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Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 13.291 Schulungen (mit 56.637 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Argumentationstraining und Überzeugungstechnik
- 16.11.2026- 17.11.2026
- Hannover
- 1.428,00 €
'Systemisches Coaching kompakt' QRC-zertifiziert (Seminar)
- 02.12.2026- 04.12.2026
- Augsburg
- 1.274,49 €
- 23.11.2026- 24.11.2026
- Düsseldorf
- 1.773,10 €
Webinar
Bilanz richtig lesen und verstehen- Online
- 13.01.2027
- online
- 420,00 €
Vom Zahlenwerk zur fundierten Entscheidung
In der heutigen Geschäftswelt ist es unerlässlich, die wirtschaftliche Lage von Unternehmen einschätzen zu können – auch ohne tiefgehende Kenntnisse im Rechnungswesen. Oft sind wir gefordert, auf Basis von Bilanzen und Jahresabschlüssen Risiken zu bewerten und strategische Entscheidungen zu treffen. Doch die Vielzahl an Gestaltungsspielräumen in der Bilanzierung kann die Aussagekraft der Zahlen erheblich einschränken. In diesem Seminar lernen Sie, „zwischen den Zeilen zu lesen“ und auf Augenhöhe mit Fachleuten zu diskutieren.
In der heutigen Geschäftswelt ist es unerlässlich, die wirtschaftliche Lage von Unternehmen einschätzen zu können – auch ohne tiefgehende Kenntnisse im Rechnungswesen. Oft sind wir gefordert, auf Basis von Bilanzen und Jahresabschlüssen Risiken zu bewerten und strategische Entscheidungen zu treffen. Doch die Vielzahl an Gestaltungsspielräumen in der Bilanzierung kann die Aussagekraft der Zahlen erheblich einschränken. In diesem Seminar lernen Sie, „zwischen den Zeilen zu lesen“ und auf Augenhöhe mit Fachleuten zu diskutieren.
Lean Production Master advanced
- 22.02.2027- 23.02.2027
- Herrieden
- 1.725,50 €
Sie haben bereits Erfahrung mit der Umsetzung von Lean Production und wenden die Toyota-Erfolgsprinzipien erfolgreich an? Dann bringt Sie dieses Seminar auf das nächste Kompetenz-Level.An zwei Tagen lernen Sie in der Lehrfabrik von unserem Lean-Experten die fortgeschrittenen Methoden der Lean Production. Erfahren Sie, wie Sie diese Profi-Methoden richtig anwenden und nachhaltig verankern.Mit diesem Know-How werden Sie kürzere Produktlebenszyklen, kleine Losgrößen, wechselnde Auslastung und verkürzte Lieferzeiten noch besser in den Griff bekommen und gleichzeitig wirtschaftlich sowie flexibel produzieren.
SAFe® 6 für Teams: Agile Zusammenarbeit im Agile Release Train
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit einem Verständnis ihrer Rolle im ART (Team-Topologie, Zusammenarbeit, Rollen), der Erfahrung eines simulierten PI Planning (Objectives, Abhängigkeiten, Confidence Vote), einem Team Canvas und Definition of Done
, Kenntnis der SAFe-6.0-Praktiken (Built-in Quality, Flow-Metriken, Continuous Delivery Pipeline, KI-Unterstützung) und der Vorbereitung auf die SP-Zertifizierungsprüfung
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, Kenntnis der SAFe-6.0-Praktiken (Built-in Quality, Flow-Metriken, Continuous Delivery Pipeline, KI-Unterstützung) und der Vorbereitung auf die SP-Zertifizierungsprüfung
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Konfliktmanagement und konstruktive Konfliktlösungen
- 14.12.2026- 15.12.2026
- Hamburg
- 1.761,20 €
Softwareprojekte haben eine Reihe begrenzender Rahmenbedingungen wie Budget, Termine, verfügbare Personen usw. zu beachten. Daraus resultieren zwangsläufig Konflikte. Lerne, diese Konflikte früh zu erkennen und das vorhandene Konfliktpotenzial für deine Organisation positiv und konstruktiv zu nutzen. So trägst du aktiv dazu bei, Reibungsverluste und zu minimieren - für mehr Effizienz im Projekt, eine angenehmere Zusammenarbeit und bessere Ergebnisse!
Werkzeuge zur Konfliktbewältigung
Du lernst die unterschiedlichen Konfliktarten frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und daraus passende Lösungsstrategien abzuleiten. Du führst konstruktive Kritikgespräche durch und lernst vielfältige wirkungsvolle Techniken kennen, die dich bei der Konfliktlösung in deinem Arbeitsumfeld unterstützen.
