Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 13.278 Schulungen (mit 56.689 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Argumentationstraining und Überzeugungstechnik
- 16.11.2026- 17.11.2026
- Hannover
- 1.428,00 €
'Systemisches Coaching kompakt' QRC-zertifiziert (Seminar)
- 02.12.2026- 04.12.2026
- Augsburg
- 1.274,49 €
Webinar
Bewerberauswahl & Personalauswahl mit strukturierten Interviews (2-tägig, mit max.3 Pers.)
- 30.11.2026- 01.12.2026
- online
- 1.654,10 €
Webinar
Betriebliches Eingliederungsmanagement IV - Versicherungsrechtliche Aspekte im BEM (Zertifikat)
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
Menschen, die durch einen Unfall oder eine Erkrankung in ihrer Leistungsfähigkeit derart eingeschränkt sind, dass sie entweder gar nicht oder nur teilweise in den Arbeitsprozess zurückkehren können, benötigen in der Regel weitere Hilfestellungen.
Diesen Betroffenen fehlt schlichtweg ein Teil ihrer monatlichen Liquidität aus gesunden Tagen. Die Prüfung möglicher Privatansprüchen aufgrund Unfall und/oder Krankheit erfolgt zeitnah mit der Diagnose und birgt somit im weiteren Verlauf für die Betroffenen weitere Bearbeitungs- und Durchsetzungsrisiken.
Zeit- und Selbstmanagement für Young Professionals: Get organized! Stay happy!
- 03.12.2026- 04.12.2026
- Berlin
- 1.832,60 €
- 30.11.2026- 04.12.2026
- München
- 2.374,05 €
Brandschutzbeauftragter (TÜV) gemäß vfdb-Richtlinie 12-09/01
- 16.11.2026- 24.11.2026
- Hamburg
- 2.953,58 €
Webinar
Praktische Umsetzung der neuen ISO 9001:2026
- 18.01.2027
- online
- 772,31 €
Basisqualifikation Alltagsbegleiter*in (40 UE) gemäß § 45a SGB XI / AnFöVO NRW
- 01.03.2027- 11.03.2027
- Steinfurt
- 275,00 €
Basisqualifikation Alltagsbegleitung (40 UE)
Die Basisqualifikation Alltagsbegleitung (40 Unterrichtseinheiten) vermittelt die notwendigen fachlichen und persönlichen Kompetenzen für eine Tätigkeit in anerkannten Unterstützungsangeboten nach § 45a SGB XI. Sie qualifiziert für die Unterstützung und Begleitung von Menschen mit Pflegebedarf im Alltag und erfüllt die Anforderungen der Anerkennungs- und Förderungsverordnung (AnFöVO NRW).
Die Qualifizierung verbindet hauswirtschaftliche Unterstützung mit den Grundlagen einer professionellen Betreuung und Begleitung. Die Teilnehmenden erwerben praxisnahes Wissen, um Menschen im Alltag kompetent zu unterstützen, ihre Selbstständigkeit zu fördern und Angehörige zu entlasten. Neben fachlichen Inhalten werden auch Kommunikation, der Umgang mit herausfordernden Situationen sowie die eigene Rolle und professionelle Haltung thematisiert.
Die 40-stündige Qualifizierung richtet sich an Personen, die als Betreuungskraft oder Alltagsbegleiterin tätig werden möchten. Sie eignet sich für Quereinsteigerinnen, für Personen mit hauswirtschaftlicher Ausbildung sowie für bereits tätige Mitarbeitende, die ihre Qualifikation erweitern oder anerkennen lassen möchten.
Schulungszeiten:
Mo. 01.03. - Do. 04.03.202609.00 - 13.15 Uhrjeweils 5 UEMo. 08.03. - Do. 11.03.202709.00 - 13.15 Uhrjeweils 5 UE
Webinar
- 01.03.2027- 03.03.2027
- online
- 1.939,70 €
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. HR Cockpit erarbeiten und erstellen – aber wie?
2. Humankapital ermitteln:
Skandia Navigator
Intangible Assets Monitor (IAM)
Balanced Scorecard
Saarbrücker Formel
3. Wertbeitrag der Personalarbeit messen.
Personalauswahlverfahren, Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen, Leistungsfeedback , Vergütung.
4. Zu den Instrumenten des Personalcontrollings zählen:
Human Ressource Due Diligence (HRDD)
Human Ressource Scorecard (HRS)
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
HR-Balanced-Scorecards
Humanvermögensrechnung (auch Humankapitalrechnung)
Kosten-Nutzen-Analysen
Benchmarking
Chancen-Risiken-Analyse (vgl. auch SWOT-Analyse)
Stärken-Schwächen-Analysen (vgl. auch SWOT-Analyse)
Personalportfolios
5. Geeignete Kennzahlen und Kennzahlensysteme – aber wie und welche?
6. Basiskennzahlen, Aufbaukennzahlen, strategische Kennzahlen
7. Problembereichen, für die Einführung und die Umsetzung
8. Konfliktkosten errechnen mittels des Konfliktkostenkalkulator
– aber wie?
9. Personalbedarfsplanung
10. Personalbeschaffung
11. Personalentwicklung
12. Personaleinsatz (-planung)
13. Personalerhaltung
14. Personalfreisetzung
15. Datenarten:
> Ist- Daten
> Vorausschau- Daten
> Prognosedaten
> quantitativ
> qualitativ
> Primärdaten
> Sekundärdaten
> Spätindikatoren
> Frühindikatoren
> Reaktive Kennzahlen
> Proaktive Kennzahlen
16. Personalcontroller
17. Mitarbeiterorientierung messen
18. Perspektiven für die Messungen (was wollen/müssen wir messen?):
> Kundenperspektive
> Finanzperspektive
> Lern- und Entwicklungsperspektive
> Prozessperspektive
19. Beispiele
20. Software Lösungen
21. Fragenkatalog als Leistungsverzeichnis
Präsentation und Moderation in Projekten
- 21.12.2026- 22.12.2026
- Düsseldorf
- 1.892,10 €
In Projekten entscheidet eine professionelle Kommunikation oft über Erfolg oder Misserfolg - insbesondere, wenn es darum geht, komplexe Inhalte überzeugend zu präsentieren oder Besprechungen zielgerichtet zu moderieren.
In unserem zweitägigen Seminar lernen Projektleiter:innen, Nachwuchsführungskräfte und Teamleiter:innen, wie sie Präsentationen wirkungsvoll gestalten, mit Einwänden souverän umgehen und Projektbesprechungen strukturiert leiten. Sie trainieren den Einsatz moderner Präsentationstechniken, erproben Moderationswerkzeuge im Projektalltag und reflektieren ihre eigene Wirkung in interaktiven Praxissequenzen. Das Seminar wird als Live Online oder Präsenztraining angeboten und ist Teil des modularen Projektmanagement-Programms der Cegos Integrata.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Rolle als Projektleitung kommunikativ noch wirksamer auszufüllen - sei es bei Stakeholder-Präsentationen, in kritischen Meetings oder bei der gemeinsamen Lösungsfindung im Team.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
