Seminare aus der Rubrik Unternehmensführung

Grundlagen zum europäischen Medizinprodukterecht - Medizinprodukteverordnung (MDR 2017/745)

Nach dem Seminar können Sie komplexe Blazor-Anwendungen in modulare, wartbare und wiederverwendbare Komponenten zerlegen. Sie beherrschen den Aufbau generischer Komponenten, den Einsatz von Templates und RenderFragments sowie die Verwaltung von Zustand über Komponenten hinweg. Zudem entwickeln Sie ein eigenes Mini-UI-Kit und lernen Best Practices für komponentenbasierte UI-Architekturen in Blazor kennen.

Als Manager:in musst du und müssen deine Mitarbeiter:innen häufig die Essenz aus komplexen Sachverhalten filtern und zunächst schriftlich entscheidungsreif aufbereiten. In Präsentationen und Gesprächen mit Entscheidern gilt es, diese dann logisch argumentativ und überzeugend darzustellen. Stärke in diesem neuartigen Training mit drei handlungsorientierten Online-Modulen die Fähigkeit, deine Kernbotschaften schriftlich entscheidungsreif und prägnant zu formulieren und wirksam vorzubereiten. Im anschließenden Praxis-Seminar erweiterst du deine verbalen und rhetorischen Kompetenzen – für eine wirkungsvolle und überzeugende Präsentation vor Entscheider:innen. Nutze im Nachgang die Möglichkeit, bei einem individuellen Coaching einen ausgewählten realen Praxisfall gezielt zu bearbeiten und vorzubereiten und sichere so erfolgreich deine Projekte und Vorhaben.

Coaching Aschaffenburg Coaching für Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen, flexible Coaching Termine vor Ort oder Onlinecocaching.

Das Coaching für Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen unterstützt Sie ganz persönlich.  Individuelle Unterstützung im Umgang mit schwierigen beruflichen Situationen und Krisen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie diskret bei persönlichen Themen und Anliegen.

Für schwierige Gespräche, problematische Personen und andere Herausforderungen bereiten wir Sie mit unseren Coachings optimal vor. Wenn es brennt können Sie auf unsere schnelle und flexibel Hilfe sowie zeitnahe Termine rechnen.

Themenübersicht Coaching Aschaffenburg Coaching für Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen

• kritische Situationen + Krisen
• schwierige Gespräche für Geschäftsführer

• Führung für Geschäftsführer

• Autorität + Souveränität

• Diplomatie + Schlagfertigkeit

• Lampenfieber + Nervosität

• Ansprache, Vortrag, Rede

Coaching Aschaffenburg – alle unsere beruflichen Coachings finden in Aschaffenburg am Main vor Ort statt. Aschaffenburg liegt am Rand der Rhein-Main-Region und hat unmittelbaren Anschluss nach Frankfurt. Als kreisfreie Stadt hat Aschaffenburg ca. 70000 Einwohner und gehört zu Bayern.

ALTERNATIV:

Wir haben für unsere beruflichen Coachings vor Ort über 20 Standorte in Deutschland, Österreich und der Schweiz plus direkt bei Ihnen im Unternehmen sowie ONLINE COACHING

MEHR INFO UNTER >>> https://www.mto-consulting.de/Coaching-Aschaffenburg.htm

Navigieren durch die Anforderungen und Auswirkungen der EUDR im Rahmen des EU Green Deal

1. Kennzahlen in der Bilanzanalyse

2. Die Bilanzanalyse - Bedeutung und Inhalte

3. Die Gewinn- und Verlustrechnung

4. Die Analyse – Ziele der Bilanzanalyse
5. Die Bewegungsbilanz und die Kapitalrechnung

6. Die Rentabilität

7. Vermögen und Wachstum

8. Kreditwürdigkeit

9. Bilanzanalyse – Bedeutung und Nutzung für den Einkauf


Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Themen wie Familie und Beruf, Überarbeitung und Stress, aber auch Themen wie Work-Life-Balance, Spaß im Leben und positive Zukunft bewegen die Gesellschaft und jeden einzelnen.

Vieles bleibt liegen, Dinge, die schon immer auf der Agenda stehen. Ideen warten umgesetzt zu werden, doch der Anfang fällt schwer. Der Job ist mal gut und mal weniger gut. Wer kennt das nicht?

Manchmal fühlen wir uns fremdgesteuert, möchten das Ruder aber wieder selbst übernehmen.

Was hält uns davon ab? Wie bekomme ich "MICH" (wieder) in den Griff? Was muss ich beachten, damit meine Ziele greifbar werden? Wie schaffe ich Unangenehmes aus meinem Leben bzw. wie kann ich es bewältigen?

