Seminare zum Thema Organisationsentwicklung

In dynamischen Zeiten ist es entscheidend, Geschäftsmodelle zu hinterfragen und zukunftsfähige Ideen zu entwickeln. Dieses Seminar vermittelt einen praxiserprobten Innovationsprozess: von der Analyse relevanter Suchfelder über die Entwicklung einer Innovationsstrategie bis hin zur Umsetzung im Unternehmen. Du lernst, wie KI-Tools wie Large Language Models dich bei Trendanalysen, Ideenfindung und Geschäftsmodellentwicklung unterstützen. Praktische Prompting-Techniken und Kreativmethoden helfen, systematisch zu tragfähigen Lösungen zu gelangen. Ziel ist ein fundierter Business-Plan zur Bewertung und Umsetzung deiner Ideen.

Organisations- und Geschäftsmodell-Entwickler (m/w/d): 4-tägige Kompaktausbildung mit Zertifizierung.


Organisationsentwicklung heißt, die Zukunft fest im Blick zu haben und die Organisation darauf so gut wie möglich vorbereiten: Wie sind wir auch morgen noch erfolgreich? Welchen Herausforderungen könnten wir ausgesetzt sein, und was gibt uns dann Stabilität? Wie wollen wir von den Menschen innerhalb und außerhalb unserer Organisation wahrgenommen werden?

Im Mittelpunkt steht dabei der Dreiklang “People, Profit, Planet” – also eine Verbindung von geschäftlichem Erfolg für und mit den Menschen unter Beachtung von verantwortungsvollem Handeln gegenüber Umfeld und Umwelt. Erfolge der Vergangenheit sind immer seltener auch ein Versprechen für die Zukunft. In gesättigten und zum Teil auch erschöpften Märkten bedarf es immer wieder neuer Ideen für Produkte und Dienstleistungen. Auch hier unterstützt die Organisations- und Geschäftsmodellentwicklung.


Grundlage ist ein sehr gutes Verständnis für Deine Verantwortung innerhalb der Organisation sowie für deren Zweck, Aufbau und Kultur. Darauf aufbauend brauchst Du Methodenkompetenz, um den Status quo aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und daraus Entwicklungspotenziale abzuleiten.

Wenn Du die passenden Tools sicher beherrschst, gewinnst Du schnell Klarheit darüber, was zu tun ist und welche Möglichkeiten Dir zur Verfügung stehen. Sobald diese festgelegt sind, kannst Du sie gezielt in die Umsetzung bringen. Besonders gute Voraussetzungen dafür hast Du, wenn Du über eine ausgeprägte Kommunikationskompetenz verfügst und bereits Erfahrung im Projekt- oder Change-Management mitbringst.


Organisationsentwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess, der Klarheit und Sicherheit schafft. Beides sind wichtige Grundlagen für nachhaltigen Erfolg. Klarheit entsteht über den Zweck und die Identität der Organisation. Sicherheit zeigt sich im Miteinander und im konstruktiven Umgang mit Herausforderungen.
Zukunftsfähige Organisationen entwickeln sich stetig weiter. Diese Entwicklung wird als sinnvoll wahrgenommen, weil sie auf einer tragfähigen Kultur und gelebten Werten basiert. Das stärkt nicht nur die Bindung der Mitarbeitenden, sondern auch die Loyalität der KundInnen – und beide sind entscheidend im Wettbewerb auf dem Markt.

Wer Organisationen verändern will, muss verstehen wie sie funktioniert und was sie zusammenhält. Wir bringen hier gemeinsam Licht ins Dunkel!

