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Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 12.959 Schulungen (mit 55.317 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Psychologie für Führungskräfte
- 26.02.2026- 27.02.2026
- Frankfurt am Main
- 1.428,00 €
- 23.02.2026- 24.02.2026
- Münster
- 1.773,10 €
Die verschiedenen Führungsstile und ihre Vor- und Nachteile - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Führen ist eine Kunst
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
Webinar
- 02.11.2026
- online
- 1.416,10 €
- Daten & KI als Gestaltungsressource verstehen und wirksam einsetzen
- Datenkultur entwickeln: zentrale Dimensionen & Reifegrad
- Data Strategy: Ziele, Prioritäten & strategische Verankerung
- Data Governance: Rollen, Standards & Verantwortlichkeiten
- Data Leadership: Führungsverhalten in datenorientierten Organisationen
- Praxis: Planung eines datenbasierten Use Cases aus dem eigenen Bereich
- Datenkultur entwickeln: zentrale Dimensionen & Reifegrad
- Data Strategy: Ziele, Prioritäten & strategische Verankerung
- Data Governance: Rollen, Standards & Verantwortlichkeiten
- Data Leadership: Führungsverhalten in datenorientierten Organisationen
- Praxis: Planung eines datenbasierten Use Cases aus dem eigenen Bereich
Webinar
Live-Online: Developing on AWS – JAM Day
- 21.05.2026
- online
- 940,10 €
Die Teilnehmenden bilden Teams und nehmen an einem freundschaftlichen Wettbewerb teil, um eine Reihe von realen Herausforderungen zu lösen und ihre AWS-Cloud-Kenntnisse zu verbessern.
Webinar
- 05.03.2026
- online
- 940,10 €
Deine Steuerabteilung soll digitaler und damit effizienter werden? Dieses Seminar vermittelt dir wichtiges Know-how damit du deine Steuerabteilung digital und modern aufstellen kannst. Steuerliche Anforderungen an Unternehmen werden stetig komplexer. Gleichzeitig wachsen die Ressourcen zur Bewältigung dieser Aufgaben nicht im selben Maße mit. Ein kluger Einsatz von digitalen Technologien verspricht den notwendigen Effizienzgewinn. Doch welche Technologien können für welche Aufgaben sinnvoll eingesetzt werden? Welche Prozesse im Steuerwesen können automatisiert werden? Wird Software gekauft oder selbst entwickelt? Wer erarbeitet ein Anforderungsprofil und wie sieht das aus? Unser Experte ordnet die Themen für dich ein und beantwortet deine Fragen mit vielen praktischen Beispielen.
Fernlehrgang
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 14.832,00 €
Mit dem Fernstudium in Kindheitspädagogik B.A. haben Sie die Möglichkeit, einen positiven Einfluss auf die frühkindliche Entwicklung auszuüben. Dieses praxisorientierte Bachelor-Studium vermittelt Ihnen fundierte Kenntnisse u. a. in Pädagogik, in der Entwicklungsförderung und im Kinderschutz. Sie erwerben Fähigkeiten in den Bereichen Kommunikation, Interaktion, Didaktik und Teamarbeit. Das Studium vermittelt Möglichkeiten zur Integration innovativer Methoden und Forschungsergebnisse in die Praxis, zur Umsetzung neuer Bildungskonzepte und zur Anpassung an sich ändernden Rahmenbedingungen. Besonders für Erzieher:innen und pädagogische Fachkräfte ermöglicht dieser Bachelor-Abschluss einen beruflichen Aufstieg, wie etwa die Besetzung von Leitungspositionen in Kindertagesstätten und anderen sozialen Einrichtungen.
- 11.03.2026- 12.03.2026
- Euskirchen
- 4.748,10 €
4.368,25 €
Entwickeln oder verbessern Sie über mehrere Monate hinweg Ihre Führungskompetenz, Ihre Führungsmethoden und Ihre Führungshaltung. Wichtig für eine erfolgreiche Personalführung ist Ihre Selbstkompetenz sowie Ihre Sozialkompetenz. An 3 x 2 Tagen und weiterer Begleitung in Form von Persönlichkeitscoaching oder Training on the Job innerhalb eines Zeitraums von ca. 6 Monaten.
Ziel ist eine aktive, kommunikative, mitarbeiter- und zielorientierte Mitarbeiterführung und Führungskompetenz wie ein Unternehmer im Unternehmen.
Meine Veranstaltungsorte für dieses Seminarprogramm sind z. B. Alsfeld, Berlin, Hannover, Mannheim, Leipzig, Lünen (nähe Dortmund), Mainz, Nürnberg, Ulm.
Ziel ist eine aktive, kommunikative, mitarbeiter- und zielorientierte Mitarbeiterführung und Führungskompetenz wie ein Unternehmer im Unternehmen.
Meine Veranstaltungsorte für dieses Seminarprogramm sind z. B. Alsfeld, Berlin, Hannover, Mannheim, Leipzig, Lünen (nähe Dortmund), Mainz, Nürnberg, Ulm.
Webinar
Stressbewältigung - Mit Stress umgehen lernen
- 11.05.2026- 12.05.2026
- online
- 1.535,10 €
Stressbewältigung - Mit Stress umgehen lernen
Kaufmännische/-r Assistent/-in im Gesundheits- und Sozialwesen (IHK)
- 17.04.2026- 26.09.2026
- Koblenz
- 1.785,00 €
Dieser Fernlehrgang im Blended-Learning-Format eignet sich besonders für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Gesundheits- und Sozialwesen, die sich betriebswirtschaftliches Basiswissen aneignen wollen, das ihnen bei der Erfüllung ihrer Aufgaben als Fach- oder Führungskräfte zusätzliche Kompetenzen verleiht.
Befähigte Person im Explosionsschutz an MSR-Anlagen - Spezialmodul.
- 12.05.2026
- Köln
- 1.005,55 €
Erlangen Sie die Befähigung zur Prüfung von Mess-, Steuer- und Regeltechnik mit Mitteln der funktionalen Sicherheit.
Energie- und Stromsteuergesetz
- 06.03.2026
- Dresden
- 1.059,10 €
Die Bedeutung von Strom- und Energiesteuern wächst kontinuierlich in der heutigen Welt, in der Umweltschutz und Energieeffizienz zu zentralen Anliegen geworden ist. Als Fach- und Führungskraft ist es von entscheidender Bedeutung, ein tiefes Verständnis für diese Thematik zu entwickeln, um die Auswirkungen auf Ihre Geschäftsaktivitäten zu verstehen und gezielte Strategien zur Optimierung Ihrer Steuerlast zu entwickeln. Das Seminar “Energie- und Stromsteuergesetz” hilft Ihnen dabei, Ihr Know-how im Bereich der Strom- und Energiesteuern zu vertiefen und sich sowie Ihrem Unternehmen einen entscheidenden Vorteil zu verschaffen.
