Seminare zum Thema Organisationsentwicklung
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.004 Schulungen (mit 9.137 Terminen) zum Thema Organisationsentwicklung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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KI-Workshop für Führungskräfte
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Im KI-Workshop für Führungskräfte erhalten Sie praxisrelevante Einblicke in grundlegende KI-Technologien wie Machine Learning und Generative KI. Sie simulieren konkrete Anwendungsfälle, bewerten deren Potenzial und lernen, Routineaufgaben mithilfe von KI effizient zu automatisieren. Ergänzt wird das Programm durch ausgewählte Fallstudien, einen Regulatorik-Navigator sowie Techniken zur teilautomatisierten Qualitätssicherung und zum Aufbau eines KI-Target-Operating-Models in Ihrem Unternehmen.
Microsoft Power Platform Überblick: Power Apps, Power Automate, Power BI und Copilot Studio
- 23.11.2026- 24.11.2026
- Köln
- 1.713,60 €
Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit einer funktionierenden Canvas App (Urlaubsantrag), einem automatisierten Genehmigungsworkflow (Power Automate), einem interaktiven Dashboard (Power BI), einem FAQ-Chatbot (Copilot Studio) und einem Pilot-Plan für den ersten Power-Platform-Use-Case im eigenen Unternehmen.
Webinar
- 31.12.2026
- online
- 583,10 €
- Benefit Assessment: HTA in Europe, AMNOG in Germany
- Benefit Assessment according to § 35a SGB V - a Quick Overview
- The Structure of the Benefit Dossier (AMNOG Value Dossier)
- Data Requirements for the Benefit Dossier
- The AMNOG Process and Interactions with Decision-Makers
- Benefit Assessment according to § 35a SGB V - a Quick Overview
- The Structure of the Benefit Dossier (AMNOG Value Dossier)
- Data Requirements for the Benefit Dossier
- The AMNOG Process and Interactions with Decision-Makers
Webinar
KI-Content-Produktion mit Bild, Video und Audio.
- 17.12.2026- 18.12.2026
- online
- 1.606,50 €
Effiziente Content-Erstellung mit generativer KI: Von der Idee bis zur multimedialen Umsetzung
Implement end‑to‑end security controls for cloud and AI workloads (SC-500T00)
- 07.12.2026- 10.12.2026
- Hamburg
- 3.082,10 €
Implement end‑to‑end security controls for cloud and AI workloads (SC-500T00)
Webinar
KI in GxP-Audits und Inspektionen - Wie die ISO 19011:2026 Pharma- und GxP-Vorgaben unterstützt
- 25.02.2027
- online
- 1.535,10 €
- Regulatorischer Rahmen: EU AI Act, GMP-Annexe 11/22, ISO 19011:2026
- Neuerungen der ISO 19011:2026 für die Auditpraxis
- KI-Einsatz von der Auditvorbereitung bis zur Nachbereitung
- Grenzen und Risiken von KI im Auditkontext
- Neuerungen der ISO 19011:2026 für die Auditpraxis
- KI-Einsatz von der Auditvorbereitung bis zur Nachbereitung
- Grenzen und Risiken von KI im Auditkontext
Organisationen entwickeln und stabilisieren | Organisationen im Wandel auf Kurs halten | IMPULSTAG
- 25.11.2026
- Berlin
- 1.250,00 Sfr
Heute Sonne, morgen Sturm: Der oft disruptive Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft stellt höchste Anforderungen an Führung und Teamkultur. Um die Organisation sicher auf Kurs zu halten, bei ruhiger wie bei schwerer See, ist Ambidextrie gefragt – die Fähigkeit, im Spannungsfeld von Routine und Revolution das Ruder fest in der Hand zu behalten.
Die unglaubliche Dynamik der Veränderung, die Märkte und Unternehmen bewegt, bringt Führungskräfte in ein Dilemma. Auf der einen Seite muss die Organisation jederzeit bereit sein, aus der Gewohnheit auszubrechen und neue Denk- und Verhaltensmuster zu erlernen. Auf der anderen Seite erwarten Kunden eine permanent hohe Leistungsqualität.
Wie gelingt es aber, die Organisation auf Kurs und das Ruder in der Hand zu behalten? Schon allein das Ist-Geschäft verdient volle Konzentration, doch es birgt erhebliche Risiken, nicht rechtzeitig den nötigen Wandel anzustossen. In dieser Ambivalenz klare Orientierung zu stiften und erfolgreich zu navigieren, ist zur Schlüsselkompetenz der Führung geworden. Genau das macht Ambidextre Führung möglich – und das Webinar «Organisationen entwickeln und stabilisieren» sind der beste Weg, diese Kompetenz zu erwerben. Mit Ihrer Teilnahme entwickeln Sie die Fähigkeit, das Gleichgewicht von Effizienz und Erneuerung zu finden und in Ihrem Team die erforderliche Kultur zu verankern.
