Seminare aus der Rubrik Unternehmensführung

Grundlagen
1.Finanzwesen und Materialbewertung
> Grundlagen der Programmoberfläche SAP R3
> Anforderungen an das Finanzwesen
> Buchen von Rechnungen
> Bestandteile des Finanzwesen
> Bilanz, GuV, Jahresergebnis
> Automatische Wareneingangsabrechnung
> Sperrung und Freigabe von Rechnungen
> Kontenbewegungen beim Buchen von Rechnungen
> Umbewertung von Material
> Praxisfälle
> Aufgaben stellen und lösen
2. Die Basis des Controllings
> SAP – Controlling – mit Demo
> verschiedene Controllingarten
> Kennzahlen – ihre Bewertung und Aussagekraft
> Der Zusammenhang von Budget und Controlling
4. Benchmarking – ein unverzichtbares Instrument des
Controllings (Demo mit Laptop und Beamer)
> Datensammlung
> Indikatoren
> Kennzahlen analysieren
> Controlling - Strategie
> Praktisches Vorgehen und Abweichungsmaßnahmen
> Zielfestsetzung
Strategisches Finanzwesen und strategisches Controlling
1. Strategisches Finanzwesen
- Erstellung des Jahresabschlusses
- Eigene Auswertungen und Listen erzeugen
- Fertige ABAP´s aus SAP nutzen
- Tipps und Tricks
2. Strategisches Controlling
- Industriekontenrahmen (IKR)
- IKR intelligent anpassen
- Analyse der verschiedenen Kostenarten
hinsichtlich Wertschöpfung und Kosteneinsparungsmöglichkeiten
- Intelligente Kosten
- Tipps und Tricks

> Zweck und Umfang der ARGE

> Beteiligungsverhältnis

> Organe der ARGE

> Federführung und Planbearbeitung

> Pflichten und Aufgaben der ARGE - Partner

> Versicherungen

>Gewährleistung und Haftung

> Arbeitskräfte

> Arbeitsordnung

> Material

> Werkzeuge und Geräte

> Zahlungen und Geldmittel

> Abrechnung

> Gewinn- und Verlustteilung

> Vertragsdauer und Kündigung

> Konkursklausel

> Sonstiges Ausscheiden eines ARGE-Partners

> Auseinandersetzungsbilanz

> Forderungsabtretungen

> Vertragsstrafen

> Teilwirksamkeit

> Schiedsgericht und Gerichtsstand


Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Du trägst in deiner Rolle als Assistenz bereits in einigen HR-Themen Verantwortung und möchtest diesen Aufgabenbereich weiter ausbauen. Dabei bist du Ansprechpartner:in für Mitarbeitende in deinem Unternehmen oder arbeitest HR-Business-Partnern zu bzw. entlastest deine:n Vorgesetzte:n. In diesem Seminar erhältst du umfassendes Orientierungswissen, das dich befähigt, auch an neue Aufgaben selbständig heranzugehen. Du erhältst einen Überblick über alle personalpraktisch relevanten Themen entlang des Mitarbeiter:innen-Lebenszyklus, von der Personalplanung und -beschaffung, über die Betreuung bis hin zum Austritt.

Mit KI und Konzept ins Web

Facebook, Instagram, LinkedIn, X (ehemals Twitter), Pinterest – das Social Web bietet zahlreiche spannende Möglichkeiten der Kommunikation. Aber es führt auch in Versuchung, sich mit übereifrigem Aktionismus auf die virtuellen Plattformen zu stürzen. Um einen Auftritt in den sozialen Netzwerken effektiv und effizient zu gestalten, ist es sinnvoll, ein durchdachtes Konzept zu entwickeln. Denn auch im Social Web dürfen Unternehmensstrategie und Kommunikationsziele nicht aus dem Blick geraten. Sie nutzen bereits einige Social Media Kanäle und wollen Social Media in Ihre Kommunikationsstrategie integrieren? Sie möchten Ihre Zielgruppen mit KI-Unterstützung professionell und interaktiv einbinden? In diesem Media Workshop erhalten Sie strategische Lösungsansätze für den Einsatz von Social Media, mit denen Sie nachhaltige und messbare Erfolge schaffen.

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, externe Dienstleister und Freiberufler effektiv auszuwählen, anzuleiten und zu bewerten. Sie verstehen, wie Sie klare Ziele und Erwartungen formulieren, um Missverständnisse zu vermeiden und Projekte termingerecht abzuschließen. Mit den vermittelten Methoden verbessern Sie die Zusammenarbeit, minimieren Risiken und maximieren den Mehrwert für Ihr Unternehmen.

Allerdings kann es trotz bester Vorbereitungen zu Krisenszenarien kommen. In solchen Situationen ist es unerlässlich, schnell und fachkundig zu agieren, um die Kontrolle über die Handlungen zu behalten.

Seit inzwischen sehr vielen Monaten werden Unternehmen weltweit mit beispiellosen Herausforderungen konfrontiert. Dabei sind die Auswirkungen branchen- und unternehmensspezifisch unterschiedlich. Einige Firmen sind gut auf diese Umstände eingestellt oder nicht direkt betroffen, während viele intensiv gegen die Auswirkungen ankämpfen und mit Gegenmaßnahmen konfrontiert sind.

