Seminare zum Thema Organisationsmanagement

Die Mitarbeiter:innen sind die wichtigste Ressource im Unternehmen, sie machen den Unterschied. Für viele Unternehmen ist der Kampf um Mitarbeiter:innen eine vorher kaum gekannte Situation. Heute gilt es, das Unternehmen, den eigenen Führungs- und Verantwortungsbereich so zu gestalten, dass die richtigen Mitarbeiter:innen rekrutiert werden und eine hohe Bindung zum Unternehmen erlangt wird. Erst dann ist gewährleistet, dass Mitarbeiter:innen ihr volles Potenzial ausschöpfen, hohe Motivation zeigen und mit Kreativität Lösungen zum Wohl der Kund:innen entwickeln.
Erfahren Sie in diesem praxisorientierten Seminar, was Sie als Manager:in tun können, um Ihr Unternehmen zu einem unwiderstehlichen Arbeitgeber zu machen. Erlernen Sie, wie Sie die richtigen Mitarbeiter:innen auswählen und es vermeiden, die Falschen einzustellen. Erkennen Sie, welche Rolle der „Safe-Circle“ spielt, um Mitarbeiter:innenpotenziale zu heben und die Motivation und Kreativität Ihrer Mitarbeiter:innen auf ein neues Niveau zu heben. Erleben Sie, wie Sie durch sinnstiftende Aufgaben und kreative Formen der Zusammenarbeit Engagement und Leistungswillen nachhaltig entwickeln.

Sie wollen sich im Providermanagement verbessern und ein Level 'Providermanagement 2.0' erreichen. Aktuell befinden sie sich in einer der folgenden Situationen: Ihr Unternehmen hat einen Teil seiner IT-Services an einen oder mehrere Service Provider outgesourct. Entweder Sie sind schon einige Zeit im Providermanagement unterwegs und suchen Ansatzpunkte, noch nicht reibungslos laufende Aspekte in Ihrer Organisation zu verbessern. Oder Sie sind noch im Outsourcing-Projekt, haben schon Providermanagement-Grundwissen und suchen jetzt nach praxiserprobten Lösungen für die effiziente Ausgestaltung ausgewählter Aspekte Ihres Providermanagements.

Für beide Situationen bieten wir Ihnen mit diesem Seminar die Möglichkeit, für ausgewählte erfolgskritische Aspekte konkrete Lösungen kennenzulernen: Für jeden Aspekt werden einleitend typische Fehler und ihre Folgen und sodann konkrete Vorschläge vorgestellt, wie die Steuerung von und die Zusammenarbeit mit Service Providern verbessert werden kann. Konkrete Muster und Vorlagen sowie viele Übungen helfen Ihnen bei der Übertragbarkeit in Ihre Praxissituation.

DEIN OPERATIVES GESCHICK. FÜR KOMPLEXE LOGISTIK.

Logistische Abläufe entlang der Wertschöpfungskette, Kontraktlogistik und Logistik in der Produktion spielen eine entscheidende Rolle für Unternehmen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und Kundenanforderungen zu erfüllen. Mit Deiner Weiterbildung Logistics Operations Manager (m/w/d) hast Du die nötigen Werkzeuge, um in der Logistikbranche Fahrt aufzunehmen.

Während Deiner Weiterbildung erhältst Du eine umfassende Einführung in die Logistik. Inklusive der dazugehörigen Prozesse –?ergänzt um Best Practices. Du lernst die Konzepte des Supply Chain Managements kennen und verstehen. Und die Bedeutung einer nahtlosen Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Beteiligten entlang der Lieferkette. Du tauchst ein in die Welt der Kontraktlogistik. Hier beschäftigst Du Dich mit Ausschreibungen, Outsourcing, Tender-Management sowie den dazugehörigen rechtlichen Aspekten. Zusätzlich erfährst Du, wie Logistikprozesse zum Beispiel in der Produktion optimiert werden können, um einen reibungslosen Materialfluss und eine effiziente Produktionsplanung sicherzustellen. Mit dem Entwurf und der Planung verschiedener logistischer Systeme beschäftigst Du Dich ebenfalls. Entdecke zudem auch die neuesten Technologien und digitalen Lösungen, die in der Logistikbranche eingesetzt werden.

