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Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 13.376 Schulungen (mit 57.090 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Kommunikationsstark in herausfordernden Situationen
- 12.11.2026- 13.11.2026
- Hannover
- 1.428,00 €
'Systemisches Coaching kompakt' QRC-zertifiziert (Seminar)
- 02.12.2026- 04.12.2026
- Augsburg
- 1.274,49 €
Konfliktmanagement für Personaler (Live-Online, max. 3 Pers.))
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Lehrgang zur Bauhofleitung - Zertifikats-Lehrgang, Dauer 4,5 Tage
- 10.05.2027- 14.05.2027
- Ort auf Anfrage
- 2.612,05 €
2.350,85 €
Bauhofleiter tragen in ihren Gemeinden große Verantwortung für die Sicherheit von Mensch und Umwelt. Ihre Tätigkeiten sind enorm vielfältig und entsprechend umfangreiches Fachwissen wird benötigt, u.a. in Recht, Haftung, Arbeitssicherheit, Betriebswirtschaft, Technik oder Personalführung. Eine staatliche Ausbildung Bauhofleiter/in gibt es nicht.
Deshalb haben wir jetzt mit unserer Erfahrung aus über 10 Jahren in allen Bauhoffragen gemeinsam mit Verantwortlichen in Bauhöfen ein Angebot ausgearbeitet, das exakt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Kompakt, praxisnah und für angehende, neue oder quereingestiegene Bauhofleiter genauso passend wie für diejenigen, die ihr Wissen festigen und auffrischen wollen.
Deshalb haben wir jetzt mit unserer Erfahrung aus über 10 Jahren in allen Bauhoffragen gemeinsam mit Verantwortlichen in Bauhöfen ein Angebot ausgearbeitet, das exakt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Kompakt, praxisnah und für angehende, neue oder quereingestiegene Bauhofleiter genauso passend wie für diejenigen, die ihr Wissen festigen und auffrischen wollen.
Mitarbeiter gehen, aber Wissen und Erfahrungen bleiben
- 29.04.2027- 30.04.2027
- Herrieden
- 1.725,50 €
Jedes Unternehmen kennt die Situation: Langjährige Mitarbeiter gehen in den Ruhestand, Fachkräfte wechseln den Arbeitgeber oder Projektteams lösen sich auf. Viele unterschätzen dabei einen entscheidenden Risikofaktor: den Verlust von Wissen. Wertvolle Erfahrungen, Lösungswege und Informelles verlassen das Unternehmen, weil es nicht dokumentiert ist: Welche sind die entscheidenden Kontakte? Warum funktionieren bestimmte Prozesse und andere nicht? Was waren die Stolpersteine in der Vergangenheit? Die Folgen sind spürbar: längere Einarbeitungszeiten, unnötige Fehler, mehr Abstimmungsbedarf und steigender Aufwand für Führungskräfte und Teams bis hin zu wegfallenden Kunden.In diesem Seminar lernen Sie praxiserprobte Methoden kennen, mit denen Sie kritisches Wissen systematisch sichern und für andere nutzbar machen. Sie erfahren, wie Wissenstransfer auch unter Zeitdruck gelingt, wie Sie Führungskräfte und Beschäftigte einbinden und wie Sie Wissenssicherung pragmatisch und ohne Bürokratie umsetzen können. Im Mittelpunkt steht das Expert Debriefing – ein strukturierter Ansatz, um Erfahrungswissen zu dokumentieren und erfolgreich an Nachfolgende weiterzugeben.Sie erhalten einen kompakten Überblick über Methoden und erarbeiten Schritt für Schritt, wie ein Expert Debriefing geplant, moderiert und erfolgreich eingeführt wird. Damit erfüllen Sie auch die Anforderungen aus ISO-Normen und Qualitätsmanagement.
Seminar Der GmbH-Geschäftsführer
- 19.04.2027- 20.04.2027
- Berlin
- 2.731,05 €
Rechte – Pflichten – Haftungsfragen
Schalten Sie Haftungsfallen für GmbH-Geschäftsführer erfolgreich aus!
