Seminare aus der Rubrik Unternehmensführung
Unternehmerischer Erfolg hängt maßgeblich von der Bereitschaft ab, die eigene Unternehmensstrategie zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. In dieser Rubrik sind Seminare und Weiterbildungen zu wichtigen Fragen und Themen der Unternehmensführung gelistet.Intensives Führungskräftetraining
Führungskräfte müssen in der Lage sein, das Unternehmen in der Erfolgsspur zu halten. Fachseminare zur Unternehmensführung helfen dabei, die Zukunft eines Unternehmens effektiv und langfristig zu sichern. Zu den grundlegenden Aufgaben des Managements gehört die strategische Planung sowie die Konzeption und Pflege leistungsfähiger Systemstrukturen. Mithilfe von Weiterbildungen zu unterschiedlichen Aspekten der Unternehmensführung können Ihre Führungskompetenzen weiterentwickelt werden. Ein Führungskräftetraining kann sich langfristig positiv auf die Unternehmensziele auswirken.Seminare zur Unternehmensführung für Nachwuchskräfte und Experten
Wer seine Karriere gezielt vorantreiben möchte, kann sich durch ein Seminar zur Unternehmensführung auf die angestrebte Position vorbereiten. Auch für Nachwuchsführungskräfte kann es sinnvoll sein, sein Kompetenzprofil für das neue Aufgabengebiet oder den neuen Verantwortungsbereich zu schärfen.Natürlich bieten Weiterbildungen in Unternehmensführung auch bereits erfolgreichen Führungskräften im Top Management die Möglichkeit, Wissenslücken zu schließen und sich neue Methoden anzueignen. So kann sich zum Beispiel in der heutigen Zeit aktuelles Wissen zum Thema Digitalisierung als richtungsweisend für die Unternehmensentwicklung erweisen. Für die Umsetzung von neuen Visionen und Ideen kann eine Weiterbildung im Bereich Change Management in der Unternehmensführung helfen, die anstehenden Veränderungsprozesse zu gestalten.
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 20.139 Schulungen (mit 86.461 Terminen) aus der Rubrik Unternehmensführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Weiterbildung zum/ zur »Business Moderator*in (Facilitator)«
- 15.02.2027- 17.02.2027
- Augsburg
- 1.488,69 €
1.414,26 €
License Compliance / Lizenzmanagement in der Praxis
- 07.12.2026- 09.12.2026
- Köln
- 2.374,05 €
Blended Learning Kurs: 'Blended Learning Kompakt'
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Blended Learning Kompaktkurs: In nur vier Wochen Blended Learning-Kompetenzen aufbauen
Erleben Sie Blended Learning – Fallbeispiele, Gruppenaufgaben, Workshops, E-Learning. In diesem Kurs erwerben Sie alle notwendigen Kompetenzen, um eigenständig Konzepte für Kurse, Schulungen etc. im Blended Learning Format anzulegen. Lernen Sie praxisnah und persönlich betreut in einer kleinen Gruppe (4-10 TN).
Female Empowerment: Erfolgsstrategien für Frauen: Mehr Sichtbarkeit, mehr Einfluss, mehr du.
- 25.01.2027- 26.01.2027
- Berlin
- 1.832,60 €
Webinar
Gesamtheitliche Produktentwicklung (TAE)
- 22.02.2027- 27.04.2027
- online
- 2.250,00 €
In dem Zertifikatslehrgang wird ein ganzheitlicher Ansatz vorgestellt, der zwei entscheidende Aspekte der nutzerzentrierten und konzeptionellen Produktentwicklung beleuchtet. Zum einen die Erfassung des "Problemraums", auf dessen Basis die Ziele und Anforderungen von neuartigen Produkten abgeleitet werden können. Zum anderen die Anwendung von Kreativitätsmethoden, durch die im "Lösungsraum" systematisch innovative Produktkonzepte entstehen.
Der kompakte Lehrgang verknüpft die Methoden des kundenorientierten Requirements Engineering mit Kreativitätstechniken zur systematischen Generierung von Innovationen in Konstruktion und Entwicklung. Er umfasst insgesamt 4 Schulungstage, bestehend aus zwei aufeinander aufbauenden Seminaren.
In diesem Zertifikatslehrgang erwerben Sie Kenntnisse über Techniken und Methoden um Produktinnovationen zielorientiert zu entwickeln. Der Fokus liegt dabei auf der frühen Identifikation, Dokumentation, Verfolgung und Bewertung der relevanten Anforderungen.
Darüber hinaus vermittelt der Lehrgang Kreativitätstechniken, um mit deren Hilfe neue und attraktive Produktlösungen systematisch zu entwickeln.
Die Teilnehmer lernen und trainieren den Umgang mit einem Methodenbaukasten, deren Inhalt einfach in die tägliche Projektarbeit integriert werden kann.
Der Zertifikatslehrgang richtet sich an
Konstruktions- und EntwicklungsleiterInnen
ProjektleiterInnen, Gruppen-/Teaml...
E-Learning
Excel für den professionellen Vertrieb (Live-Online)
- 18.01.2027- 19.01.2027
- online
- 1.535,10 €
Webinar
Medical Advisor Excellence - Medical-Plan-Erstellung, interne Zusammenarbeit und Advisory Boards
- 24.06.2027
- online
- 1.535,10 €
- Vorbereitung, Umsetzung und Nachbereitung von Advisory Boards
- Prompts zur Arbeitserleichterung
- Überblick zum Einsatz weiterer KI-Tools
Grundlagen des Rechnungswesens - Finanzbuchführung sicher verstehen und anwenden
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Umstrukturierungen und die wichtige Rolle des Betriebsrats
- 01.12.2026- 04.12.2026
- Eisenach
- 2.021,81 €
Im Seminar erläutern wir Ihnen verschiedene Arten von Umstrukturierungen und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen, insbesondere auf die Belegschaft und den Betriebsrat. Sie erfahren, welche Mitbestimmungsrechte Ihnen zustehen und wie Sie diese je nach Art und Phase der Umstrukturierung zielorientiert einsetzen können. Behalten Sie die Zukunft Ihrer Kollegen und Ihres Unternehmens im Blick, wir geben Ihnen wirkungsvolle Strategien mit an die Hand.
Webinar
- 23.11.2026- 27.11.2026
- online
- 1.547,00 €
KI-Readiness für Wissensarbeit: Wissensrisiken, Governance, 90-Tage-Plan KI kann sichtbar machen, wo Wissen an Personen hängt, in Schattenablagen liegt oder veraltet. An drei Vormittagen identifizieren Sie kritische Wissensfelder, prüfen KI-Readiness und definieren einen ersten, mandatsfähigen Schritt, den Sie innerhalb von 14 Tagen starten können.
- Sie machen Wissensrisiken sichtbar, priorisieren und halten sie in einer Wissensrisiko-Karte fest.
- Sie bewerten, ob Wissen für KI belastbar nutzbar ist, mit einem KI-Readiness-Check statt einer Tool-Debatte.
- Sie entscheiden Governance: Rollen, Verantwortlichkeiten, Ablageregeln und Pflegeprinzipien.
- Sie entwickeln einen 90-Tage-Plan mit ersten Schritten ohne Systemumbau.
- Sie gehen mit einem 14-Tage-Commitment aus dem Seminar, das Sie ohne zusätzliche Freigaben starten können.
