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Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 12.987 Schulungen (mit 55.567 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
- 25.02.2026- 26.02.2026
- online
- 1.773,10 €
Die GmbH-Geschäftsführung - Inhouse
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Inhalte Der GmbH-Geschäftsführer
Wichtige gesetzliche Pflichten des Geschäftsführers
> Jederzeitiger Überblick über die wirtschaftliche Situation
> Ordnungsgemäße Organisation
> Richtig delegieren und kontrollieren
Gestaltung des Geschäftsführer-Dienstvertrages
> Unwirksame und fehlerhafte Klauseln, Vertragsmuster
> Beschränkung der Haftung gegenüber der GmbH
Persönliche Haftung und strafrechtliche Verantwortlichkeit
> Die GmbH in Krise und Insolvenz
> Schadensersatzpflicht vs. GmbH, Finanzamt und weiteren Gläubigern
> Praxisfälle: Klassiker der Geschäftsführer-Haftung
> Business Judgement Rule und Untreuestrafbarkeit
D&O-Versicherung des Haftungsrisikos
> Die Untiefen der D&O-Versicherung
> Sicherung des Privatvermögens durch Asset Protection
> Maßnahmen ergreifen
Persönlichkeit verstehen – Differenzierende Persönlichkeitsdiagnostik mit ID37
- 19.02.2026- 20.02.2026
- Nürnberg
- 1.666,00 €
Was macht Menschen wirklich erfolgreich? Wer versteht, was andere motiviert und wie Persönlichkeit individuelles Verhalten prägt, kann Führung gezielter gestalten, Zusammenarbeit stärken und Entwicklung wirkungsvoll begleiten. Statt in Typen oder Schubladen zu denken, eröffnet die differenzierende Persönlichkeitsdiagnostik mit ID37 einen fundierten Blick auf individuelle Antriebsmuster – wissenschaftlich basiert, praxisnah anwendbar.In diesem Seminar lernen Sie das wissenschaftlich fundierte ID37-Modell mit seinen 16 Lebensmotiven kennen. Sie arbeiten mit Ihrem eigenen ID37-Profil, reflektieren Unterschiede im Team und entwickeln neue Perspektiven für Führung, Kommunikation und...
Webinar
Live-Online: Basiswissen Logistik: Praxisnah – aktuell – übersichtlich
- 15.04.2026- 17.04.2026
- online
- 2.130,10 €
Dieser Crashkurs vermittelt grundlegendes praxisorientiertes Wissen für eine qualifizierte Tätigkeit im Bereich Logistik. Die Logistik wird im Gesamtkontext der Supply Chain betrachtet, wobei zentrale Bereiche wie Beschaffungs-, Produktions-, Lager- und Transportlogistik sowie deren Zusammenhänge und Wechselwirkungen thematisiert werden. Darüber hinaus werden moderne Arbeitsmethoden und Instrumente für den praktischen Einsatz vorgestellt. Aktuelle Entwicklungen und Trends in der Logistik runden das Programm ab.
Webinar
- 23.03.2026
- online
- 940,10 €
Ein viel beschäftigtes Management braucht aussagekräftige und klar formulierte Berichte, die ihm als Steuerungsinformation dienen. Erfahre in diesem Seminar, wie du als Controller:in deine Daten optimal aufbereitest und vermittelst, um zu überzeugen. Eine professionelle Darstellung ist bei der knappen Zeit der Entscheider:innen von zentraler Bedeutung: Aus Zahlen müssen sprechende Bilder werden! Denn Berichte erfüllen nur dann ihren Zweck, wenn die Empfänger:innen die zentrale Steuerungsinformation verstehen und den Empfehlungen folgen können.
Die Neuland-Moderation - Fundamentale Voraussetzung für die Arbeit in und mit Gruppen
- 21.04.2026- 23.04.2026
- Hünfeld
- 2.017,05 €
Ob Sie Besprechungen und Workshops leiten, mit Entscheidungs-Gremien arbeiten oder Mitarbeiter:innen ausbilden – Moderation ist nach wie vor die effektivste und zielführendste Methode. In diesem Seminar erleben Sie einen kompletten Moderationsprozess. Sie lernen, wie Sie die Methode beziehungsweise einzelne Techniken in Ihrem konkreten beruflichen Umfeld einsetzen können. Besonders wichtig ist dabei das klare Bewusstsein für Ihre Rolle als Moderator:in. Es wird für Sie ein Leichtes, Moderationen zu planen und situationsgerecht durchzuführen.
