Seminare aus der Rubrik Unternehmensführung

Nach diesem Seminar SAP Berechtigungskonzept unter FIORI verstehen Sie das Konzept des SAP-Berechtigungswesen und können Berechtigungsobjekte verstehen sowie Berechtigungsprofile und -rollen auch unter SAP FIORI definieren. Sie kennen den Unterschied von SAP Embedded und SAP Hub-De­ ploy­ ment und deren Auswirkungen. Sie können selbst FIORI Kachelkataloge erstellen und FIORI Kachel­ grup­ pen festlegen. Sie können Rollen auch für FIORI erstellen und z. B. mit dem Pro­ fil­ ge­ ne­ rator Benutzerstammsätzen zuordnen.

Strategieentwicklung ist der Schlüssel für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Für Unternehmen ist es unerlässlich nicht nur auf kurzfristige Veränderungen zu reagieren, sondern auch langfristige Visionen und Strategien zu entwickeln. Dieses Seminar vermittelt den Teilnehmenden eine strukturierte, methodische Herangehensweise, um ihre Ausgangssituation zu analysieren, strategische Ziele zu definieren, unterschiedliche Strategieansätze zu erarbeiten, zu priorisieren und diese in konkrete Umsetzung zu bringen. Mit praxisnahen Methoden und interaktiven Übungen nehmen die Teilnehmenden anwendbares Handwerkszeug mit in ihre Unternehmen.

Im Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie unternehmensspezifische Strategien systematisch entwickeln und zielgerichtet umsetzen. Sie erfahren, wie strategische Ziele klar formuliert, priorisiert und an den langfristigen Unternehmenserfolg ausgerichtet werden. Zudem erhalten sie praxisnahe Methoden und Werkzeuge, um fundierte Umsetzungspläne zu erstellen, die eine nachhaltige und erfolgreiche Strategieimplementierung gewährleisten.

• Führungskräfte und Entscheider, die eine professionelle Strategieentwicklung voranbringen möchten
• Fach- und Führungskräfte aus Strategie- und Business-Development-Bereichen
• Fach- und Führungskräfte, die noch wenig Erfahrung mit Strategieentwicklung haben

Berufsbegleitender Online-Zertifikatslehrgang

Der Chief Digital Officer (CDO) ist der Spielmacher für die digitale Transformation

Jedes Unternehmen ist durch die Veränderungen herausgefordert, die die sogenannte VUCA-World mit sich bringt: Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. Die zentrale Frage lautet: Wie können sich Unternehmen auf die damit einhergehenden Herausforderungen und Potenziale einstellen, vorbereiten und diese vor allem für die wertschöpfende Ausgestaltung des eigenen Geschäftsmodells nutzen? Hier kommt die in mehr und mehr Unternehmen installierte Position des Chief Digital Officer (CDO) ins Spiel. Seine Aufgabe besteht darin, die sich vor allem durch neue Technologien (bspw. die Künstliche Intelligenz), aber auch durch neue strategische Konzepte (bspw. das 3-Horizonte-Modell) und Kreativmethoden (Lean Startup, Design Thinking, Scrum) eröffnenden Möglichkeiten im Hinblick auf ihre Relevanz für die eigene Branche und das eigene Unternehmen zu analysieren. Es gilt zu ermitteln, welche Ansätze sich für die Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells eignen, welche das eigene Geschäftsmodell bedrohen und welche neuen Geschäftsmodelle (bspw. Plattform-Konzepte) möglich werden.