Seminare zum Thema Top Management

Sie übernehmen eine neue Führungsaufgabe oder treten zum ersten Mal eine Führungsposition an. In dieser neuen Aufgabe stehen Sie vor ungewohnten Anforderungen und Leistungserwartungen. Auch Ihre Beziehungen zu Ihrem Umfeld, zu den Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten fordern neue, manchmal widersprüchliche Kompetenzen von Ihnen. Dieser Rollenwechsel stellt eine besondere Herausforderung dar, da Sie in Ihrer neuen Führungsposition akzeptiert werden möchten. Sie erfahren in diesem Seminar, wie Sie Führungspersönlichkeit entwickeln und positionieren können. Einige hilfreiche Tools werden Sie dabei unterstützen.

Führungskräfte fragen sich: 

Wie sorgt man dafür, dass

• virtuelle Besprechungen wirklich funktionieren und Ergebnisse erzielen?
• die Mitarbeiter an den richtigen Aufgaben arbeiten?
• auch virtuell geführte Mitarbeitergespräche und Feedback-Gespräche Erfolg haben?
• das Team sich nicht gegenseitig blockiert, sondern als Team agiert?
• man im Home-Office effektiv arbeitet, ohne sich selbst in den Burn-Out zu treiben?

All diese und noch viele weitere Fragen beantwortet dieser Online-Kurs.

In abwechslungsreichen, meist 5-10 Minuten langen Video-Einheiten, erhalten Sie insgesamt 5 Stunden umfangreiches Wissen, das Sie sofort anwenden können.

• Sowohl für Mitarbeiter
• als auch für Führungskräfte virtueller Teams

Bereits mit den Quick-Start-Videos zu Beginn des Trainings werden Sie 

• selbst besser im virtuellen Team arbeiten
• Ihr virtuelles Team effektiver machen 
• und die typischen Fehler (neuer) virtueller Teams vermeiden.

Spannung auf allen Ebenen: Zwischen Inflation, Zinswende, neuen Handelszöllen und eskalierenden geopolitischen Konflikten wächst der Druck auf Europas Industrie.

Der Handelsblatt CFO Summit 2026 ist Ihre Plattform für Orientierung, Austausch und strategische Impulse. Diskutieren Sie mit Top-Entscheider:innen und Vordenker:innen aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft über Marktveränderungen, neue Technologien, globale Abhängigkeiten und deren Auswirkungen auf Ihr Business.

Mit über 30 CFOs u.a.:

Daniel Baltes, CFO, Metro

Irina Buchmann, CFO, AXA

Jan Ciliax, Vorstand für Finanzen, LAPP

Ute Gerbaulet, CFO, Dr. Oetker

Sven Grütters, Group CFO, DöhlerGroup

Dr. Lars Kästle, CFO, BREITLING

Dr. rer. pol. Jürgen Kantowski, CFO, Siemens

Thomas Kusterer, CFO, EnBW

Christian Ladurner, CFO, Hensoldt

Dr. Michael G. Müller, CFO, RWE

Dr. Tim Mundhenke, CFO, Peek & Cloppenburg

Torsten Pfennig, Geschäftsleiter Finanzen, Kölner Haie

Britta Schmidt, CFO, Ionos

Alexandra Schollweck, CFO Nomad Foods

Jan Thyen, Group CFO, Giesecke+Devrient

Katja Garcia Vila, CFO, MTU

Beraten mit dem Stift! 

Nutze als Visual Facilitator das Beratungs- und Change-Wissen, das wir in 20 Jahren mit Kund*innen und inspirierenden Kolleg*innen gesammelt haben.  

Für wirkliches Organisationslernen und den Wandel in Systemen kannst du als visualisierende*r Begleiter*in einen entscheidenden Beitrag leisten: Du nutzt den Stift, um entstehendes Wissen sichtbar zu machen. Du machst für alle Beteiligten Perspektive, Visionen, Chancen und Stolpersteine eines Systems zugänglich. Du erklärst Veränderungsdynamiken mit visuellen Modellen und erkundest mit Gleichgesinnten den Raum, der deiner Visualisierung maximale Wirksamkeit ermöglicht. Und du nutzt den von uns gestalteten Raum für die Weiterentwicklung deiner Beratungspersönlichkeit.   

Erlebe hier einen Vorgeschmack auf unsere Arbeit und sichere dir kostenfrei unsere TOP 55 Visual: 

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Coaching in sinnliche Dialogprozesse verwandeln 

Abstand und emotionale Entlastung ermöglichen: Psychische Entlastung, also Dissoziation „bannt“ emotional behindernde Dämonen aufs Papier. So werden aus Problemen Projekte, über die deine Klientin wieder die Kontrolle erlangt. 

Nutze als persönlicher Prozessbegleiter die Kraft der Visualisierung! Als Coach, Supervisorin, Team- oder Führungskräfte-Entwicklerin unterstützt du deine Klienten dabei, eigene Ziele zu formulieren, Handlungsmuster besser kennen zu lernen, Hindernisse oder Optionen zu erkunden, Verhaltensweisen zu reflektieren, Entscheidungen vorzubereiten und Veränderungen in Gang zu setzen – kurz: für die Verbesserung der persönlichen Arbeits- und Lebensbedingungen zu sorgen. 

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