Seminare aus der Rubrik Unternehmensführung
Unternehmerischer Erfolg hängt maßgeblich von der Bereitschaft ab, die eigene Unternehmensstrategie zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. In dieser Rubrik sind Seminare und Weiterbildungen zu wichtigen Fragen und Themen der Unternehmensführung gelistet.Intensives Führungskräftetraining
Führungskräfte müssen in der Lage sein, das Unternehmen in der Erfolgsspur zu halten. Fachseminare zur Unternehmensführung helfen dabei, die Zukunft eines Unternehmens effektiv und langfristig zu sichern. Zu den grundlegenden Aufgaben des Managements gehört die strategische Planung sowie die Konzeption und Pflege leistungsfähiger Systemstrukturen. Mithilfe von Weiterbildungen zu unterschiedlichen Aspekten der Unternehmensführung können Ihre Führungskompetenzen weiterentwickelt werden. Ein Führungskräftetraining kann sich langfristig positiv auf die Unternehmensziele auswirken.Seminare zur Unternehmensführung für Nachwuchskräfte und Experten
Wer seine Karriere gezielt vorantreiben möchte, kann sich durch ein Seminar zur Unternehmensführung auf die angestrebte Position vorbereiten. Auch für Nachwuchsführungskräfte kann es sinnvoll sein, sein Kompetenzprofil für das neue Aufgabengebiet oder den neuen Verantwortungsbereich zu schärfen.Natürlich bieten Weiterbildungen in Unternehmensführung auch bereits erfolgreichen Führungskräften im Top Management die Möglichkeit, Wissenslücken zu schließen und sich neue Methoden anzueignen. So kann sich zum Beispiel in der heutigen Zeit aktuelles Wissen zum Thema Digitalisierung als richtungsweisend für die Unternehmensentwicklung erweisen. Für die Umsetzung von neuen Visionen und Ideen kann eine Weiterbildung im Bereich Change Management in der Unternehmensführung helfen, die anstehenden Veränderungsprozesse zu gestalten.
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 20.122 Schulungen (mit 86.404 Terminen) aus der Rubrik Unternehmensführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Betriebsverfassungsrecht - Teil 1 (BR 1)
- 16.11.2026- 20.11.2026
- Erfurt
- 1.297,10 €
Weiterbildung zum/ zur »Business Moderator*in (Facilitator)«
- 15.02.2027- 17.02.2027
- Augsburg
- 1.488,69 €
1.414,26 €
Führe mit Mediationskompetenz: Konflikte klären – Zusammenarbeit fördern
- 23.11.2026- 24.11.2026
- Mannheim
- 1.832,60 €
Heterogene Teams sorgen für Kreativität, Beweglichkeit und Entwicklung - und gleichzeitig steigt das Potenzial für Reibung und Konflikte. Hier ist deine Fähigkeit als Führungskraft, die Mitarbeitenden zu unterstützen und Brücken zu bauen, entscheidend. Du möchtest an deiner Mediationskompetenz arbeiten? Dann willkommen bei uns! Verwandle Konflikte in das zurück, was sie auch sein können – Antriebskraft für neue Lösungen. Denn Mediationskompetenz kann aus festgefahrenen Sackgassen in neue Perspektiven führen und Zusammenhalt fördern.
F4 – Führungsstark in Veränderungsprozessen – Mitarbeiter*innen „abholen“ und mitnehmen
- 10.12.2026- 11.12.2026
- Augsburg
- 990,00 €
Dieses Training vermittelt Ihnen die notwendigen Kenntnisse und Handlungsoptionen für die Gestaltung und Durchführung von Veränderungsvorhaben. Aber auch in Veränderungsprozessen ist es erforderlich, dass die Führungskraft die Teamarbeit als Konstante im Auge behält.
Teamentwickler / Team Coach (m/w/d)
- 23.11.2026- 27.11.2026
- München
- 2.356,20 €
Team-EntwicklerIn / Team-Coach (m/w/d): 4-tägige Kompaktausbildung mit Zertifizierung.
Als Team Coach begleitest Du Teams als neutrale/r ProzesspartnerIn und machst Zusammenarbeit wirksam. Du klärst Ziele, Rollen und Schnittstellen, machst Erwartungen transparent und unterstützt dabei, gemeinsame Spielregeln zu etablieren. Du moderierst Teamkonflikte konstruktiv, führst Entscheidungen herbei und sicherst ab, dass diese auch umgesetzt werden können.
Du unterstützt die Teamentwicklung mit passenden Formaten (z. B. Retros, Reviews, Work Agreements) und förderst Selbstorganisation und Ownership.
Als Team Coach wirst Du gebucht, wenn Zusammenarbeit spürbar hakt oder vor wichtigen Weichenstellungen steht.
