Seminare aus der Rubrik Unternehmensführung

Stellen Sie sich vor, Sie stehen vor einer herausfordernden Präsentation und spüren, wie Unsicherheit und Nervosität Sie überkommen. Die Befürchtung, Ihre Botschaft nicht klar und überzeugend vermitteln zu können, mindert Ihre Präsenz und schränkt Ihren Einfluss auf das Publikum ein.

Unser Präsentationstraining ist die Antwort auf diese Herausforderungen. In diesem intensiven Seminar erwerben Sie das Können, das Sie benötigen, um vor Gruppen mit Selbstbewusstsein und Überzeugung aufzutreten. Sie erlernen nicht nur die Feinheiten der Körpersprache, Sprechtechniken und effektiver Visualisierung, sondern auch die Kunst, mit Leichtigkeit auf Fragen und Einwände zu reagieren.

Das Training wird Ihre Fähigkeiten auf eine neue Ebene heben. Sie werden die Geheimnisse erfolgreicher Präsentatoren verstehen, Ihre Präsenz steigern und die nötigen Werkzeuge meistern, um Ihr Publikum zu fesseln. Ihre Vorbereitung wird effektiver, Ihre Botschaft klarer und Ihr Einfluss überzeugender sein.

Agilität und Digitalisierung sind zwei "Phänomene", die die Arbeitswelt umfassend verändert haben. New Work, Arbeit 4.0, Leadership 4.0 - dies sind nur drei Schlagwörter, die daraus hervorgegangen sind. Nicht nur für Mitarbeiter eines Unternehmens verändert sich vieles - gerade auch für Führungskräfte ist es enorm wichtig, dass diese über die neuesten Führungsweisen aufgeklärt und darin geschult sind. Genau das erlernen Sie in unserem Online-Kurs "Agile & Digital Leadership".

Online Kurs mit Teilnahmebestätigung

Lernen Sie in diesem Training, wie Sie aus Gegnern Partner machen – wir zeigen Ihnen, dass Verhandlungsgeschick trainierbar ist. Auch schwierige Situationen lassen sich durch gut überlegte Verhandlungsstrategien, die zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Auftreten passen, erfolgreich gestalten. Die wichtigsten Verhandlungs- und Besprechungsmethoden werden exemplarisch dargestellt. Durch viele praktische Übungen wird ein intensiver Transferprozess vorbereitet. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Verhandlungen und Besprechungen bewusster und erfolgreicher zu planen und durchzuführen.

Verhandlungserfolge planbar machen: die Verhandlungs- und Besprechungsphasen

• Die Entwicklung von Verhandlungsstrategien für jede Phase
• Den eigenen Standpunkt verbal und nonverbal souverän vertreten
• Argumente gut strukturiert und mit Win-win-Lösungen vortragen
• Fünf wichtige Punkte für jede geschäftliche Verhandlung
• Verhandlungskonzepte: Harvard-Konzept, nondirektives Konzept und Win-win-Konzept nach Thomas Gordon: wie verhalte ich mich in einer Verhandlung?
• So verhandeln Sie mit potenziellen Kunden und schätzen Ihre Position richtig ein

Die Beziehungsebene: die Beziehungsebene in Verhandlungssituationen

• Die Suche nach integrativen Lösungen bei Verhandlungen
• Verhandeln über Sachfragen, aber zwischen Persönlichkeiten
• Die wichtige Rolle der Gefühle bei Verhandlungen und Besprechungen
• Der Einfluss der Persönlichkeitseigenschaften bei den Verhandlungspartnern
• Hart in der Sache, freundlich im Persönlichen
• So erkennen Sie wahres Interesse

Umgang mit schwierigen Situationen:

• Der Umgang mit unsachlichen Verhandlungspartnern
• Entscheidungsverhalten
• Die wichtige Unterscheidung zwischen kurz- und langfristigen Ergebnissen einer Verhandlung
• Fallstricke und Sackgassen während einer Verhandlung
• Sachlich und nüchtern oder emotional und aggressiv?
• Durchsetzungsvermögen in schwierigen Situationen
• Projektverhandlungen führen und erfolgreich zum Abschluss bringen

Den Verhandlungserfolg sichern:

• Wie steuere ich das Spannungsniveau bei Verhandlungen?
• Verhandlungssituationen mit mehreren Verhandlungspartnern
• So sichern Sie Ergebnisse
• Das Ergebnis- und Verlaufsprotokoll

Viele Berufsbilder werden durch den Einzug der Digitalisierung in der Zukunft keinen Wertebeitrag mehr zum Unternehmenszweck leisten können. Der MBA Fernstudiengang Intelligent Enterprise bereitet die Studierenden auf die neuen Anforderungen in der Arbeitswelt vor, welche die Digitale Transformation mit sich bringt. 