16./17.11.2026 Köln
26./27.01.2027 München
08./09.03.2027 Frankfurt am Main
19./20.04.2027 Berlin
08./09.06.2027 Online
01./02.09.2027 Frankfurt am Main
07./08.10.2027 München
29./30.11.2027 Köln
Fusion 360 für 3D-Druck und Produktentwicklung
- 22.02.2027- 24.02.2027
- Köln
- 2.415,70 €
Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit der Beherrschung von Fusion 360 Solid Modeling (Sketcher, Extrude, Revolve, Fillet, Pattern, parametrisches Design), der Fähigkeit, organische Formen im Sculpt-Modus zu modellieren und mit Solid Design zu kombinieren, dem Verständnis von Design for 3D Printing (Wandstärken, Überhänge, Toleranzen, Snap-Fits), der Kompetenz, Teile per Simulation auf Belastung zu prüfen, Erfahrung mit generativem Design (KI-optimierte Leichtbaustrukturen), 6 eigenen Fusion-360-Modellen als Referenz, der Fähigkeit, druckfertige STL/3MF-Dateien zu exportieren und dem Wissen, Fusion 360 als durchgängige Plattform für Produktentwicklung und 3D-Druck einzusetzen
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
In diversen Teams treffen unterschiedliche Erwartungen, Kommunikationsstile und Prägungen aufeinander – oft stecken kulturelle Unterschiede dahinter, die selten offen ausgesprochen werden. Hier entwickelst Du ein klares Verständnis davon, wie Kultur jenseits von Nationalitäten und Stereotypen wirkt. Du reflektierst Deine eigene Prägung, lernst Konflikte souverän zu meistern und erfährst, wie Führung Orientierung, Klarheit und Konsens in diversen Teams schafft.
Führungswissen für die Assistenz
- 12.11.2026
- Heidelberg
- 821,10 €
Führungswissen Kompakt: Das Wichtigste zum Thema „Mitarbeiterführung“ für Assistenz und Sekretariat
Führungswissen und Führungskompetenzen sind nicht ausschließlich für Positionen mit Leitungsfunktion erforderlich. Auch im Office Management / in der Assistenz sind in verschiedenen Situationen Führungskompetenzen gefordert. Sei es, dass Sie Ihre*n Vorgesetzten vertreten, selbst ausbilden oder gar ein eigenes Team führen. Grundlagen der Mitarbeiterführung sind dementsprechend immer dann von Vorteil, wenn es darum geht, verschiedene Menschen mit unterschiedlichen Vorstellungen zu erfolgreicher Zusammenarbeit zu motivieren. Hierzu zählen Kenntnisse darüber, wie man zielgerichtet informiert und kommuniziert, respektvoll kontrolliert und kritisiert sowie empathisch mit unterschiedlichen Typen von Mitarbeitenden umgeht.
Ausgehend von Ihren persönlichen „Führungsherausforderungen“ werden Ihnen in diesem Seminar in kompakter Form die wichtigsten Grundlagen zum Thema „Mitarbeiterführung“ vorgestellt. Ziel ist es dabei, Sie sowohl in fachlicher als auch persönlicher Hinsicht für die Übernahme von verschiedenen Führungsaufgaben zu stärken.
Changemanagement - Bereitschaft wecken – Widerstand managen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- Gratis
Die Ansprüche an erfolgreiche Führung in Veränderungsprozessen sind hoch. So gilt es, Begeisterung für neue Visionen zu erzeugen, sich selbst und andere immer wieder auf die zentralen Aufgaben und Ziele auszurichten, zu überzeugen und erfolgreich zu kommunizieren. Diese Aufgaben erfordern ein hohes Maß an sozioemotionaler Intelligenz und verlangen nach solidem Führungs-Handwerkszeug und das in jeder Phase des Veränderungsprozesses.
Durch dieses Seminar werden Sie besser verstehen, warum Veränderungen in der Regel auf Ablehnung stoßen und lernen, Konflikte als Katalysatoren für Veränderung aufzufassen. Sie werden die Veränderungsprozesse stets am Resultat orientiert steuern und sind in der Lage, Ihre Mitarbeitenden zu engagierten Mitgestalternden des Wandels zu machen.
Durch dieses Seminar werden Sie besser verstehen, warum Veränderungen in der Regel auf Ablehnung stoßen und lernen, Konflikte als Katalysatoren für Veränderung aufzufassen. Sie werden die Veränderungsprozesse stets am Resultat orientiert steuern und sind in der Lage, Ihre Mitarbeitenden zu engagierten Mitgestalternden des Wandels zu machen.
