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Change Management – Den Wandel im Griff mit Seminarmarkt.de

Change Management – Definition

Arbeitgeber müssen ihr Unternehmen ständig an neue Herausforderungen anpassen. Die laufende Anpassung von Unternehmensstrategien und den Firmenstrukturen an veränderte Rahmenbedingungen wird Change Management, zu Deutsch Veränderungsmanagement, genannt. Einschlägige Fachpublikationen nennen das Change Management „das wichtigste Management-Thema unserer Zeit“. Alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, die zur Umsetzung von neuen Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen in einer Organisation durchgeführt werden, gehören zum Change Management.

Change Management – Phasen

Nach der Theorie des Psychologie-Pioniers Kurt Lewin durchläuft Change Management prinzipiell drei Phasen:

  • Auftauphase (unfreezing)
  • Bewegungsphase (moving)
  • Einfrierphase (refreezing)

Change Management – Auftauphase

Zuallererst steht die Einsicht, dass die bisherigen Erwartungen an Abläufe und Strukturen nicht mehr der Realität entsprechen. Als Folge fühlt man sich bereit, die Dinge zu ändern – wenn eine gewisse Flexibilität vorhanden ist. Unfreezing ist also sozusagen das Auftauen von eingefroren Zuständen.

Change Management – Bewegungsphase

In dieser zweiten Phase generiert man Lösungen und versucht sich an neuen Verhaltensweisen. Der Change-Prozess wird in Teilabschnitte festgelegt und nach und nach in Projekten vorangetrieben.

Change Management – Einfrierphase

Das Wiedereinfrieren ist nichts anderes, als die entwickelten Problemlösungen zu verankern und den Veränderungsprozess vorerst abzuschließen. Das Modell von Lewin ist noch um Reflexionsstufen erweiterbar die auch stetig weiterentwickelt wurden. Dazu bieten die Seminare auf Seminarmarkt.de einen tieferen Einblick.

Change Management – Modelle

Bei den Modellen im Change Management sind meist Top-Down und Bottom-up zu entscheiden. Das Top-Down-Modell arbeitet von oben nach unten – Führungskräfte planen den Veränderungsprozess und entwickeln die Vision. Das Bottom-Up-Modell funktioniert in umgekehrter Richtung: Teams und Mitarbeiter zeigen Verbesserungsmöglichkeiten auf. Egal, für welches Modell das Unternehmen sich entscheidet, der Change-Prozess sollte so attraktiv wie möglich für alle Beteiligten gestaltet werden. Ob der Umgang mit Widerstand, Team-Building oder Transformationsfahrplan – mit Kursangeboten von seminarmarkt.de steigen Sie voll in die Materie ein.

Change Management – Change Agent

Als Change Agent oder Change Manager wird der Mitarbeiter bezeichnet, der „Berater im Prozess der Organisationsentwicklung“ (Gabler Wirtschaftslexikon) ist. Change Agents haben Techniken der Verhaltensteuerung im Gepäck und greifen aktiv in den Veränderungsprozess ein. Diese Mitarbeiter sind meist dem Betrieb zugehörig, und haben durch Schulungen oder Workshops zusätzliches Wissen erlangt. Übrigens kann es nie schaden, den Betriebsrat über die anstehenden Veränderungen stets auf dem Laufenden zu halten. Seminarmarkt.de bietet zur Qualifikation Change Agent oder Change Manager ebenfalls Seminare an.

Change Management – Stillstand, was nun?

Sollte der Veränderungsprozess stillstehen, können die beteiligten Personen einige Tricks anwenden, um es wieder ins Rollen zu bringen, zum Beispiel:

  • Die Führungskräfte sollten sich ganz herausnehmen oder alles völlig im Griff haben.
  • Möglichst viele Projekte und Maßnahmen gleichzeitig starten.
  • Motivation und Kreativität durch interne Wettbewerbe ankurbeln.

Auch zu diesem Thema bietet das vielfältige Kursangebot von Seminarmarkt.de die richtigen Seminare.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 3.676 Schulungen (mit 15.130 Terminen) zum Thema Change Management mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 09.11.2026- 11.11.2026
  • Augsburg
  • 1.488,69 €
5 weitere Termine

Web Based Training

  • Termin auf Anfrage
  • online
  • 1.011,50 €


Die erste Führungsrolle ist ein Sprung ins kalte Wasser. Plötzlich erwarten Mitarbeitende Orientierung, Klarheit und Entscheidungen von Dir – während Du selbst noch suchst, wie Du diese neue Rolle am besten ausfüllst.
Hier bekommst Du praxiserprobte Werkzeuge, Feedback und konkrete Handlungsstrategien, um selbstbewusst zu starten. Du lernst, wie Du Vertrauen aufbaust, Dich souverän positionierst und Stolperfallen vermeidest. Ziel ist, dass Du von Anfang an wirksam und zweckdienlich handelst – klar, authentisch und nachhaltig.