Zwei Tage, die Antworten liefern!

In diesem Modul erhältst du einen intensiven Einblick in die Personalentwicklung und wie Unternehmen dieses Instrument zielgerichtet im Rahmen ihrer Unternehmensstrategie einsetzen können. Dafür lernst du einerseits die Besonderheiten der einzelnen Werkzeuge und Instrumente der Personalentwicklung kennen. Andererseits betrachtest du das Themengebiet auch aus unterschiedlichen Perspektiven und erhältst Informationen zu den neuesten Trends und Entwicklungen im Bereich der Personalentwicklung.

Nach Abschluss des Moduls kannst du:

Die Personalentwicklung und die Vorzüge einer erfolgreichen Personalentwicklung darlegen
Die einzelnen Personalmaßnahmen klar voneinander unterscheiden
Eine Strategie zur Personalentwicklung in einem Unternehmen entwerfen und durchführen
Geeignete Instrumente der Personalentwicklung zur Lösung einer bestimmten Problemstellung auswählen und anwenden
Die Vor- und Nachteile von Auslandsentsendungen bewerten und gegeneinander abwägen
Das System eines betrieblichen Gesundheitsmanagements evaluieren
Verschiedene Lernstrategien konzipieren

Immer mehr internationale Auftraggeber arbeiten mit Verträgen nach dem Time and Material-Prinzip oder nach den Standards der International Federation of Consulting Engineers (FIDIC). Wer bisher auf die deutsche Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI) vertraut, steht dabei vor neuen Fragen:

• Wie kalkuliere ich meinen Aufwand ohne feste Bauwerkskosten?
• Wie lassen sich Leistung, Zeit und Honorar transparent und nachvollziehbar vereinbaren – und gleichzeitig rechtssicher dokumentieren?

Diese Weiterbildung zeigt praxisnah, wie Planer, Ingenieure und Projektbeteiligte ihre Angebote nach internationalen Maßstäben gestalten können – klar, nachvollziehbar und wettbewerbsfähig.

Nach der Teilnahme können Sie …

• Kalkulationen nach dem Time an Material-Prinzip sicher erstellen und anwenden,
• Unterschiede zwischen der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI), der Schweizer Honorarordnung (SIA) und anderen Vergütungsmodellen bewerten und in die Praxis übertragen,
• Kalkulationsrisiken und Chancen bei internationalen Projekten einschätzen,
• Open-Book-Kalkulationen nachvollziehbar aufbauen und kommunizieren,
• Transparenz und Vertrauen in internationalen Vergütungsmodellen fördern.

Themenfelder:

Einführung in das Time and Material-Prinzip – Dynamik statt Baukostenbasis

Unterschiede zwischen HOAI, SIA und FIDIC-Vergütungsmodellen

Vertragsgrundlagen: deut...

Die Komplexität der Wirtschaft steigt ständig. Die Nachfrage nach hochqualifizierten Generalisten, die flexibel einsetzbar sind, ist enorm. Als Geprüfter Wirtschaftsfachwirt m/w/d (IHK) sind Sie diesen Herausforderungen bestens gewachsen und können nachhaltig und innovativ Wirtschaft gestalten. Sie qualifizieren sich sowohl branchenübergreifend als auch für die verschiedensten Unternehmensbereiche und haben somit vielseitige Karrieremöglichkeiten, die sich auf dem Arbeitsmarkt für Sie ergeben. Die IHK-Prüfung genießt bei Personalentscheidern in der freien Wirtschaft höchstes Ansehen und ermöglicht Ihnen einen beruflichen Aufstieg mit anspruchsvollen Aufgaben in unterschiedlichen Wirtschaftszweigen.  Unsere langjährige Erfahrung zeigt: Wer sich mit einem Lehrgang der AKAD University vorbereitet, hat ausgezeichnete Chancen, seine IHK-Prüfung erfolgreich zu bestehen. Deswegen garantieren wir Ihnen: Sollten Sie Ihren ersten Prüfungsversuch nicht bestehen, übernehmen wir die Kosten für die Wiederholungsprüfung, solange Sie alle Kompetenznachweise innerhalb Ihrer Weiterbildung erfolgreich bearbeitet und an allen angebotenen Seminaren teilgenommen haben. Übrigens: Der Abschluss ?Gepr. Wirtschaftsfachwirt IHK? ist bei vielen AKAD-Studiengängen z.B. bei ?Betriebswirtschaftslehre B.A.? mit bis zu 90 ECTS anrechenbar. Das spart jede Menge Zeit und Geld auf dem Weg zum akademischen Abschluss!