Die aktuelle Lage stellt nicht nur eine Herausforderung für Unternehmen dar, sondern verlangt auch von Beratungsexperten ein aktualisiertes Know-how. Nur so können sie Unternehmen die dringend benötigte, fundierte Beratung zur Verfügung stellen.

Ihre erfolgreiche Teilnahme an unserem Lehrgang dient Ihnen als Beweis Ihrer fachlichen Kompetenz, die von zukünftigen Kunden und Arbeitgebern anerkannt wird.

Unser Kompakt-Lehrgang deckt alle relevanten Themen von Risikomanagement bis Restrukturierung ab. Das Ziel: Die Teilnehmer auf ein neues, höheres Kompetenzniveau in den Bereichen Risiko, Krise und Restrukturierung zu bringen.

Der Lehrgang gründet auf der langjährigen Zusammenarbeit zwischen der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Dresden und der Ellipsis GmbH, die seit 2012 besteht. Diese etablierte Partnerschaft bildet das Fundament für die Entwicklung des Lehrgangs.

In deinem Unternehmen ist ein Project Management Office (PMO) mit seinen Basisaufgaben etabliert. Standards und Regelwerke sind eingeführt, die Projektleiter:innen ausreichend qualifiziert, ein Multiprojektreporting aufgesetzt. Nun möchtest du dein PMO weiterentwickeln, das Portfolio intensiver steuern, neue PM-Standards integrieren und die Projektkultur weiterentwickeln. Dieses Seminar vermittelt dir das entscheidende Wissen zur Weiterentwicklung deines PMO. Im aktiven Austausch findest du Lösungen und Ideen für deine ganz konkreten Fragestellungen.

In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie maßgeschneiderte Custom Agents für Microsoft Teams erstellen und konfigurieren. Sie erfahren, wie Bots und virtuelle Assistenten in Teams integriert werden, um Geschäftsprozesse zu optimieren und die Benutzererfahrung zu verbessern.

• Entwicklung und Implementierung von benutzerdefinierten Bots in Microsoft Teams
• Nutzung von KI-gestützten virtuellen Assistenten zur Automatisierung von Aufgaben
• Integration von Microsoft Copilot und Power Automate für Workflows
• Anpassung von Chatbots mit Microsoft Bot Framework
• Sicherheit und Compliance für KI-gesteuerte Agenten in Teams

Mit dem Inkrafttreten des NIS-2-Umsetzungsgesetzes am 6. Dezember 2025 sind Geschäftsleitungen verpflichtet, Cybersicherheit aktiv zu steuern und regelmäßig geschult zu werden (§ 38 BSIG). Dieses 4-stündige Seminar vermittelt kompakt:

- Gesetzliche Pflichten verstehen: Sie kennen die Anforderungen aus NIS-2 und BSIG, insbesondere die Verantwortung der Geschäftsleitung.
- Risikomanagement umsetzen: Sie lernen, wie Mindestmaßnahmen nach § 30 BSIG in die Unternehmensstrategie integriert werden.
- Melde- und Registrierungspflichten einhalten: Sie wissen, wie Sicherheitsvorfälle fristgerecht gemeldet und Ihr Unternehmen beim BSI registriert wird.
- Compliance nachweisen: Sie erfüllen die Schulungspflicht und erhalten eine Teilnahmebescheinigung als revisionssicherer Nachweis.

Ziel ist es, Ihre Führungsebene in die Lage zu versetzen, Cyberrisiken proaktiv zu managen und Haftungsrisiken zu vermeiden.

Am Ende der PowerScale Administration Schulung werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Grundlagen zu beherrschen: Die Teilnehmenden sollen ein umfassendes Verständnis der PowerScale-Architektur, -Komponenten und -Funktionen entwickeln, um eine starke Grundlage für die Verwaltung zu schaffen.
• Installation und Konfiguration: Die Fähigkeit erwerben, PowerScale-Systeme zu installieren, grundlegende Konfigurationen vorzunehmen und die Zugriffssteuerung zu verwalten.
• Cluster- und Dateiverwaltung: Die Teilnehmenden sollen in der Lage sein, PowerScale-Cluster zu verwalten, Dateisysteme zu erstellen und zu verwalten sowie Daten effizient zu migrieren und zu sichern.
• Erweiterte Konfiguration und Optimierung: Die Fähigkeit entwickeln, erweiterte Konzepte wie Hochverfügbarkeitskonfiguration, Storage-Tiering, Deduplizierung und Leistungsoptimierung zu verstehen und anzuwenden.
• Sicherheit und Datenschutz: Die Teilnehmenden sollen in der Lage sein, Datenschutz- und Sicherheitsmaßnahmen wie Verschlüsselung, Compliance-Richtlinien und Sicherheitsbewertungen zu implementieren.
• Automatisierung und Best Practices: Die Verwendung von Automatisierung für die Verwaltungsaufgaben erlernen und bewährte Methoden in der PowerScale-Administration anwenden.