Seminare aus der Rubrik Vertrieb und Verkauf

Voraussetzungen, Techniken und Tools für ein erfolgreiches Produktmanagement

Eine effiziente und gut strukturierte Instandhaltung ist entscheidend für den reibungslosen Betrieb technischer Anlagen - insbesondere in komplexen SAP-Umgebungen.  

In diesem kompakten Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über das SAP-Modul Plant Maintenance (PM). Sie lernen zentrale Funktionen und Prozesse der Instandhaltung kennen - von der Anlagenstruktur über das Meldungs- und Auftragswesen bis hin zur Wartungsplanung. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Customizing: Sie erfahren, wie Sie das Modul an unternehmensspezifische Anforderungen anpassen können. 

Das dreitägige Training findet wahlweise als Präsenz- oder Live-Online-Seminar statt.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, die Konfigurationsmöglichkeiten des SAP-PM-Moduls sicher zu bewerten und erste Anpassungen selbstständig vorzunehmen - eine wertvolle Kompetenz für Projektleiter:innen, Key User:innen und Fachabteilungen mit Instandhaltungsverantwortung.

Durch die Globalisierung und Internationalisierung der Märkte steigen auch die Anforderungen an Unternehmen. Hierbei werden einzelne Unternehmensbereiche betrachtet, um die Ausgabenposten optimieren zu können. Durch eine gute Beurteilung lässt sich die Infrastruktur in Gebäuden optimal ermitteln. Genau hier liegt der Ansatzpunkt für Facility Management in Unternehmen. Erfahren Sie in unserer Weiterbildung, wie Sie durch ein zentrales Managementsystem Informationen einbeziehen und Facility Management effektiv in Ihrem Unternehmen einsetzen können.

Ermittlung potentieller Auftraggeber
- Target costing für Branchen hinsichtlich ausreichendem
Personalkostenanteil
- Ermittlung der Lohnstückkosten für die infrage kommenden
Branchen
- Ermittlung des ROI

Namentliche Ermittlung aller infrage kommenden Firmen per Internetdatenbank

Fertige Kennzahlen, Bilanzen und GuV´s aus einer Spezialdatenbank über diese Firmen ermitteln und analysieren

Konkrete Kontaktaufnahme mit den infrage kommenden Firmen

Differenziertes Angebot mit ausführlicher Leistungsbeschreibung, Kosten etc. erstellen und versenden

Erfolgreiche Akquise und Vertragsverhandlung durchführen

Konzepterstellung

Grobplanung

Feinkonzept

Nachkalkulation

In diesem Live-Online Seminar lernen Sie die wesentlichen Grundlagen des Environmental Social Governance (ESG) Modells kennen. Der Schwerpunkt liegt auf der Säule Social, wo wir Ihnen umfassendes Wissen zur nachhaltigen Entwicklung im sozialen Bereich vermitteln.

Zunächst werden die grundlegenden Konzepte des ESG-Modells sowie die Definition des sozialen Aspekts erläutert. Sie werde die nachhaltige Entwicklung im sozialen Bereich, die sozialen Komponenten des Markts und die langfristige soziale Wertschöpfung behandeln. Darüber hinaus bietet das Seminar tiefgehende Einblicke in das soziale Management, einschließlich ethischem Kundenmanagement, sozialem Mitarbeitermanagement sowie den Herausforderungen und Chancen des sozialen Faktors.

Profitieren Sie von interaktiven Vorträgen und erfahrenen Dozenten, die Ihnen die neuesten Best Practices und Anforderungen vermitteln.

Dieses Training reiht sich in die ESG-Reihe mit den weiteren Trainings ESG-Kompass: Der Faktor Governance und ESG-Kompass: Der Faktor Umweltschutz   ein.

1. Einführungsfragen zum KAM
Was bedeutet Key Account Management inhaltlich?
Welche Anforderungen stellt diese Aufgabe an mich und meine Umgebung?
Was muss ich und will ich über meine Kunden wissen?
Wie plane ich eine Strategie für meine Kundenbeziehungen?
Wie bereite ich mich auf Jahresgespräche und Verhandlungen richtig vor?
Was bedeutet Beziehungsmanagement?

