Seminare zum Thema Top Management

Spannung auf allen Ebenen: Zwischen Inflation, Zinswende, neuen Handelszöllen und eskalierenden geopolitischen Konflikten wächst der Druck auf Europas Industrie.

Der Handelsblatt CFO Summit 2026 ist Ihre Plattform für Orientierung, Austausch und strategische Impulse. Diskutieren Sie mit Top-Entscheider:innen und Vordenker:innen aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft über Marktveränderungen, neue Technologien, globale Abhängigkeiten und deren Auswirkungen auf Ihr Business.

Mit über 30 CFOs u.a.:

Daniel Baltes, CFO, Metro

Irina Buchmann, CFO, AXA

Jan Ciliax, Vorstand für Finanzen, LAPP

Ute Gerbaulet, CFO, Dr. Oetker

Sven Grütters, Group CFO, DöhlerGroup

Dr. Lars Kästle, CFO, BREITLING

Dr. rer. pol. Jürgen Kantowski, CFO, Siemens

Thomas Kusterer, CFO, EnBW

Christian Ladurner, CFO, Hensoldt

Dr. Michael G. Müller, CFO, RWE

Dr. Tim Mundhenke, CFO, Peek & Cloppenburg

Torsten Pfennig, Geschäftsleiter Finanzen, Kölner Haie

Britta Schmidt, CFO, Ionos

Alexandra Schollweck, CFO Nomad Foods

Jan Thyen, Group CFO, Giesecke+Devrient

Katja Garcia Vila, CFO, MTU

Wie kann ich als Führungskraft auch in stürmischen Zeiten bestehen und mein Unternehmen zukunftsfähig entwickeln? Diese Frage steht im Zentrum des dreiteiligen Lautracher Top Management Programms. 

Ausgangspunkt ist ein professionelles Selbstverständnis von Führung und Management. Ob es um Entscheidungen oder um notwendige Veränderungen geht – wer es versteht, die gute Gelegenheit im scheinbar Schwierigen zu erkennen, hat viel von der speziellen Rolle des Führens verstanden. Das Attribut »gut« in der „Guten Unternehmensführung“ weist auf eine kluge und umsichtige Vorgehensweise hin. 

Unternehmensentwicklung ist ein lebendiger Prozess. Management nach »Schema F« wird dem nicht gerecht. Dagegen bringt eine Reflexion darüber weiter, was Menschen antreibt und was eine förderliche Unternehmenskultur ausmacht.

Das Programm beschäftigt sich mit den Megatrends in Wirtschaft und Gesellschaft. Die Teilnehmenden werden dafür sensibilisiert, die entstehende Zukunft bewusst wahrzunehmen und daraus Folgerungen für die strategische Ausrichtung ihres Unternehmens zu ziehen. 

Sie übernehmen eine neue Führungsaufgabe oder treten zum ersten Mal eine Führungsposition an. In dieser neuen Aufgabe stehen Sie vor ungewohnten Anforderungen und Leistungserwartungen. Auch Ihre Beziehungen zu Ihrem Umfeld, zu den Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten fordern neue, manchmal widersprüchliche Kompetenzen von Ihnen. Dieser Rollenwechsel stellt eine besondere Herausforderung dar, da Sie in Ihrer neuen Führungsposition akzeptiert werden möchten. Sie erfahren in diesem Seminar, wie Sie Führungspersönlichkeit entwickeln und positionieren können. Einige hilfreiche Tools werden Sie dabei unterstützen.