Seminare zum Thema Mitarbeiterführung

Führung 4 Professionals:
_ Mitarbeiterführung mit starker Persönlichkeit
_ Mitarbeiterführung mit starken Worten
_ Mitarbeiterführung hart auf hart
_ Mitarbeiterführung mit der Kraft der Lösung

100% Praxis 100% Aktiv: maximal 5 Teilnehmer/innen = mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz.

MEHR DETAILS: http://www.mto-consulting.de/Fuehrung-4-Professionals.htm

Sie lernen in unserem Seminar Mitarbeiterführung im Change Management, wie Sie einen Veränderungsprozess erfolgreich durchführend und gleichzeitig glaubwürdig und zielorientiert führen können.

Die Teilnehmer erwerben die Kenntnisse und Fähigkeiten, die sie benötigen, um einen unter Berücksichtigung der Firmenphilosophie erfolgreichen Führungsstil entwickeln und anwenden zu können.

Wie Sie es schaffen, eine positive Erfolgsatmosphäre zu schaffen und Ihre Mitarbeiter so zu führen und zu motivieren, dass dies gelingt, ist Inhalt dieses Seminars.

Die Teilnehmer erweitern ihre praktischen Kompetenzen als Coach und ihr Repertoire an Coaching Tools, sie erarbeiten und üben die systematische Anaylse und Klärung einer Konfliktsituation, sie lernen hilfreiche Denkmodelle kennen, die Konfliktsituationen erfassen und konstruktive Lösungsansätze bieten

Inhalt des Workshops ist die Optimierung der Kommunikation im Unternehmen zur Konfliktlösung, zur dauerhaften Konfliktminimierung und zur Verbesserung der innerbetrieblichen Abläufe.

Dieses praxisorientierte Seminar versetzt Sie in die Lage, Ihre Mitarbeiter(innen) souverän zu leiten und zu motivieren. Von den Anforderungen an eine Führungskraft über Führungsstile bis hin zur optimalen internen Kommunikation werden Sie umfassend geschult.

Das Seminar zeigt systematisch und umfassend die Bandbreite der modernen, erfolgversprechenden Instrumente, Techniken und Hilfsmittel des Führungsverhaltens in der praktischen Umsetzung auf.

Führen auf Distanz | Rollen und Probleme einer Führungskraft eines ‚remote’ bzw. virtuellen Teams | Erwartungen der Mitglieder ‚remote’ oder virtueller Teams an Führung und Führungskraft | Aufbauen von Vertrauen und Überwindung destruktiver Verhaltensweisen in virtuellen Teams | Wichtige Kommunikationsstrategien und Kommunikationskanäle | Motivation virtueller Teams | Einfluss kultureller Unterschiede auf die Führung eines virtuellen Teams | Führungsaufgaben virtuell wahrnehmen | Führungsinstrumente zur Mitarbeiterführung in virtuellen Teams | Mitarbeiterführung in Konfliktsituationen

Will man seinem Auftrag als Führungskraft gerecht werden, bedarf es zeitgemäßer Managementinstrumente und eines erfolgversprechenden Führungsstils.