  • Termin auf Anfrage
  • auf Anfrage


Schwierige Gespräche gehören zum Führungsalltag – doch genau hier entstehen in vielen Unternehmen die größten Probleme: Konflikte werden vermieden, Kritik wird zu spät oder gar nicht angesprochen, Gespräche eskalieren oder bleiben ohne Ergebnis. Die Folge sind Spannungen im Team, sinkende Motivation und ungelöste Konflikte, die Zeit, Energie und Produktivität kosten.

In diesem Seminar lernen Sie, schwierige Mitarbeitergespräche erfolgreich zu führen sowie Konflikte frühzeitig zu erkennen und professionell zu lösen. Sie erhalten praxisnahe Werkzeuge für schwierige Gespräche, verstehen die Grundlagen von Konflikten und trainieren eine klare, wertschätzende Gesprächsführung in herausfordernden Situationen. So gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen und erreichen nachhaltige Lösungen statt weiterer Eskalationen – und das alles kompakt an einem Tag.

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Die erste Führungsrolle ist ein Sprung ins kalte Wasser. Plötzlich erwarten Mitarbeitende Orientierung, Klarheit und Entscheidungen von Dir – während Du selbst noch suchst, wie Du diese neue Rolle am besten ausfüllst.
Hier bekommst Du praxiserprobte Werkzeuge, Feedback und konkrete Handlungsstrategien, um selbstbewusst zu starten. Du lernst, wie Du Vertrauen aufbaust, Dich souverän positionierst und Stolperfallen vermeidest. Ziel ist, dass Du von Anfang an wirksam und zweckdienlich handelst – klar, authentisch und nachhaltig.

  • 02.11.2026- 04.11.2026
  • Hamburg
  • 2.356,20 €


Die Qualität der Zusammenarbeit in Meetings prägt häufig maßgeblich die Zufriedenheit von Teams und ist gelebte Teamentwicklung. Ein effizientes Meeting entsteht durch eine gute Struktur und wirkungsvolle Moderation, die die individuellen Perspektiven und Expertisen der Beteiligten mit einbezieht und in der Lösungsfindung berücksichtigt, ohne langwierig zu werden. So entstehen gemeinsam getragene Ergebnisse und alle Teilnehmenden empfinden die Meetings als zielführend und die Zeit als sinnvoll investiert.

  • 01.02.2027
  • Stuttgart
  • 940,10 €


Digitalisierung im Rechnungswesen ist keine Zukunftsfrage mehr – sie ist Alltag. Entscheidend ist jetzt, wie du den Wandel aktiv gestaltest: Welche Treiber sind wirklich relevant? Wo steht ihr heute? Und welche Schritte bringen schnell messbaren Nutzen? In diesem Seminar entwickelst du ein klares Bild vom digitalen Reifegrad, leitest eine passende Strategie ab und planst die Umsetzung so, dass sie im Team ankommt – praxisnah, strukturiert und mit Fokus auf spürbare Entlastung, bessere Daten und mehr Transparenz. Außerdem verstehst Du, wo KI einen wirklichen Nutzen bringen kann.

E-Learning

  • 05.03.2027- 12.03.2027
  • online
  • 365,00 €


Mehr Sicherheit und Durchblick in elektrischen Anlagen und betrieblichen Anwendungen gewinnen

Elektrische Anlagen und Steuerungen sind fester Bestandteil vieler Arbeitsprozesse. Wer bereits über Grundkenntnisse verfügt, profitiert von einem vertieften Verständnis, um Zusammenhänge besser nachvollziehen und im Arbeitsalltag sicherer handeln zu können.
Der Elektrotechnik Aufbaukurs baut auf bestehenden Kenntnissen auf und vermittelt praxisnahes Wissen zu Installationen, Schaltungen und typischen Anwendungen im Unternehmen. Der Fokus liegt auf Verständnis, Einordnung und der sicheren Zusammenarbeit mit Fachkräften.
Das Seminar vertieft vorhandene Kenntnisse aus den Grundlagen der Elektrotechnik und unterstützt dabei, betriebliche Anwendungen besser zu verstehen und einzuordnen.
Der Elektrotechnik Aufbaukurs vermittelt ein erweitertes Verständnis für betriebliche Anwendungen und technische Zusammenhänge.

