Personen begrenzt.