Praxisbeispiele und Techniken
Du erlebst anhand deiner eigenen Praxisbeispiele aus deinem beruflichen Umfeld in den zwei Seminartagen den kompletten Prozess von der Konfliktanalyse bis hin zur konstruktiven Lösung in vertrauensvoller Atmosphäre. Regelmäßiges Feedback innerhalb der Seminargruppe sowie Reflexion unterstützen dich dabei punktgenau und angemessen. Dadurch verinnerlichst du nicht nur die einzelnen Techniken, sondern erhältst regelmäßige und wichtige Impulse für deine persönliche Weiterentwicklung.
Nachhaltigkeit: Anforderungen aus Politik und Wirtschaft
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 470,05 €
61-120 - Nachhaltigkeit: Anforderungen aus Politik und Wirtschaft Webinar zur Vermittlung des Basiswissens
Domain Specific Language (DSL) & Metaprogrammierung
- 22.02.2027- 24.02.2027
- Köln
- 2.415,70 €
Sie lernen, wie Sie mit DSLs komplexe Logik klar und effizient abbilden können. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Domänensprachen systematisch zu entwickeln, passende Technologien auszuwählen und DSLs nahtlos in Ihre bestehenden Softwareprojekte zu integrieren. Sie kennen sowohl textuelle als auch strukturierte Ansätze und wissen, wie Codegenerierung, Syntaxprüfung und Tooling automatisiert umgesetzt werden.
Webinar
- 24.02.2027- 25.02.2027
- online
- 1.475,60 €
Schon in der Konzeptions-, Planungs- und Bauphase werden die Weichen für einen wirtschaftlichen und reibungslosen Gebäudebetrieb gestellt. Wer hier früh ansetzt, vermeidet teure Nachbesserungen und schafft echte Mehrwerte im Lebenszyklus eines Gebäudes.
In diesem Seminar erhältst du – auf Basis der GEFMA 116 – einen kompakten Überblick über alle relevanten Themen, die frühzeitig berücksichtigt werden sollten. Du lernst, worauf es in der Praxis ankommt, und bekommst konkrete Empfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung im Projektalltag.
In diesem Seminar erhältst du – auf Basis der GEFMA 116 – einen kompakten Überblick über alle relevanten Themen, die frühzeitig berücksichtigt werden sollten. Du lernst, worauf es in der Praxis ankommt, und bekommst konkrete Empfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung im Projektalltag.
Mitarbeiter führen und motivieren - wertschätzend und zielorientiert
- Termin auf Anfrage
- Timmendorfer Strand
- 2.710,82 €
In diesem Seminar werden Führungskräften Wege aufgezeigt, das Bewusstsein für Wertschätzung im Mitarbeiterverhältnis zu entwickeln und/oder zu steigern. Dazu werden Themen, wie Persönlichkeitswahrnehmungen, Kommunikationstechniken, Aspekte unterschiedlicher Wesenstypen, Mitarbeitergespräche, Feed Back, Reflektion, Generationskonflikte, u.a. gemeinsam erarbeitet. Praktische Beispiele werden teilnehmerbezogen durch Rollenspiele, oä., bearbeitet.
Souveräne Kommunikation in der Sandwich-Position: In jeder Rolle richtig agieren
- 24.02.2027- 25.02.2027
- Berlin
- 1.832,60 €
Die Assistenz hat eine wichtige Schlüsselfunktion zwischen führen und geführt werden. Ihre Aufgabe ist es, den:die Chef:in zu entlasten, ihn maximal und proaktiv zu unterstützen und gleichzeitig erfolgreich Projekte zu koordinieren. Dabei ist es wichtig, den Informationsfluss zwischen Management, Mitarbeiter:innen und Kund:innen planvoll zu steuern – ein Spannungsfeld, das aus unterschiedlichen Erwartungen besteht. In diesem Training lernst du, wie du auf jeder Ebene richtig kommunizierst und so vorhandene Erwartungen souverän erfüllst und gesteckte Ziele erreichst.
- 01.06.2027- 02.06.2027
- Steinheim an der Murr
- 1.180,00 €
Gespräche sind eines der zentralen Führungsinstrumente – besonders dann, wenn Sie ohne formale Weisungsbefugnis führen. Als Vorarbeiter*innen oder Schichtführer*innen bewegen Sie sich im Spannungsfeld zwischen Kollegialität und Führungsverantwortung. Gerade hier entscheidet Ihre Gesprächsführung darüber, ob Erwartungen verstanden, Leistungen erbracht werden und Zusammenarbeit gelingt. Dieses Training setzt genau dort an: Sie lernen, Gespräche klar, direkt und wirksam zu führen, Verbindlichkeit zu schaffen und auch in schwierigen Situationen souverän zu bleiben. So nutzen Sie Ihre Rolle gezielt, um Einfluss zu nehmen und Ihr Team erfolgreich zu steuern.
