Seminare aus der Rubrik Unternehmensführung

Führungskräfte wünschen sich motivierte Mitarbeiter. Das Mitarbeitergespräch ist hierzu eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Das erfordert soziale Kompetenz, Empathie und die Bereitschaft, Gespräche konstruktiv und strukturiert zu führen, um die Potenziale der Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen. Im Seminar werden die wichtigsten Gesprächssituationen von Fach- und Führungskräften dargestellt, diskutiert und praktisch eingeübt. Ihre Führungskommunikation verbessert sich. Typische Gesprächsbeispiele veranschaulichen die erfolgreichen Verläufe von Mitarbeitergesprächen.

In der Praxis von Software-Architektinnen und -Architekten müssen täglich komplexe Entscheidungen gefällt werden - doch oft herrscht Unklarheit mit welchen Methoden und Werkzeugen diese fundiert getroffen und wirkungsvoll kommuniziert werden sollten. Genau hier setzt das Seminar Software-Architektur im realen Einsatz an.

In diesem zweitägigen Training (Live Online oder Präsenz) erweitern Sie Ihre bestehenden Kenntnisse gezielt um praxisrelevante Fähigkeiten. Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels lernen Sie, Architekturentscheidungen zu treffen, zu dokumentieren und im Team sowie gegenüber Stakeholdern überzeugend zu vertreten. Erfahrene Trainer:innen vermitteln Ihnen konkrete Strategien zur Vereinfachung von Architekturlösungen, zur Kommunikation technischer Konzepte und zur Unterstützung Ihres Teams - stets mit Blick auf reale Anforderungen.

Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Rolle als Software-Architekt:in, erkennen Verbesserungspotenziale und können Ihre Architekturarbeit gezielt weiterentwickeln. Das Seminar eignet sich ideal zur Vertiefung nach dem iSAQB® Foundation Level oder vergleichbaren Grundlagenkenntnissen und ist Teil des Qualifizierungsplans Software-Architekt.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Software-Architekt - mit und ohne ISAQB CPSA-Zertifizierung

...

Wir Menschen bewegen uns im privaten wie auch im beruflichen Umfeld in einer Vielzahl verschiedenster Gruppen wie Familie, Peergroup oder Institution. Umso notwendiger ist es, das Wechselspiel der in Gruppen wirksamen Kräfte verstehen und selbstwirksam gestalten zu können.

Ziel der Weiterbildung zum/zur "Trainer/in für Gruppendynamik DGGO" ist die Entwicklung einer umfassenden Professionalität und Kompetenz in der gruppendynamischen Arbeit.

Die Ausbildung umfasst theoretische und praktische Ausbildungsschritte ebenso wie eine methodisch kontrollierte Selbsterfahrung zur Erweiterung der persönlichen Sensitivität und Beziehungsfähigkeit.

Die Weiterbildung zielt neben dem Erwerb reflexiver und didaktischer Fähigkeiten in hohem Maße auf die Entwicklung persönlicher Beziehungskompetenz ab. Die Kandidat/innen sollen durch die Ausbildung befähigt werden, gruppendynamische Trainingsveranstaltungen in eigener Verantwortung zu leiten und an der Ausbildung von Trainer/innen mitzuwirken.