Die Mitarbeiter:innen sind die wichtigste Ressource im Unternehmen, sie machen den Unterschied. Für viele Unternehmen ist der Kampf um Mitarbeiter:innen eine vorher kaum gekannte Situation. Heute gilt es, das Unternehmen, den eigenen Führungs- und Verantwortungsbereich so zu gestalten, dass die richtigen Mitarbeiter:innen rekrutiert werden und eine hohe Bindung zum Unternehmen erlangt wird. Erst dann ist gewährleistet, dass Mitarbeiter:innen ihr volles Potenzial ausschöpfen, hohe Motivation zeigen und mit Kreativität Lösungen zum Wohl der Kund:innen entwickeln.
Erfahren Sie in diesem praxisorientierten Seminar, was Sie als Manager:in tun können, um Ihr Unternehmen zu einem unwiderstehlichen Arbeitgeber zu machen. Erlernen Sie, wie Sie die richtigen Mitarbeiter:innen auswählen und es vermeiden, die Falschen einzustellen. Erkennen Sie, welche Rolle der „Safe-Circle“ spielt, um Mitarbeiter:innenpotenziale zu heben und die Motivation und Kreativität Ihrer Mitarbeiter:innen auf ein neues Niveau zu heben. Erleben Sie, wie Sie durch sinnstiftende Aufgaben und kreative Formen der Zusammenarbeit Engagement und Leistungswillen nachhaltig entwickeln.

Vorsprung durch Qualifizierung

Der ITIL® Specialist - Create, Deliver & Support (CDS) ist einer von fünf Kursen, die erforderlich sind, um nach ITIL 4 die Bezeichnung Managing Professional (MP) zu erhalten. Der MP“ beinhaltet das praktische und technische Wissen, wie erfolgreiche, moderne, IT-unterstützte Services, Teams und Arbeitsabläufe betrieben werden können. Das Kernkonzept hinter CDS“ besteht darin, ein Verständnis dafür zu vermitteln, wie verschiedene Wertströme und Aktivitäten integriert werden können, um IT-unterstützte Produkte und Services zu erstellen, zu liefern und zu unterstützen, sowie relevante Praktiken, Methoden und Werkzeuge. Zudem ein Einblick in die Leistungserbringung, Dienstleistungsqualität und Verbesserungsmethoden zu geben. Weitere Informationen zu ITIL® 4 und unserem ITIL® 4 Angebot finden Sie unter: ITIL 4-Zertifizierung

FASHION MANAGEMENT. IST DEIN HANDLUNGSFELD.

Nachhaltiges Denken und Handeln ist in der Modebranche angekommen. Sowohl bei den Konsument:innen als auch den Unternehmen. Wer in Zukunft im Bereich Fashion erfolgreich sein will, muss sich mit den neuen Anforderungen der Kund:innen, der Mitarbeitenden und der Gesellschaft auseinandersetzen. Dein Interesse für Mode baust Du mit Deiner Online-Weiterbildung Fashion Management aus. Und wirst zum:zur Fashion Manager:in der Zukunft.


Die von Grund auf schnelllebige Modeindustrie steht vor einem Wandel: Nachhaltigkeit wird zum Trend und führt zu wesentlichen Veränderungen in der Fashionindustrie. Mit Deiner Online-Weiterbildung Fashion Management schlägst Du die Brücke zwischen betriebswirtschaftlichen Theorien, Methoden sowie Strategien und der Modeindustrie. Für Dich geht es darum, die nachhaltige Entwicklung aus einer wirtschaftlich vorteilhaften Perspektive zu betrachten. Darum lernst Du in Deiner Weiterbildung zum:zur Fashion Manager:in sowohl Inhalte der Personal- und Unternehmensführung als auch Einblicke in die Sortimentsplanung und das Ordermanagement sowie Aspekte des Leadership 4.0 kennen. Abgerundet wird Dein neues Wissen mit Deiner Seminararbeit im Bereich Corporate Social Responsibility in der Modebranche. Denn die Anforderungen der Kund:innen steigen bereits jetzt und vielen Unternehmen steht noch ein hoher Aufwand bevor, diesen Anforderungen gerecht zu werden. Nach Deiner Weiterbildung bist Du daher eine nachgefragte Person, wenn es um das Fashion Management der Zukunft geht.

