Seminare zum Thema Organisationsentwicklung

Das Seminar vermittelt den Teilnehmern fundierte Kenntnisse über die Google Cloud Platform. Sie lernen die Kernkomponenten und Dienste der Plattform kennen, erfahren, wie sie diese effizient nutzen können, und verstehen die Best Practices für eine sichere und kosteneffiziente Implementierung. 



Durch praktische Übungen wird das erlernte Wissen vertieft, sodass die Teilnehmer am Ende in der Lage sind, GCP-Dienste in verschiedenen Anwendungsfällen sachgerecht einzusetzen.

Das Seminar vermittelt den Teilnehmern fundierte Kenntnisse über die Google Cloud Platform. Sie lernen die Kernkomponenten und Dienste der Plattform kennen, erfahren, wie sie diese effizient nutzen können, und verstehen die Best Practices für eine sichere und kosteneffiziente Implementierung. 



Durch praktische Übungen wird das erlernte Wissen vertieft, sodass die Teilnehmer am Ende in der Lage sind, GCP-Dienste in verschiedenen Anwendungsfällen sachgerecht einzusetzen.

Die Teilnehmenden entwickeln ein klares Verständnis dafür, wie KI-gestütztes Wissensmanagement mit Microsoft 365 dazu beitragen kann, Wissen nachhaltig zu sichern, Wissenssilos abzubauen und Informationen effizienter nutzbar zu machen. Sie identifizieren konkrete Potenziale in der eigenen Organisation, bewerten geeignete KI-Anwendungsfälle und erarbeiten erste Maßnahmen und Pilotprojekte für die praktische Umsetzung.

Wie ein Project Management Office Management-Entscheidungen verbessert und Projekte schneller, zuverlässiger und mit höherem Durchsatz realisiert - Lernen Sie ein PMO zu gestalten, das tatsächlich Wirkung entfaltet - für Management, Projekte und das Unternehmen insgesamt. Das Seminar ist kein klassisches Projektmanagement-Training. Es richtet sich an Organisationen, die Projekte strategisch steuern, Durchsatz erhöhen und Management-Aufmerksamkeit wirksam einsetzen wollen.

In diesem Training erfährst du, wie du den Product Market Fit im agilen Prozess kontinuierlich und dialogorientiert sicherst – unterstützt durch das Potenzial moderner KI- und Automatisierungstools. Von der strategischen Positionierung über die zielgerichtete Optimierung der Customer Journey bis zur flexiblen Anpassung deines Geschäftsmodells: Du wendest AI-Use-Cases und Tools für Marktanalysen, Produktgestaltung und Steuerung sowie für die automatisierte Kommunikation mit Stakeholdern praxisnah an.

Wie ein Project Management Office Management-Entscheidungen verbessert und Projekte schneller, zuverlässiger und mit höherem Durchsatz realisiert - Lernen Sie ein PMO zu gestalten, das tatsächlich Wirkung entfaltet - für Management, Projekte und das Unternehmen insgesamt. Das Seminar ist kein klassisches Projektmanagement-Training. Es richtet sich an Organisationen, die Projekte strategisch steuern, Durchsatz erhöhen und Management-Aufmerksamkeit wirksam einsetzen wollen.

Fehlende oder unzureichend dokumentierte Software-Architekturen führen häufig zu Qualitätsproblemen, hohen Wartungskosten und ineffizienten Entwicklungsprozessen. Insbesondere bei verteilten Systemen, Cloud-Anwendungen oder softwareintensiven Produkten müssen technische Entscheidungen, nichtfunktionale Anforderungen und Geschäftsziele frühzeitig aufeinander abgestimmt werden. Diese Weiterbildung vermittelt Taktiken für die Bewältigung nichtfunktionaler Anforderungen, Maßnahmen zur Sicherung der Qualität, den Einsatz künstlicher Intelligenz im Architekturprozess, sowie etablierte Architektur-Paradigmen wie Microservices, Patterns und DDD.

Software-Architektur verbindet technische, organisatorische und kommunikative Aufgaben entlang des gesamten Lebenszyklus eines Softwaresystems. Die Weiterbildung ordnet zentrale Methoden, Rollen und Architekturparadigmen ein und zeigt, wie architekturelle Entscheidungen systematisch vorbereitet und dokumentiert werden. Der Fokus liegt auf der direkten Anwendbarkeit in Software- und Digitalisierungsprojekten.

