Seminare aus der Rubrik Unternehmensführung

17-28 - Vom Kollegen zur Führungskraft Souveränes Handeln in der neuen Führungsrolle

Professionelle Ergebnisse in Moderationssituationen

In Zeiten des Wandels und der Unsicherheit sind Organisationen gezwungen,flexibel, aktiv und anpassungsfähig zu agieren. Es ergeben sich dabei zahlreiche Situationen, in denen ein Bedarf zur Moderation entsteht. Die Moderation von Meetings, Teamklausuren und Projektgruppen ist ein wesentlicher Bestandteil gelungener Gestaltung und Umsetzung im Unternehmen.

In diesem Training erlernen und erproben Sie aktivierende sowie agile Methoden für unterschiedliche Anlässe, Zielstellungen und Gruppengrößen. Sie bauen Ihre Moderationskompetenz gezielt aus und werden sicherer bei der Gesaltung von kreativen, dynamischen oder konträren Prozessen.

Die Weiterentwicklung Ihres persönlichen Auftretens und die Anreicherung Ihres Methodenrepertoires erhöht Ihre Akzeptanz als Moderator und verbessert die Qualität der Ergebnisse in Meetings und Workshops.

Die Qualifizierung ist modular aufgebaut. In einem zweitägigen Präsenztraining erweitern und erproben die TeilnehmerInnen ihre Moderationskompetenzin praxisnahen Situationen. Die sich anschließende Umsetzungsphase gibt Raum für die Anwendung des Gelernten in der individuellen Praxis. Das eintägige Online-Training rundet die Moderationskompetenz im viruellen Raum ab, gibt Impulse und weiterführende Übungsmöglichkeiten.

Business Developer:innen legen mit ihrer Arbeit den Grundstein für die mittel- bis langfristige erfolgreiche Zukunft ihres Aufgabenbereiches (des Produkt-/Lösungsbereiches, des Vertriebsbereiches, der Business Unit/Division oder des gesamten Unternehmens). Du lernst in dieser Weiterbildung, was ein erfolgreiches Business Development ausmacht, welche Analysen und Entscheidungen du vornehmen musst, welche strategischen und operativen Alternativen sowie finanzwirtschaftlichen Aspekte es gibt und welche Methoden und Tools hierbei eingesetzt werden können.

Kaum ein wichtiges Projekt kann im Betrieb ohne die erzwingbare Mitbestimmung des Betriebsrats umgesetzt werden. Um solche Projekte zeitnah und effektiv umzusetzen, bedarf es weit mehr als allein betriebsverfassungsrechtlicher Kenntnisse. Entscheidend ist vielmehr die Strategie im Umgang mit dem Betriebsrat. Wie lässt sich verhindern, dass der Betriebsrat dringend erforderliche Maßnahmen verzögert? Wie kann ich zu einer schnellen Lösung kommen, ohne zu weite Zugeständnisse machen zu müssen? Was sind die Vor- und Nachteile einer Einigungsstelle? Und wie kann ich mich schnell und weitgehend gegen den Betriebsrat durchsetzen, ohne die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat zu gefährden?

Ziel unseres Online-Seminars ist es, Ihnen mehr als nur rechtliche Tipps bei der Umsetzung erzwingbar mitbestimmungspflichtiger Projekte im Betrieb an die Hand zu geben. Unser Referent wird Ihnen anhand zahlreicher Fallbeispiele aus seiner langjährigen Erfahrung das nötige Know-How vermitteln – ein unverzichtbares Handwerkszeug für den Erfolg jedes Betriebs mit Betriebsrat.

Dieses Seminar kann nach §15FAO anerkannt werden!

> Welche Arten von Problemlösungstechniken gibt es?




> Vor- und Nachteile der verschiedenen Formen




> Anwendungsfälle- beispiele der einzelnen Problemlösungstechniken




> Beispiele aus der Einkaufspraxis




> Praktische Übungsfälle im Seminar




> Übergabe einer CD mit den Problemlösungstechniken

With the help of Excel, you will create professional financial controlling reports. The exercises form a good basis for complex controlling tasks, and individual issues can be addressed during the course.

Fortgeschrittenes Know-how für den Verhandlungserfolg

Gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten hängt der Erfolg von Unternehmen maßgeblich von den Kompetenzen ihrer Fachkräfte im Einkauf und Verkauf ab. Die Fähigkeit, Verhandlungen so abzuschließen, dass die eigenen Ziele erreicht werden, ist die Basis für die Wettbewerbsfähigkeit und die wirtschaftliche Stabilität eines Unternehmens. Doch auch für andere Berufsfelder sind Verhandlungskompetenzen von hohem Wert – etwa in Gehaltsverhandlungen, zur Lösung von Konfliktsituationen oder im Umgang mit Geschäftspartnern. Deshalb ist Expertise im Navigieren von komplexen und anspruchsvollen Verhandlungssituationen in vielen Kontexten von zentraler Bedeutung.