Als Fortgeschrittene im Bereich Digital Transformation Management wissen Sie, nur eine langfristige und zielgerichtete Verbesserung Ihrer digitalen Geschäftsprozesse und -strukturen ebnet den Weg zur Einführung neuer Services, Produkte oder Geschäftsmodelle. Wie gelingt aber die digitale Automatisierung von Geschäftsprozessen? Wann lohnt sich welches Organisationsdesign und wie funktioniert effektive digitale Kollaboration? In diesem Seminar erlernen Sie in der Praxis erprobte Ansätze, Prinzipien und Methoden für die erfolgreiche Entwicklung digitaler Strukturen und Prozesse und erhalten neue Impulse für die erfolgreiche Transformation Ihres Unternehmens.

DU STEUERST IT-PROJEKTE. UND KAUFENTSCHEIDUNGEN.

Du willst beruflich über Dich hinauswachsen. Dann bist Du in der IT-Branche goldrichtig – denn die ist bekannt für schnelles Wachstum und Entwicklungspotential. Mit Deiner Weiterbildung zum:zur IT Projektmanager:in und Marketing bereitest Du Dich optimal auf die Leitung von IT-Projektteams vor. Dank der ergänzenden Lerninhalte im Bereich Marketing verstehst Du das Konsument:innenverhalten – und bringst Unternehmen damit den entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Unternehmen automatisieren und digitalisieren immer mehr Prozesse. Dafür braucht es Informationstechnologien - und Personen wie Dich, die sich mit IT-Systemen und der Leitung von IT-Projektteams auskennen. Nach Deiner Online-Weiterbildung zum:zur IT Projektmanager:in und Marketing kennst Du die Methoden des Prozessmanagements und die Instrumente des erfolgreichen IT-Projektmanagements. Denn in Deiner Weiterbildung lernst Du spezielle Techniken der Planung und operativen Steuerung von IT-Projekten anzuwenden und verschiedene Arten von IT-Projekten zu steuern. Apropos steuern – künftig steuerst Du auch die Kaufentscheidung anderer. Denn Deine Weiterbildung vermittelt Dir ergänzend ein grundlegendes Verständnis für das Konsument:innenverhalten und den Kaufentscheidungsprozess.

Immer mehr Unternehmen vergeben IT-Services an einen oder mehrere Provider. Obwohl die organisatorische Ausgestaltung des Outsourcings gut vorbereitet wird, treten in der Umsetzung oft Probleme auf: Der Provider hält entweder die Vorgaben nicht ein oder bereits abgesprochene Ziele werden nicht wunschgemäß umgesetzt. Meist stellt sich heraus, dass im operativen Betrieb vor allem die „weichen“ Faktoren eine entscheidende Rolle spielen, wenn es darum geht, Providermanagement erfolgreich umzusetzen. Aus unserer Erfahrung sollte die Kooperation mit den Providern sowohl auf der fachlichen als auch auf der zwischenmenschlichen Ebene gezielt geführt werden. Dies beinhaltet neben organisatorischen Aspekten insbesondere die Entwicklung einer Kooperationsbeziehung, die es ermöglicht, Konflikte mit dem Provider im Vorfeld zu vermeiden, bzw. im Bedarfsfall schnell und konstruktiv zu lösen. Der ITProvidermanager nimmt hier eine zentrale Rolle ein: Er hält alle Fäden in der Hand, wenn es darum geht, Sach- und Beziehungsebene der Zusammenarbeit effektiv und erfolgreich zu steuern.