Nach der Weiterbildung können Sie:

Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Software-Architektur im Projektkontext einordnen

architekturell signifikante Anforderungen identifizieren und bewerten

Software-Architekturen mit einer strukturierten Vorgehensweise konzipieren

Design-Taktiken für nichtfunktionale Qualitätsattribute anwenden

Maßnahmen zur Qualitätssicherung über den gesamte...

Agenten sind keine besseren Workflows – sie sind Architekturen mit Entscheidung, Verantwortung und Kontrolle. Dieser Kurs vermittelt, wie KI-Agenten mit n8n praxisnah und produktionsorientiert umgesetzt werden können. Du lernst, klassische Workflows systematisch um agentische Architekturen zu erweitern – vom einfachen Single-Agent mit Tool-Use über entscheidungsbasierte Orchestrierungslogiken bis hin zu kontrollierten Agentensystemen mit menschlichen Kontrollpunkten. Ziel ist es, reale Geschäftsprozesse mit KI-Agenten nachvollziehbar, kontrolliert und verantwortungsvoll zu automatisieren.

Fehlende oder unzureichend dokumentierte Software-Architekturen führen häufig zu Qualitätsproblemen, hohen Wartungskosten und ineffizienten Entwicklungsprozessen. Insbesondere bei verteilten Systemen, Cloud-Anwendungen oder softwareintensiven Produkten müssen technische Entscheidungen, nichtfunktionale Anforderungen und Geschäftsziele frühzeitig aufeinander abgestimmt werden. Diese Weiterbildung vermittelt Taktiken für die Bewältigung nichtfunktionaler Anforderungen, Maßnahmen zur Sicherung der Qualität, den Einsatz künstlicher Intelligenz im Architekturprozess, sowie etablierte Architektur-Paradigmen wie Microservices, Patterns und DDD.

Software-Architektur verbindet technische, organisatorische und kommunikative Aufgaben entlang des gesamten Lebenszyklus eines Softwaresystems. Die Weiterbildung ordnet zentrale Methoden, Rollen und Architekturparadigmen ein und zeigt, wie architekturelle Entscheidungen systematisch vorbereitet und dokumentiert werden. Der Fokus liegt auf der direkten Anwendbarkeit in Software- und Digitalisierungsprojekten.

Nach der Weiterbildung können Sie:

Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Software-Architektur im Projektkontext einordnen

architekturell signifikante Anforderungen identifizieren und bewerten

Software-Architekturen mit einer strukturierten Vorgehensweise konzipieren

Design-Taktiken für nichtfunktionale Qualitätsattribute anwenden

Maßnahmen zur Qualitätssicherung über den gesamte...

Nach der Schulung verfügen die Teilnehmenden über ein deutlich tieferes Verständnis ihrer Prozesse, Schnittstellen und organisatorischen Zusammenhänge.



Sie können die tatsächliche Prozessrealität strukturiert erfassen, Wechselwirkungen erkennen und unterschiedliche Perspektiven gezielt für die Lösungsentwicklung nutzen.



Führungskräfte, Prozesseigentümer und Mitarbeitende erhalten einen gemeinsamen Blick auf Abläufe, Verantwortlichkeiten und Prioritäten und schaffen damit die Grundlage für bessere Entscheidungen.



Die Teilnehmenden lernen, relevante Kennzahlen und Prozessinformationen zu identifizieren, Transparenz über die tatsächliche Leistungsfähigkeit ihrer Abläufe zu schaffen und daraus konkrete Verbesserungen abzuleiten.



Dabei verbinden sie Methoden aus Prozessmanagement, KVP, Lean, Six Sigma, Ursachenanalyse und Veränderungsmanagement unmittelbar mit ihren eigenen Praxisfällen.



Am Ende der Schulung verfügen die Teilnehmenden über konkrete Handlungsoptionen, belastbare Entscheidungsgrundlagen und einen umsetzbaren Fahrplan für die nächsten Verbesserungsmaßnahmen im eigenen Arbeitsumfeld.