Typische Anlässe sind zum Beispiel ein neues oder stark gewachsenes Team, das einen klaren Kick-off mit gemeinsamen Zielen, Rollen und Spielregeln braucht. Häufig geht es auch um Reorganisationen, Führungswechsel oder Post-Merger-Phasen, in denen Schnittstellen neu ausgerichtet werden müssen. Leistungsziele werden verfehlt, Meetings ziehen sich und Prioritäten bleiben unklar. In Remote- und Hybrid-Setups fehlen Verbindlichkeit und Rhythmus.
Im Team Coaching klärst Du Zielbild, Verantwortlichkeiten und Prozesse, etablierst Work Agreements, stärkst Kommunikations- und Feedbackroutinen und moderierst Teamkonflikte konstruktiv. Dadurch steigen Fokus, Engagement und Verlässlichkeit.
Als Team Coach begleitest Du Teams als neutrale/r ProzesspartnerIn und machst Zusammenarbeit wirksam. Du klärst Ziele, Rollen und Schnittstellen, machst Erwartungen transparent und unterstützt dabei, gemeinsame Spielregeln zu etablieren. Du moderierst Teamkonflikte konstruktiv, führst Entscheidungen herbei und sicherst ab, dass diese auch umgesetzt werden können.
Du unterstützt die Teamentwicklung mit passenden Formaten (z. B. Retros, Reviews, Work Agreements) und förderst Selbstorganisation und Ownership.
Als Team Coach wirst Du gebucht, wenn Zusammenarbeit spürbar hakt oder vor wichtigen Weichenstellungen steht.
Typische Anlässe sind zum Beispiel ein neues oder stark gewachsenes Team, das einen klaren Kick-off mit gemeinsamen Zielen, Rollen und Spielregeln braucht. Häufig geht es auch um Reorganisationen, Führungswechsel oder Post-Merger-Phasen, in denen Schnittstellen neu ausgerichtet werden müssen. Leistungsziele werden verfehlt, Meetings ziehen sich und Prioritäten bleiben unklar. In Remote- und Hybrid-Setups fehlen Verbindlichkeit und Rhythmus.
Im Team Coaching klärst Du Zielbild, Verantwortlichkeiten und Prozesse, etablierst Work Agreements, stärkst Kommunikations- und Feedbackroutinen und moderierst Teamkonflikte konstruktiv. Dadurch steigen Fokus, Engagement und Verlässlichkeit.
Seminar Der GmbH-Geschäftsführer
- 08.03.2027- 09.03.2027
- Frankfurt am Main
- 2.731,05 €
Rechte – Pflichten – Haftungsfragen
Schalten Sie Haftungsfallen für GmbH-Geschäftsführer erfolgreich aus!
16./17.11.2026 Köln
26./27.01.2027 München
08./09.03.2027 Frankfurt am Main
19./20.04.2027 Berlin
08./09.06.2027 Online
01./02.09.2027 Frankfurt am Main
07./08.10.2027 München
29./30.11.2027 Köln
ChatGPT Work & Skills: Arbeiten Sie produktiver als je zuvor
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, ChatGPT Work und Skills gezielt für professionelle Arbeitsprozesse einzusetzen.
Sie lernen:
Chat, Work und Skills sinnvoll voneinander zu unterscheiden
für unterschiedliche Aufgaben den passenden Arbeitsmodus auszuwählen
komplexe Aufgaben als klare, ergebnisorientierte Arbeitsaufträge zu formulieren
Ziele, Rahmenbedingungen und Qualitätskriterien so zu definieren, dass ChatGPT bessere Ergebnisse liefert
Dateien, vorhandenen Kontext und Projektdaten systematisch einzubeziehen
mehrstufige Aufgaben mit ChatGPT Work bearbeiten zu lassen
während eines Workflows Ergebnisse zu kontrollieren, Änderungen vorzunehmen und die weitere Bearbeitung gezielt zu steuern
Dokumente, Analysen, Tabellen, Präsentationen und andere Arbeitsergebnisse aus vorhandenen Informationen entwickeln zu lassen
verbundene Anwendungen und Informationsquellen sinnvoll in Arbeitsabläufe einzubeziehen
wiederkehrende Tätigkeiten zu erkennen, die sich für Skills eignen
eigene Skills strukturiert aufzubauen
Anweisungen, Beispiele, Vorlagen und Ressourcen innerhalb eines Skills sinnvoll zu kombinieren
Qualitätsstandards und gewünschte Ausgabeformate verbindlich festzulegen
Skills mit unterschiedlichen Eingaben zu testen und systematisch zu verbessern
wiederkehrende Arbeitsprozesse standardisierter und konsistenter ausführen zu lassen
Work und Skills zu einem durchgängigen KI-Workflow zu ver...