Diversity Management unterstützt Unternehmen dabei, kulturelle Kompetenzen zu verbessern, um sich auf immer schwierigere Herausforderungen und Chancen vorzubereiten, die mit der Globalisierung und weiteren Megatrends verbunden sind. Diversity Management fördert nachweislich Innovation, eröffnet neue unterschiedliche Perspektiven und Denkweisen und verhilft zu besseren Entscheidungen und Lösungsfindungen. Sie sind Geschäftsführer:in, Manager:in oder Personalverantwortliche:r und möchten das Thema Diversity in Ihrem Unternehmen vorantreiben? In diesem Kurs Grundlagen des Diversity Managements erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Aspekte und Ziele des Diversity Managements. Sie erfahren alles Wissenswerte über Bestandteile, Ziele und Wirtschaftlichkeit von Diversity Management und werden in die Lage versetzt, erste eigene Beiträge zu Diversity & Inclusion in Ihrer Organisation zu leisten. Immer nah an der Unternehmenspraxis lernen Sie den Nutzen von Diversity Management für Ihr Unternehmen kennen. Es bietet eine praxisorientierte Einführung in die wichtigsten Aspekte des Diversity Managements und vermittelt Ihnen das notwendige Wissen, um Diversity-Projekte im eigenen Unternehmen erfolgreich voranzutreiben und umzusetzen. Der Kurs setzt sich zusammen aus didaktisch hochwertigen Selbstlernmodulen und Live-Webinaren. Er wurde so konzipiert, dass Sie damit flexibel lernen können – ideal, wenn Sie sich berufsbegleitend weiterbilden möchten.

In Agilen Projekten spricht man davon, dass die Verantwortung für die Entwicklung einer Software-Architektur gemeinschaftlich beim Entwicklerteam liegt. Doch wie ist sichergestellt, dass eine in sich schlüssige und tragfähige Software-Architektur entsteht, die den Anforderungen genügt und deren Prinzipien auch von allen Entwicklern befolgt werden? In diesem Seminar Software-Architektur in agilen Projekten einplanen stellen wir Ihnen eine Reihe von Werkzeugen wie z.B.  Cynefin und Praktiken wie z.B. Teamentscheidungen vor, die sich in der Praxis bewährt haben. Ziel ist es eine gemeinsame Vision der Software-Architektur in Agilen Teams zu etablieren und die Entwicklung daran auszurichten und zu planen.

Weitere Informationen zu ISAQB – Certified Professional for Software Architecture (CPSA)

In diesem Seminar entwickeln Sie effiziente Lösungen zur Reduzierung von Emissionen und zum Ressourcenverbrauch Ihrer IT-Systeme.

In vielen Unternehmen ist es gang und gäbe, dass zwei Assistentinnen gemeinsam einen Vorgesetzten oder ein Team entlasten. Solch eine Situation ist für die Beteiligten meistens eine Herausforderung, jedoch oftmals die einzig sinnvolle Lösung, um die im Management geforderte zeitliche Flexibilität sowie die qualifizierte Organisation der anspruchsvollen Aufgaben gewährleisten zu können.

Aber Doppelsekretariat meint nicht gleich Doppelsekretariat! In unserer heutigen Zeit gibt es die unterschiedlichsten Konstellationen: Zwei Assistentinnen sind in Vollzeit tätig, eine oder beide arbeiten in Teilzeit oder aber zwei Assistentinnen füllen im Jobsharing gemeinsam eine Sekretariatsposition aus.

Doch alle Varianten haben eins gemeinsam: Es gelten hohe Ansprüche an Teamgeist, Kommunikations- und Organisationsfähigkeit. Doppelsekretariate bedürfen einer einheitlichen Bürosystematik und klarer Absprachen, damit ein reibungsloser Tagesablauf garantiert werden kann.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihren Chef und / oder das Team Hand in Hand entlasten, sich zu zweit optimal organisieren und nach außen als Einheit auftreten. Dabei profitieren Sie von der langjährigen Praxiserfahrung des Trainers, der selbst in einem Doppelsekretariat arbeitet.

Über den persolog® Verhaltens-Kurzcheck

Wie können Menschen effektiver zusammenarbeiten? Persolog stellt sich dieser Frage. Der persolog® Verhaltens-Kurzcheck dient dazu, die Seminarteilnehmer für eigene Verhaltenspräferenzen zu sensibilisieren und auch Verständnis für Verhaltensstile zu wecken, die ihnen bisher vielleicht fremd waren. Gerade im Kontext des Doppelseminars hilft es, das Verhalten der Kollegin besser einzuordnen und somit stressfreier und produktiver zusammenzuarbeiten.

Im Training "Retros im Team - Wie ihr als Team gemeinsam eure Zusammenarbeit verbessern könnt" lernst du unterschiedliche Methoden von Retrospektiven kennen, um Zusammenarbeitsphasen zu reflektieren und kontinuierliche Verbesserungen in der Teamarbeit zu fördern. 

Die Übermittlung personenbezogener Daten in Drittstaaten unterliegt strengen rechtlichen Anforderungen, um den Datenschutz zu gewährleisten. Gemäß der DSGVO müssen angemessene Schutzmaßnahmen ergriffen werden. Eine gängige Maßnahme sind die Standarddatenschutzklauseln, die zwischen Datenexporteur und Datenimporteur vereinbart werden. Das Schrems II-Urteil des EuGH hat zusätzliche Anforderungen eingeführt, darunter die Durchführung eines Transfer Impact Assessments (TIA), um das Schutzniveau der Daten im Zielland zu bewerten. In diesem Seminar lernen Sie die Anforderungen kennen, die sich aus der Rechtsprechung und der Datenschutzaufsichtsbehörden an Datenübermittlungen in Drittländer und insbesondere an ein TIA ergeben. In praktischen Beispielen wird Ihnen vermittelt, wie ein TIA im beruflichen Alltag erfolgreich implementiert und durchgeführt wird.