Webinar
- 26.03.2026
- online
- 340,00 €
Im beruflichen Alltag gehört es für viele Mitarbeitende dazu, sowohl positive als auch negative Nachrichten zu übermitteln. Während Lob oder erfreuliche Mitteilungen meist leichtfallen, stellen Absagen, kritische Hinweise oder andere negative Botschaften oft eine besondere Herausforderung dar. Häufig reagieren Gesprächspartner mit Unverständnis, Enttäuschung oder emotionalem Druck.
Dieses Seminar unterstützt Mitarbeitende dabei, negative Nachrichten (z.B. eine Absage an einen Wohnungsinteressenten) klar, wertschätzend und konsequent zu kommunizieren. Die Teilnehmenden lernen praxisbewährte Gesprächstechniken kennen, mit denen sie auch in schwierigen Momenten souverän und empathisch bleiben können. Zudem trainieren sie den professionellen Umgang mit Konflikten und üben, flexibel auf unterschiedliche Reaktionen zu reagieren.
Dieses Seminar unterstützt Mitarbeitende dabei, negative Nachrichten (z.B. eine Absage an einen Wohnungsinteressenten) klar, wertschätzend und konsequent zu kommunizieren. Die Teilnehmenden lernen praxisbewährte Gesprächstechniken kennen, mit denen sie auch in schwierigen Momenten souverän und empathisch bleiben können. Zudem trainieren sie den professionellen Umgang mit Konflikten und üben, flexibel auf unterschiedliche Reaktionen zu reagieren.
Professionelles und effizientes Zeitmanagement - Präsenzseminar
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Gründe für knappe Zeit
Analyse der Ursachen
Typische Zeitfresser
Wer schreibt, der bleibt - Vermeiden übertriebener Perfektion
Techniken im Zeitmanagement
Methoden und Lösungsansätze:
> Eisenhower Prinzip
> ABC Analyse
> XYZ Analyse
> Alpen Methode
Vorteile des Trainings von Zeitmanagement
Planung und klare Ziele
> Organisationsfähigkeit
> Strukturierungsfähigkeit
> konzeptionelle Fähigkeiten
> Priorisierung
> Selbststeuerung, Selbstmanagement
Managen von Prioritäten
Loslassen können und Aufgaben ohne Gesichtsverlust effektiv
delegieren
> Organisation, Planung, Koordinierung, Kontrolle, Steuerung
Stressfaktoren erkennen und diesen entgegentreten
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
Analyse der Ursachen
Typische Zeitfresser
Wer schreibt, der bleibt - Vermeiden übertriebener Perfektion
Techniken im Zeitmanagement
Methoden und Lösungsansätze:
> Eisenhower Prinzip
> ABC Analyse
> XYZ Analyse
> Alpen Methode
Vorteile des Trainings von Zeitmanagement
Planung und klare Ziele
> Organisationsfähigkeit
> Strukturierungsfähigkeit
> konzeptionelle Fähigkeiten
> Priorisierung
> Selbststeuerung, Selbstmanagement
Managen von Prioritäten
Loslassen können und Aufgaben ohne Gesichtsverlust effektiv
delegieren
> Organisation, Planung, Koordinierung, Kontrolle, Steuerung
Stressfaktoren erkennen und diesen entgegentreten
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
Webinar
Einstellungsgespräche effizient führen
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
A) Das Einstellungsgespräch
1. Erstellen eines Anforderungsprofils
> Was weiß ich über meinen künftigen Mitarbeiter
> Welche Informationen sind wichtig?
- Analyse der Bewerbungsunterlagen
- Lücken im Lebenslauf aufdecken und klären
2. Wie trete ich positiv auf?
> Treffe organisatorische Vorbereitungen.
> Höre aktiv zu.