Die unglaubliche Dynamik der Veränderung, die Märkte und Unternehmen bewegt, bringt Führungskräfte in ein Dilemma. Auf der einen Seite muss die Organisation jederzeit bereit sein, aus der Gewohnheit auszubrechen und neue Denk- und Verhaltensmuster zu erlernen. Auf der anderen Seite erwarten Kunden eine permanent hohe Leistungsqualität.
Wie gelingt es aber, die Organisation auf Kurs und das Ruder in der Hand zu behalten? Schon allein das Ist-Geschäft verdient volle Konzentration, doch es birgt erhebliche Risiken, nicht rechtzeitig den nötigen Wandel anzustossen. In dieser Ambivalenz klare Orientierung zu stiften und erfolgreich zu navigieren, ist zur Schlüsselkompetenz der Führung geworden. Genau das macht Ambidextre Führung möglich – und das Webinar «Organisationen entwickeln und stabilisieren» sind der beste Weg, diese Kompetenz zu erwerben. Mit Ihrer Teilnahme entwickeln Sie die Fähigkeit, das Gleichgewicht von Effizienz und Erneuerung zu finden und in Ihrem Team die erforderliche Kultur zu verankern.
Widerstände überwinden: KI-Einführung die funktioniert
- 21.12.2026- 22.12.2026
- München
- 1.297,10 €
Widerstände überwinden: KI-Einführung die funktioniert
E-Learning
Gepr. Industriemeister Lebensmittel IHK
- 02.09.2027- 31.05.2029
- online
- 5.650,00 €
Mit diesem IHK-Weiterbildungsabschluss übernehmen Sie als Führungskraft die Rolle des Beraters und Coachs, Koordinators und Konfliktlösers in der qualitätsorientierten Produktion von Nahrungs- und Genussmitteln. Inklusive Ausbilderschein.
Teamentwickler / Team Coach (m/w/d)
- 23.11.2026- 27.11.2026
- München
- 2.356,20 €
Team-EntwicklerIn / Team-Coach (m/w/d): 4-tägige Kompaktausbildung mit Zertifizierung.
Als Team Coach begleitest Du Teams als neutrale/r ProzesspartnerIn und machst Zusammenarbeit wirksam. Du klärst Ziele, Rollen und Schnittstellen, machst Erwartungen transparent und unterstützt dabei, gemeinsame Spielregeln zu etablieren. Du moderierst Teamkonflikte konstruktiv, führst Entscheidungen herbei und sicherst ab, dass diese auch umgesetzt werden können.
Du unterstützt die Teamentwicklung mit passenden Formaten (z. B. Retros, Reviews, Work Agreements) und förderst Selbstorganisation und Ownership.
Als Team Coach wirst Du gebucht, wenn Zusammenarbeit spürbar hakt oder vor wichtigen Weichenstellungen steht.
Typische Anlässe sind zum Beispiel ein neues oder stark gewachsenes Team, das einen klaren Kick-off mit gemeinsamen Zielen, Rollen und Spielregeln braucht. Häufig geht es auch um Reorganisationen, Führungswechsel oder Post-Merger-Phasen, in denen Schnittstellen neu ausgerichtet werden müssen. Leistungsziele werden verfehlt, Meetings ziehen sich und Prioritäten bleiben unklar. In Remote- und Hybrid-Setups fehlen Verbindlichkeit und Rhythmus.
Im Team Coaching klärst Du Zielbild, Verantwortlichkeiten und Prozesse, etablierst Work Agreements, stärkst Kommunikations- und Feedbackroutinen und moderierst Teamkonflikte konstruktiv. Dadurch steigen Fokus, Engagement und Verlässlichkeit.
Als Team Coach begleitest Du Teams als neutrale/r ProzesspartnerIn und machst Zusammenarbeit wirksam. Du klärst Ziele, Rollen und Schnittstellen, machst Erwartungen transparent und unterstützt dabei, gemeinsame Spielregeln zu etablieren. Du moderierst Teamkonflikte konstruktiv, führst Entscheidungen herbei und sicherst ab, dass diese auch umgesetzt werden können.
Du unterstützt die Teamentwicklung mit passenden Formaten (z. B. Retros, Reviews, Work Agreements) und förderst Selbstorganisation und Ownership.
Als Team Coach wirst Du gebucht, wenn Zusammenarbeit spürbar hakt oder vor wichtigen Weichenstellungen steht.
Typische Anlässe sind zum Beispiel ein neues oder stark gewachsenes Team, das einen klaren Kick-off mit gemeinsamen Zielen, Rollen und Spielregeln braucht. Häufig geht es auch um Reorganisationen, Führungswechsel oder Post-Merger-Phasen, in denen Schnittstellen neu ausgerichtet werden müssen. Leistungsziele werden verfehlt, Meetings ziehen sich und Prioritäten bleiben unklar. In Remote- und Hybrid-Setups fehlen Verbindlichkeit und Rhythmus.
Im Team Coaching klärst Du Zielbild, Verantwortlichkeiten und Prozesse, etablierst Work Agreements, stärkst Kommunikations- und Feedbackroutinen und moderierst Teamkonflikte konstruktiv. Dadurch steigen Fokus, Engagement und Verlässlichkeit.