2. Key Account Management Strategien – aber wie?
Vorbereiten von Verhandlungen und Jahresgesprächen
Bestandskunden halten, festigen und ausbauen
Der Schlüsselkunde und seine Entscheidungsprozesse
Neukunden gewinnen und entwickeln
- Ziele, Strategien, Maßnahmenpläne
Ein maßgeschneidertes Leistungsprofil für den Kunden
Erfolgreiches Beziehungsmanagement /Beziehungsnetze
Multi Level Selling

3. Erfolgreiche und ergebnissichere Verhandlungsführung
Die sechs Bausteine einer erfolgreichen strategischen Verhandlungsführung
Wie entwickle und baue ich meine Sicherheit aus?
Professionelle Vorbereitung komplexer oder wichtiger Verhandlungen
Einkäuferstrategien und die 36 Kriegslisten erkennen und parieren
Unfaire Tricks erkennen und abwehren




4. Werkzeuge für Analyse und Planung
Kunden- und Marktanalysen
Kundenentwicklungspläne
Beziehungs-Netzwerk-Analysen
persönliche Stärken-/Potenzialanalyse
Erstellung eines persönlichen Weiterentwicklungsplanes
7 Q – Werkzeuge und Six Sigma
Den Kunden mit Fakten aus der Datenbank „destatis“ überzeugen

5. Kennzahlen – Erfolgsmessung
Welche Kennzahlen sind geeignet um den Erfolg langfristig zu sichern?

6. Prozessintegration des Key Account Managers in das eigene
Unternehmen

7. Mit welchen Trends ist zu rechnen?
Wie wird sich die Kunden- / Lieferantenbeziehung in der Zukunft entwickeln?

8. Erfolgreiche Verhandlungen mit Video-Kamera üben

02-25 - Projektmanagement nach APQP Grundlagen und spezielle Anforderungen nach IATF 16949:2016

Haben Sie sich jemals gefragt, wie gut Sie Ihre Kunden wirklich kennen? Nutzen Sie Ihr Verkaufsgebiet optimal aus? Wie setzen Sie die Methoden der Vertriebssteuerung ein um Ihre Ziele zu erreichen? In der Welt des Vertriebs ist es entscheidend, klare und umsetzbare Maßnahmen zu entwickeln, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Hier kommt die Vertriebssteuerung ins Spiel, unterstützt durch SMARTe Maßnahmen. Doch wie setzen Sie diese effektiv um?

Vertriebssteuerung und SMARTe Maßnahmen sind der Schlüssel, um Ihre Verkaufsziele systematisch und effizient zu erreichen. Durch eine gezielte Priorisierung Ihrer Kunden, eine detaillierte Analyse Ihres Kundenportfolios und die Entwicklung eines klaren Businessplans können Sie Ihre Vertriebsstrategie auf ein neues Niveau heben und Ihren Verkaufsbezirk optimal ausschöpfen.

Als Absolvent sind Sie vielseitiger und kompetenter Allrounder, der in wichtigen Funktionsbereichen der Industrie (z. B. Vertrieb, Einkauf, Materialwirtschaft) Sach-, Projekt- und Führungsaufgaben erfolgreich übernehmen kann. Inklusive schriftlicher Teil der Ausbilderprüfung.

In modernen Java-Anwendungen ist der effiziente Umgang mit persistenten Daten ein zentraler Erfolgsfaktor. Die Jakarta Persistence API (JPA) bietet dafür ein leistungsfähiges Framework, das die objekt-relationale Abbildung (O/R-Mapping) deutlich vereinfacht und zugleich maximale Flexibilität ermöglicht. 

In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie Sie mit JPA und Hibernate komplexe Objektstrukturen zuverlässig und performant in relationale Datenbanken überführen. Sie setzen sich intensiv mit Mapping-Strategien, Transaktionen, Abfragen und Caching-Mechanismen auseinander und erfahren, wie Sie JPA in Webanwendungen und Application Servern professionell einsetzen. Die Vermittlung erfolgt durch erfahrene Trainer:innen anhand theoretischer Grundlagen und praktischer Übungen direkt am System. 

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, anspruchsvolle Persistenzlösungen eigenständig zu entwickeln, zu optimieren und im Projektkontext sicher anzuwenden - ein entscheidender Kompetenzgewinn für Ihre Arbeit als Java-Entwickler:in. 

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners: