Seminare zum Thema Organisationsentwicklung

Unternehmen müssen das Thema Nachhaltigkeit mehr und mehr in ihre Kernstrategie integrieren, um zukunftsfähig zu sein. Die Gründe dafür sind vielfältig. Die wichtigsten Treiber sind dabei die Regulatorik, der Markt, die Gesellschaft und natürlich die eigenen Mitarbeitenden. Wenn Nachhaltigkeit Teil der Kernstrategie wird, geht sie alle an. Es geht nicht um kosmetische Veränderung und um einen grundlegenden Wandel. HR kann und muss diesen Prozess aktiv mitgestalten, die Unternehmensbereiche strategisch unterstützen und die operativen Handlungsfelder – vom Recruiting bis zur Organisationsentwicklung – auf Nachhaltigkeit und Klimaschutz ausrichten. Das ist nicht nur eine Pflicht, sondern birgt auch viele Chancen für HR, denn es gilt: Wenn HR ein Gamechanger für Nachhaltigkeit wird, wird Nachhaltigkeit ein Gamechanger für die Herausforderungen von HR!

17-17 - Erfolgreiches Führen von Mitarbeitern Ein Seminar für Fach- und Führungskräfte

Viele Organisationen kämpfen damit, Veränderungsprozesse effektiv zu gestalten und nachhaltig umzusetzen. Unser Seminar vermittelt das Heldenprinzip® als grundlegendes Transformationskonzept. Es bietet eine systematische Vorgehensweise, die moderne Ansätze aus Organisationsentwicklung, Psychologie und Kreativität integriert, um Veränderungsprojekte effektiv und zukunftsorientiert zu gestalten. Die Einheit von Denken, Fühlen und Handeln ermöglicht einen kompetenten Umgang mit Unsicherheit und ganzheitliches Handeln.

03-20 - Koordination der Zusammenarbeit mehrerer Unternehmen nach ArbSchG § 8, BetrSichV § 13 (3) und DGUV Vorschrift 1 § 6 Fortbildung im Bereich Umgang mit Fremdfirmen

In diesem Workshop reflektieren Sie ihre persönlichen Überzeugungen als Führungskraft. Sie erarbeiten ein wegweisendes Purpose-Statement und Leitbild. Darin spiegeln sich ihre Werte und Prinzipien wider. Sie schärfen ihre Führungspersönlichkeit und kommen gleichzeitig zu bewussteren und besseren Entscheidungen. Damit schenken sie Ihren Mitarbeitenden eine klare Orientierung und erreichen mehr Wirkung.

Fokus: Die eigene Rolle als Führungskraft schärfen, den persönlichen Purpose definieren, Werte-basiert führen und im Kontakt mit Mitarbeitenden souverän und wirksam kommunizieren.

Wir freuen uns, diesen Workshop gemeinsam mit unseren Kompetenzpartnern rund um Personal- und Organisationsentwicklung your Y® - TRUST IN GROWTH anzubieten.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Leadership

Organisationen systemisch beraten, führen und aktivieren

Systemische Führung und Organisationsberatung sind für uns die Antwort auf komplexe Anforderungen, denen heute jedes Unternehmen bei der Stärkung der Zukunftsfähigkeit ausgesetzt ist. Und genau darum geht es in dieser Ausbildung - ausgehend von der theoretischen Basis in Luhmanns neuerer Systemtheorie, über die Planung und Konzeption von organisationalen Entwicklungsprozessen bis hin zur ganz konkreten Anwendung in der Führungs- und Beratungspraxis.

Wir sehen tagtäglich in unseren Projekten, dass sich der Unternehmenserfolg, die Erreichung hoher Ziele und der Spaß bei der Arbeit nicht ausschließen – ganz im Gegenteil. Auch das werden Sie bei der Weiterbildung erleben. Wir freuen uns, wenn auch Sie dabei sind!

Über das Ausbildungsunternehmen PRAXISFELD

Seit 1992 begleitet PRAXISFELD Unternehmen und Organisationen auf dem Weg zu gemeinsamen Strategien für Zukunftsfähigkeit und Innovation. 

Wir verfügen über fundierte theoretische Kenntnisse und innovative Modelle und Tools, mit denen sich Organisationen im Zeitalter der Digitalisierung beraten, entwickeln und leiten lassen. 

 Laterale Führung: Wir bieten in Köln ein intensives Skill-Training für laterale Führung.

SEMINARINHALTE:

• Laterale Führung braucht Balance
• Laterale Führung klare Worte
• Psychologie der lateralen Führung
• Laterale Führung starke Persönlichkeit
• Laterale Führung verbal führen
• Laterale Führung schwierige Situationen
• Laterale Führung die Kraft der Lösung

FÜR MEHR INFOS: >>> https://www.mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

✅ https://lateraleführung.de/

• Seminar Laterale Führung
• Seminarinhalte Laterale Führung
• Seminarablauf Laterale Führung
• Key Learnings Laterale Führung
• Benefits Laterale Führung
• Referent Seminar Laterale Führung
• Konditionen Laterale Führung
• Termine Laterale Führung
• zum Anmeldeformular Seminar Laterale Führung

Laterale Führung ✅ lateral führen - Coaching + Seminare 

Das Impact Business Design ist ein systemisch-integrales Vorgehensmodell zur nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen. Es integriert ein methodisches Framework, bestehend aus 13 klar definierten Vorgehensschritten. Damit können Sie sich, Ihr Team und Ihre Organisation auf eine nachhaltige Zukunft ausrichten. 

Verfahrenswahl | Eignungs- und Wertungskriterien | Rahmenvereinbarungen | Kommunikation und Dokumentation | Grundlage der EVB-IT | EVB-IT Dienstleistung & Instandhaltung | EVB-IT Cloud & Systemverträge

Damit Agilität nachhaltig ermöglicht wird, Agile Methoden angewandt werden und die Organisation agiler agiert braucht es einen anderen Arbeitskontext, neue Impulse und eine andere Art von Zusammenarbeit, welche Collaboration ermöglicht.

New Work - welche  Parameter und Methoden braucht es? Welches Umfeld macht Sinn? Wie bunt darf es sein? Wie exotisch muss es sein, um anderes Denken und damit Effektivität und Innovation zu ermöglichen?

New Mind - welche Einstellung und innere Haltung brauchen Führungskräfte und Mitarbeiter, um Agilität zu ermöglichen? Wie viel Kundenorientierung verträgt es? Balance finden zwischen Flow & Stress!

New Lead - Mitarbeiter und Teamführung auf Augenhöhe - wie geht das? Die neue Führungs - Rollen beherrschen. Welche Steuerungsmöglichkeiten hat die Führungskraft zur Verfügung, um Collabation zu ermöglichen?