• Mitarbeiterzufriedenheit und emotionale Bindung messen und stärken: Lernen Sie, wie Sie mithilfe der Personalbilanz ungenutztes Potenzial im Unternehmen erkennen und Wertschöpfungsverluste in Unternehmen verringern. Freuen Sie sich auf folgende Kursinhalte:

  • Forschungsergebnisse und Studien zu emotionaler Bindung, Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität.    
  • Die Mitarbeiter – einerseits ein großer Kostenblock – andererseits der „Erfolgsfaktor Mensch“!
  • Wertschöpfungsanalyse: Wie viel (ungenutztes) Potenzial steckt in Ihrem Unternehmen?
    -> Berechnungsgrundlagen und praktische Anwendung
  • Die 3 Säulen des Erfolgs
  • Die Elemente der Personalbilanz – am praktischen Beispiel erläutert
  • Die Personalbilanz als Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung
  • Hinweise zur erfolgreichen Implementierung der Personalbilanz ® im Unternehmen: Erfahrungen aus der Praxis, Tipps & Tricks.

  Erfolge absichern: Nachhaltigen Potenzialaufbau und nachhaltige Entwicklung erreichen.
  
  Als Personalbilanz®berater*in werden Sie zum gefragten interneen oder externen Partner für umfassende, nachhaltige Personal- und Organisationsentwicklung.

Controller und Controllerinnen sind Business Partner des Managements. So sieht sich das Controlling in der Regel, aber was zeichnet Business Partnering heute aus?  Welche Anforderungen stellen Unternehmen und Führungskräfte an ein zeitgemäßes Controlling? Wie ändern sich dabei die Verantwortungsbereiche, Aufgaben und erforderliche Kompetenzen? Die Antworten auf diese Fragen sind sehr unterschiedlich, ebenso wie die Reifegrade dieser Rolle. Zunächst ist es notwendig, den gegenwärtigen Stand Ihres Controllings zu kennen und herauszufinden, welche Weiterentwicklungen erforderlich sind, um die Erwartungen der internen Anspruchsgruppen zu erfüllen. Business Partner können sich zu Inhouse-Consulta

Dieser Workshop richtet sich an erfahrene Anwender:innen von Liberating Structures, die ihre Facilitation gezielt weiterentwickeln möchten. Im Fokus steht die Fähigkeit, in komplexen Situationen angemessen zu reagieren – über das reine Anwenden von Methoden hinaus. Teilnehmende schärfen ihren Purpose, erweitern ihr Repertoire und lernen, Liberating Structures wirksamer und situationsgerecht einzusetzen.

Das Neuwaldegger Programm für systemische Organisationsentwicklung richtet sich an Unternehmer:innen und Führungskräfte, an Berater:innen und Trainer:innen, die an einer umfassenden Weiterbildung im Bereich systemische OE interessiert sind.

Dieses Seminar bietet eine umfassende Einführung in den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) und Digitalisierung im professionellen Einkauf.

Das Personalwesen gehört zu den zentralen Aufgabenbereichen eines jeden Unternehmens. Die zahlreichen Facetten der strategischen und operativen Personalarbeit werden dennoch kaum in einem Betriebswirtschaftsstudium adäquat abgedeckt, so dass die Fortbildung der Personalfachkaufleute inzwischen zum Pflichtprogramm für jeden Personaler gehört.

Die Teilnehmenden werden interaktiv auf die IHK-Fortbildungsprüfung „Geprüfter Personalfachkaufmann / Geprüfte Personalfachkauffrau“ vorbereitet. Der Unterricht findet einmal wöchentlich als Onlinemeeting statt. Zwischen den Live-Meetings bearbeiten die Teilnehmenden verschiedene Lernaufgaben und Praxisprojekte, die im Onlinemeeting präsentiert und gemeinsam reflektiert werden. Zum Austausch und zur Unterstützung steht der Internet-Campus zur Verfügung.

Durch diesen exklusiven anwendungs- und praxisorientierten didaktischen Ansatz ist ein besonders effektives Lernen gewährleistet. Dies bestätigen auch immer wieder die hervorragenden Ergebnisse in den verschiedenen Fortbildungsprüfungen.

Der Fortbildungsabschluss wird der Niveaustufe 6 des Deutschen Qualifikationsrahmens (DQR) zugeordnet.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Ihre Organisation die Unternehmensstrategie trägt.