Webinar
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
- 24.02.2027
- online
- 672,00 €
Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kollegen, Mitarbeiter und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne hierarchische Macht stehen Sie oft zwischen den Kollegen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt, um das Gleichgewicht zwischen Verständigung, Macht, Vertrauen und Akzeptanz zu sichern.
Wer es schafft, andere zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei Widerständen durchzusetzen, verschafft sich Anerkennung und Respekt als Führungskraft. Doch wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position“ behaupten?
In unserem Live-Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie souverän und wirkungsvoll auf gleicher Ebene führen und akzeptiert werden. Ziel ist ein Führungsverhalten, das Vertrauen und Teambildung fördert und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten ermöglicht.
Webinar
Live-Online: Finanzbuchhaltung auf SAP-Basis
- 26.02.2027
- online
- 940,10 €
Die Finanzbuchhaltung in SAP, ob in klassischem SAP ERP oder S/4HANA, ist Mittelpunkt integrativer betriebswirtschaftlicher Prozesse. Auf Basis von SAP S/4HANA private/on prem lernst du die Bedeutung der Stammdaten, ob Sachkonten, Debitoren, Kreditoren oder auch den Geschäftspartner in S/4HANA kennen. Die Umsetzung betriebswirtschaftlicher Anforderungen und Prozesse im Abschluss werden sowohl im klassischen ERP mit SAP-GUI und Transaktionen als auch in S/4HANA private/on prem mit Launchpad und Apps erläutert. Die alternative Anwendung von S/4HANA public wird dort aufgezeigt, wo es im Vergleich zur private Variante Unterschiede gibt. Du erlebst Buchungen in der Finanzbuchhaltung, aber auch aus integrierten Anwendungen wie Anlagen, Einkauf und Verkauf sowie das Zusammenspiel der Finanzbuchhaltung mit der Kostenrechnung. Unzählige Auswertungen, ob Rückstellungsspiegel oder Darstellung von Geschäftsfeldern, ermöglichen zielgerichtete Analysen der Daten. Ein vergleichender Blick auf die Prozesse im klassischen SAP und S/4HANA zeigt: Bewährtes bleibt, Neues kommt dazu. Kontenplan und Ledger werden ebenso beleuchtet wie die optionale neue Oberfläche „das Launchpad“ mit analytischen und grafischen Funktionen sowie bekannten Anwendungen im neuen Design.
Projektmanagement in der Medizintechnik
- 08.03.2027- 10.03.2027
- Ostfildern
- 1.690,00 €
Entwicklungs- und Produktprojekte in der MedTech unterliegen besonderen regulatorischen Anforderungen. Neben Zeit, Kosten und Ressourcen müssen Dokumentationspflichten, Risikomanagement und MDR-Konformität berücksichtigt werden. Das Seminar verbindet pragmatisches Projektmanagement mit den regulatorischen Besonderheiten der MedTech.
Die Teilnehmende lernen, wie Projekte effizient geplant und gesteuert werden können, ohne dabei Anforderungen aus MDR, ISO 13485 oder Risikomanagement zu vernachlässigen.
Die Teilnehmenden:
- verstehen die Besonderheiten von Projekten in regulierten Umfeldern
- lernen regulatorische Anforderungen systematisch in Projekte zu integrieren
- kennen die Schnittstellen zwischen Projektmanagement, Regulatory Affairs und Qualitätsmanagement
- verstehen die Bedeutung von Dokumentation, Traceability und Risikomanagement
- können typische Projektfehler in MDR-relevanten Projekten vermeiden
- erhalten praxistaugliche Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte in der MedTech
Methoden:
Impulsvortrag, Gruppenarbeit mit praktischen Übungen, Tipps und Tricks zur praktischen Umsetzung.
Die vorgestellten Werkzeuge und Methoden wenden Sie im Workshop direkt auf Ihre eigenen Projekte und Aufgaben an und üben an Ihren konkreten Beispielen mögliche Lösungsansätze. Der Transfer in die MedTech-Praxis und an Ihren Arbeitsplatz wird Ihnen damit optimal g...