Während im Seminar "Verhandlungstraining" die wesentlichen Grundlagen zu Theorie und Psychologie des Verhandeln sowie zu Gestik, Mimik und Körpersprache vermittelt und eingeübt werden, zielt "Verhandlungskompetenz vertiefen" darauf ab, fortgeschrittene Themen und Beispielfälle mit höherer Komplexität zu behandeln. Das Seminar bietet Ihnen die Chance, auf Ihrem bestehendem Know-how aufzubauen und Ihre Verhandlungskompetenzen noch weiter zu vertiefen.

Die Erfordernisse des Digital Operational Resilience Act (DORA) sind in allen EU-Mitgliedstaaten seit dem 17. Januar 2025 verbindlich anzuwenden. Durch DORA soll ein EU-weiter Rechtsrahmen zur Stärkung der Cybersicherheit und der digitalen Betriebsfestigkeit des Finanzsektors erreicht werden. Dies ist auch notwendig, denn die Schäden durch Cyberrisiken in den Finanzsystemen sind hoch; immer wieder sind Finanzdienstleister teils empfindlich betroffen. Zudem werden auch die wichtigen IT-Dienstleister in die erhöhten Anforderungen miteinbezogen.

Mit DORA werden Anforderungen eingeführt, um angemessen auf Störungen und Bedrohungen der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) zu reagieren und Cyber-Angriffe zu verhindern bzw. ihre Auswirkungen zu reduzieren bzw. zu minimieren.

Im Finanzbereich finden aktuell eine Vielzahl von Umsetzungsprojekten statt. Dabei spielt die Interne Revision im Rahmen der Projektbegleitung (wesentliche Projekte) eine wichtige Rolle. Fachseitig finden umfangreiche GAP-Analysen statt, um den Handlungsbedarf zu messen und die Umsetzung der DORA-Anforderungen zu sichern. Schwierig ist die Situation im Hinblick auf die technischen Umsetzungsstandards, die sich teilweise noch in Konsultation befinden. Dies macht die Umsetzung nicht leichter.

Das Seminar stellt die Erfordernisse der technischen DORA-Standards zum IKT-Risikomanagement dar.

Sowohl für die Bereiche der Informationssicherheit sowie der Internen Revision zwingt die IT-Risikolage und die durch DORA verschärfte Regulatorik zum Handeln in den Instituten. Bei Nichteinhaltung der Vorgaben drohen Sonderprüfungen durch die Aufsicht; bei Nichteinhaltung der künftigen Meldeerfordernisse drohen Bußgelder für die Institute. Die Geschäftsleitungen sind in der Primärverantwortung. Die Interne Revision ist Beraterin der Geschäftsleitung und damit auch in der Mitverantwortung.

Abgeleitet werden Handlungs- und Prüfungsansätze für die Bereiche Informationssicherheit, Interne Revision und Fraud-Prävention. Praktische Erfahrung ergänzen die Ausführungen.

Der Workshop beleuchtet zentrale Prinzipien agiler Führung und zeigt auf, wie Flexibilität, klare Kommunikation und gezielte Methoden dazu beitragen, Teams sicher durch dynamische Zeiten zu führen.

Immer mehr nationale und internationale Auftraggeber verlangen von Kontraktoren, Technik- und Personaldienstleistern einen unabhängigen Nachweis ihres Arbeitsschutzmanagements nach SCC. Mit der SCC-Personenzertifizierung erfüllen Sie alle Anforderungen des SCC-Dokuments 017 und schaffen eine solide Basis für Ihre Managementsystem-Zertifizierung und den erfolgreichen Einsatz als Kontraktor. Zeigen Sie Ihren Kunden, dass Ihr Unternehmen Sicherheit, Gesundheit und Umwelt zum Standard macht – und erfüllen Sie sämtliche gesetzlichen Anforderungen. Machen Sie sich fit für lukrative Aufträge und stärken Sie Ihr Vertrauen bei Auftraggebern: Mit Ihrer SCC-Zertifizierung gehen Sie auf Nummer sicher!

Achtung: Alle Zertifikate, die vor 2022 abgelegt wurden, verlieren zum Ende Oktober 2026 ihre Gültigkeit! Handeln Sie jetzt!