Sie lernen:
Chat, Work und Skills sinnvoll voneinander zu unterscheiden
für unterschiedliche Aufgaben den passenden Arbeitsmodus auszuwählen
komplexe Aufgaben als klare, ergebnisorientierte Arbeitsaufträge zu formulieren
Ziele, Rahmenbedingungen und Qualitätskriterien so zu definieren, dass ChatGPT bessere Ergebnisse liefert
Dateien, vorhandenen Kontext und Projektdaten systematisch einzubeziehen
mehrstufige Aufgaben mit ChatGPT Work bearbeiten zu lassen
während eines Workflows Ergebnisse zu kontrollieren, Änderungen vorzunehmen und die weitere Bearbeitung gezielt zu steuern
Dokumente, Analysen, Tabellen, Präsentationen und andere Arbeitsergebnisse aus vorhandenen Informationen entwickeln zu lassen
verbundene Anwendungen und Informationsquellen sinnvoll in Arbeitsabläufe einzubeziehen
wiederkehrende Tätigkeiten zu erkennen, die sich für Skills eignen
eigene Skills strukturiert aufzubauen
Anweisungen, Beispiele, Vorlagen und Ressourcen innerhalb eines Skills sinnvoll zu kombinieren
Qualitätsstandards und gewünschte Ausgabeformate verbindlich festzulegen
Skills mit unterschiedlichen Eingaben zu testen und systematisch zu verbessern
wiederkehrende Arbeitsprozesse standardisierter und konsistenter ausführen zu lassen
Work und Skills zu einem durchgängigen KI-Workflow zu ver...
Webinar
- 07.12.2026- 08.12.2026
- online
- 1.582,70 €
Das Projekt ist gut gestartet. Jetzt kommt es darauf an, Kurs zu halten und die Arbeitspakete erfolgreich umzusetzen! Es gilt, die vereinbarten Ziele im geplanten Zeitraum, im Budget und in der geforderten Qualität zu erreichen, Risiken zu managen, Abweichungen zu erkennen und diese mit wirksamen Steuerungsmaßnahmen zu beheben.
Mit diesem Seminar lernst Du, Controlling früh in die Planung zu integrieren, ein kompaktes Kennzahlen-Cockpit zu nutzen, Qualität und Zielerreichung zu bewerten und den Fertigstellungsgrad konsistent abzuleiten. In einer computerbasierten Projektsimulation triffst du fundierte Entscheidungen, reflektierst Ergebnisse und überträgst das G
Mit diesem Seminar lernst Du, Controlling früh in die Planung zu integrieren, ein kompaktes Kennzahlen-Cockpit zu nutzen, Qualität und Zielerreichung zu bewerten und den Fertigstellungsgrad konsistent abzuleiten. In einer computerbasierten Projektsimulation triffst du fundierte Entscheidungen, reflektierst Ergebnisse und überträgst das G
Webinar
ISO 19011:2026 Revision verstehen und umsetzen
- 30.11.2026
- online
- 790,00 €
ISO 19011:2026 Revision verstehen und umsetzen
Webinar
Schwierige Eigentümerversammlungen souverän leiten
- 17.11.2026
- online
- 702,10 €
Eigentümerversammlungen gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben in der WEG-Verwaltung. Unterschiedliche Interessen, emotionale Diskussionen und komplexe Beschlussgegenstände können den Ablauf erheblich erschweren. Gleichzeitig muss die Versammlungsleitung jederzeit den rechtlichen Rahmen im Blick behalten, um formale Fehler und anfechtbare Beschlüsse zu vermeiden.
In diesem Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie Eigentümerversammlungen auch in herausfordernden Situationen souverän leiten und Konflikte professionell steuern. Sie lernen, Diskussionen zielgerichtet zu moderieren, auch bei Widerständen handlungsfähig zu bleiben und Beschlüsse rechtssicher herbeizuführen.
Anhand typischer Praxisfälle erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen für den Umgang mit schwierigen Eigentümerinnen und Eigentümern, festgefahrenen Diskussionen und konfliktbeladenen Versammlungssituationen. Dabei werden kommunikative Strategien und die wesentlichen rechtlichen Anforderungen praxisnah miteinander verknüpft, sodass Sie Ihre Eigentümerversammlungen künftig rechtssicher, effizient und professionell durchführen können.
Webinar
Konfliktmanagement und Mediation im öffentlichen Recht/Nachbarrecht
- 26.11.2026
- online
- 372,47 €
Mit den Erfahrungen aus diesem interaktiven Seminar werden Sie in Zukunft stressfrei Ihre Aufgaben erfüllen können! Sie erfahren, wie Sie als Konfliktmanager bzw. Konfliktmanagerin mit den Mitteln der Mediation Auseinandersetzungen im öffentlichen Bereich und Nachbarrecht beherrschen. Setzen Sie zu gerichtlichen Verfahren auf alternative Konfliktlösungsstrategie! Mandanten und Mandantinnen sowie sonstige Konfliktbeteiligte werden es Ihnen – auch wirtschaftlich – danken. Das Seminar vermittelt Ihnen Einblicke in Praxisfälle mit schwierigen Verhandlungssituationen und in neue Verhandlungsstrategien, die Ihren beruflichen Alltag erleichtern werden.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach dem Seminar kennen Sie Microsoft Teams als Werkzeug für die Unternehmenskommunikation.