3. Aufbau des Einstellungsgesprächs
4. Welche Fragen muss ich beim Gespräch stellen?
5. Welche Reaktionen sind nicht angebracht?
6. Was soll bzw. darf ich fragen?
> beruflicher Werdegang
> Schulbesuch, Ausbildung, Gründe für Studiengangwahl,
-wechsel oder -abbruch, Lieblingsfächer, Weiterbildung,
berufliche Erfolge/Misserfolge;
> berufliche Wünsche, Ziele und Vorstellungen
fachliche Stärken und Schwächen, Erwartungen an die neue Position, die neuen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen, Karriereziele, Bedeutung bestimmter Begriffe
(wie z. B. Arbeit und Zufriedenheit),
> Vorstellungen von der Dauer der Anstellung;
> allgemeine Interessen und Einstellungen,
persönliche Stärken und Schwächen, langfristige
berufliche und private Ziele, außerberufliches Engagement,
Freizeitverhalten
> Persönliches und Privates, Fragen zu Partnerschaft,
Kindern, Spannungsfeld Familie/Beruf etc.
7. Wie erkenne ich den Wahrheitsgehalt einer Aussage?
8. Positive Gesprächsbeendigung
B) AGG – Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
Alle Übungen mit Videokamera
1. Erstellen eines Anforderungsprofils
> Was weiß ich über meinen künftigen Mitarbeiter
> Welche Informationen sind wichtig?
- Analyse der Bewerbungsunterlagen
- Lücken im Lebenslauf aufdecken und klären
2. Wie trete ich positiv auf?
> Treffe organisatorische Vorbereitungen.
> Höre aktiv zu.
3. Aufbau des Einstellungsgesprächs
4. Welche Fragen muss ich beim Gespräch stellen?
5. Welche Reaktionen sind nicht angebracht?
6. Was soll bzw. darf ich fragen?
> beruflicher Werdegang
> Schulbesuch, Ausbildung, Gründe für Studiengangwahl,
-wechsel oder -abbruch, Lieblingsfächer, Weiterbildung,
berufliche Erfolge/Misserfolge;
> berufliche Wünsche, Ziele und Vorstellungen
fachliche Stärken und Schwächen, Erwartungen an die neue Position, die neuen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen, Karriereziele, Bedeutung bestimmter Begriffe
(wie z. B. Arbeit und Zufriedenheit),
> Vorstellungen von der Dauer der Anstellung;
> allgemeine Interessen und Einstellungen,
persönliche Stärken und Schwächen, langfristige
berufliche und private Ziele, außerberufliches Engagement,
Freizeitverhalten
> Persönliches und Privates, Fragen zu Partnerschaft,
Kindern, Spannungsfeld Familie/Beruf etc.
7. Wie erkenne ich den Wahrheitsgehalt einer Aussage?
8. Positive Gesprächsbeendigung
B) AGG – Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
Alle Übungen mit Videokamera
Zeit- und Selbstmanagement in Teilzeit
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Seminar zielt darauf ab, die Teilnehmenden mit einem fundierten Verständnis für Zeit- und Selbstmanagement auszustatten, um in der Teilzeitbeschäftigung nicht nur erfolgreich, sondern auch zufrieden zu sein.
Führung neu denken - Boxenstopp für Reflexion und Weiterentwicklung
- 11.06.2026- 12.06.2026
- Münster
- 1.428,00 €
Was macht Sie erfolgreich? Wo können Sie Ihre Kompetenzen weiter stärken und ausbauen? Dieses Seminar gibt Ihnen die Gelegenheit, gemeinsam mit anderen erfahrenen Führungskräften zu analysieren, wo Sie aktuell als Führungskraft stehen. Sie müssen nicht nur Ihre Projekte realisieren und Ihre technischen Fragestellungen managen, sondern übernehmen faktisch die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter. Reflektieren Sie Ihren Führungsstil und bekommen Sie konstruktives Feedback zu Ihrem Verhalten und Wirken. Der coachingbasierte Ansatz des Seminars trägt dazu bei, dass Sie sich als Führungskraft noch erfolgreicher positionieren können.