Ihr Nutzen:
- elektrische Schaltungen und Funktionsabläufe besser verstehen
- typische Betriebsmittel und deren Zusammenspiel einordnen
- Schaltpläne lesen können
- elektrische Steuerungen im betrieblichen Umfeld nachvollziehen
- einfache Störungen und Fehlerbilder systematisch eingrenzen
- technische Zusammenhänge bei Umbauten und Projekten besser beurteilen

  • 10.05.2027
  • Ostfildern
  • 440,00 €


Ablehnende Reaktionen auf Rückmeldungen, fehlende Eigeninitiative oder nicht eingehaltene Vereinbarungen können Praxisanleitende vor schwierige Entscheidungen stellen. Hinter auffälligem Verhalten können zugleich Überforderung, Unsicherheit, persönliche Belastungen oder fehlende Lernerfahrungen stehen. Für Praxisanleitende kommt es deshalb darauf an, Situationen differenziert einzuordnen, Konflikte frühzeitig anzusprechen und die Ausbildungsqualität im Blick zu behalten.

Das Seminar richtet den Blick auf herausfordernde Situationen in der praktischen Ausbildung Medizinischer Technolog*innen. Im Mittelpunkt stehen die strukturierte Analyse des beobachtbaren Verhaltens, die Reflexion der eigenen Rolle sowie ein professioneller Umgang mit Widerstand, Rückzug, mangelnder Motivation und unangemessenem Verhalten. Konkrete Fälle aus dem Ausbildungsalltag unterstützen den Transfer in die eigene Praxis.

Nach der berufspädagogischen Fortbildung können Sie:

  • schwierige Anleitungssituationen anhand von Verhalten, Bewertung und möglichen Ursachen analysieren
  • die eigene Rolle und Wirkung in herausfordernden Ausbildungssituationen reflektieren
  • Erwartungen, Grenzen und Konsequenzen klar und nachvollziehbar formulieren
  • lösungsorientierte Klärungsgespräche zu schwierigen Ausbildungssituationen führen
  • situationsgerechte Handlungsstrategien für unterschiedliche Eskalationsstufen entwickeln

Das Seminar richtet sich an Praxisa...

Webinar

  • 17.12.2026
  • online
  • 940,10 €
3 weitere Termine

Digitalisierung im Rechnungswesen ist keine Zukunftsfrage mehr – sie ist Alltag. Entscheidend ist jetzt, wie du den Wandel aktiv gestaltest: Welche Treiber sind wirklich relevant? Wo steht ihr heute? Und welche Schritte bringen schnell messbaren Nutzen? In diesem Seminar entwickelst du ein klares Bild vom digitalen Reifegrad, leitest eine passende Strategie ab und planst die Umsetzung so, dass sie im Team ankommt – praxisnah, strukturiert und mit Fokus auf spürbare Entlastung, bessere Daten und mehr Transparenz. Außerdem verstehst Du, wo KI einen wirklichen Nutzen bringen kann.

  • 16.11.2026- 19.11.2026
  • Berlin
  • 1.439,90 €


Release of Radioactive Materials - Provisions for Clearance and Exemption

  • 16.06.2027- 17.06.2027
  • Dresden
  • 990,00 €


Erfolgreiche Verhandlungen sind ein entscheidender Erfolgsfaktor - ob für Führungskräfte oder Entscheider im Unternehmen. Wer tragfähige Ergebnisse erzielen möchte, braucht neben klaren Zielen auch das strategische Know-how, um Gesprächspartner zu überzeugen - intern wie extern. Ob in Gesprächen mit Mitarbeitenden, Geschäftspartnern oder anderen wichtigen Interessengruppen - die Kunst des Verhandelns besteht nicht nur darin, Techniken zu kennen, sondern sie strategisch anzuwenden. Dieses Seminar vermittelt bewährte Methoden, mit denen Sie Ihre Argumente überzeugend platzieren, souverän auf Einwände reagieren und Verhandlungen erfolgreich zum Abschluss bringen. Sie lernen, Verhandlungssituationen gezielt vorzubereiten und auch in schwierigen Gesprächen lösungsorientiert zu agieren.
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