Seminare zum Thema Consulting

Identifizieren Sie die richtige Kandidatin, den richtigen Kandidaten für Ihre Kunden unter Ihren Bewerber:innen, und geben Sie profunde, begründete Einstellungsempfehlungen! Sie müssen sich nicht mehr auf ein "Gefühl" verlassen, ob eine Person die wirklich Richtige ist, selbst wenn die Unterlagen makellos wirken. Dieses eintägige Praxisseminar vermittelt die kompetenzbasierte, verhaltensorientierte, situative Fragetechnik, wie sie in den renommiertesten Unternehmen genutzt wird, damit Sie Blender entlarven und Ihre Kund:innen fundiert, objektiv und mit Substanz beraten.

Genauso wichtig wie die Fragetechnik ist die eigene Haltung im Gespräch: Sie stärken Ihre Rolle als Berater:in und Coach, nicht nur als Vermittler:in, und schaffen dadurch spürbar mehr Mehrwert für Hiring Manager und Kund:innen, was sich direkt auf Ihre Position im Auswahlprozess auswirkt.

Bereits erprobt in einem zweitägigen Online-Training für rund 300 Führungskräfte eines großen deutschen Handelskonzerns.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Recruiting und Personalentwicklung.

Coaching vertiefen und Wirksamkeit verankern

Die klassische Coach-Rolle (Arbeit mit einem kleinen Systemausschnitt in der 1:1-Beziehung) hat sich in den letzten Jahren deutlich verbreitert und differenziert. Die Systemausschnitte, die wir heute als Coach / Berater (m/w) mitdenken und behandeln müssen, umfassen neben der Selbstorganisation des Individuums nicht nur Teams, sondern oft auch komplette größere Organisationseinheiten.

In immer komplexeren, schnelleren und unübersichtlicheren Organisationskontexten wird von den Führungskräften Enormes verlangt:

• Führen von MitarbeiterInnen bei Verzicht auf dysfunktionale Hierarchien
• Organisationale und kulturelle Transformationen
• Mikropolitisches Gespür und Einflussnahme
• Selbstmanagement und Resilienz

Coaches (m/w) und BeraterInnen sollten daher in der Lage sein, diese Vielfalt zu sehen und mit ihren KlientInnen erfolgreich zu gestalten.

Die verschiedenen Module können als gesamtes Curriculum oder auch einzeln gebucht werden.

Das Seminar vermittelt die rechtlichen Grundlagen, aktuelle Rechtsprechung und praxisnahes Handlungswissen rund um Krankheit, Arbeitsunfähigkeit und das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM). Neben der rechtlichen Bewertung typischer Fallkonstellationen rund um die Krankheit wird insbesondere die praktische Umsetzung des BEM im Betrieb beleuchtet: Welche Maßnahmen sind realistisch? Wo liegen typische Konflikte zwischen Beschäftigten, Führungskräften und Interessenvertretungen? Und warum scheitern BEM-Verfahren in der Praxis häufig trotz rechtlich korrekter Konzeption? Die Referentin verbindet die Perspektive der anwaltlichen Beratung und Prozessführung mit ihrer eigenen Tätigkeit als BEM-Fallmanagerin. Sie berichtet aus konkreten Fällen, wie anspruchsvoll die Suche nach leidensgerechten Arbeitsplätzen und tragfähigen Maßnahmen tatsächlich ist und welche rechtlichen Risiken sich daraus ergeben.

Coaching vertiefen und Wirksamkeit verankern

Die klassische Coach-Rolle (Arbeit mit einem kleinen Systemausschnitt in der 1:1-Beziehung) hat sich in den letzten Jahren deutlich verbreitert und differenziert. Die Systemausschnitte, die wir heute als Coach / Berater (m/w) mitdenken und behandeln müssen, umfassen neben der Selbstorganisation des Individuums nicht nur Teams, sondern oft auch komplette größere Organisationseinheiten, in denen ein Coachee wirksam werden muss.

In immer komplexeren, schnelleren und unübersichtlicheren Organisationskontexten wird von den Führungskräften Enormes verlangt:

• Führen von MitarbeiterInnen bei Verzicht auf dysfunktionale Hierarchien
• Organisationale und kulturelle Transformationen
• Mikropolitisches Gespür und Einflussnahme
• Selbstmanagement und Resilienz

Coaches (m/w) und BeraterInnen sollten daher in der Lage sein, diese Vielfalt zu sehen und mit ihren KlientInnen erfolgreich zu gestalten.

Die verschiedenen Module können als gesamtes Curriculum oder auch einzeln gebucht werden.

Digitalisierung ist für Unternehmen unabdingbar, um in den zunehmend digitalen Märkten weiterhin erfolgreich zu sein. Dies hat nicht nur Auswirkungen auf die Nutzung neuer Technologien, sondern auch auf das menschliche Verhalten. Die einst bewährten Handlungsweisen und Entscheidungsmuster, die uns früher Erfolge versprachen, gelten in der volatilen Welt von heute nicht mehr. Unsere 'Software of the Mind' benötigt ein Update! In diesem Praxisworkshop lernst du die relevanten psychologischen Grundlagen des digitalen Wandels kennen und entwickelst neue Denk- und Handlungsmuster, um die Digitale Transformation auch auf mentaler Ebene verstehen und begleiten zu können.

Digitalisierung ist für Unternehmen unabdingbar, um in den zunehmend digitalen Märkten weiterhin erfolgreich zu sein. Dies hat nicht nur Auswirkungen auf die Nutzung neuer Technologien, sondern auch auf das menschliche Verhalten. Die einst bewährten Handlungsweisen und Entscheidungsmuster, die uns früher Erfolge versprachen, gelten in der volatilen Welt von heute nicht mehr. Unsere 'Software of the Mind' benötigt ein Update! In diesem Praxisworkshop lernst du die relevanten psychologischen Grundlagen des digitalen Wandels kennen und entwickelst neue Denk- und Handlungsmuster, um die Digitale Transformation auch auf mentaler Ebene verstehen und begleiten zu können.

• Zufriedene, engagierte Mitarbeiter und emotionale Bindung werden immer wichtiger, gerade angesichts der vielen tiefgreifenden Veränderungen und des gravierenden Fachkräftemangels. Doch wie kann man Mitarbeiterzufriedenheit messen? Wie kann man Probleme rechtzeitig erkennen? Wie kann man die Mitarbeitenden mit ihren Ideen und Verbesserungsvorschlägen ideal einbinden und Impulse für die Organisationsentwicklung gewinnen? All das erfahren Sie in unserem Online-Seminar (mit ergänzenden Praxisteilen).

Mit diesem IHK-Weiterbildungsabschluss übernehmen Sie als Führungskraft die Rolle des Beraters und Coachs, Koordinators und Konfliktlösers in der qualitätsorientierten Produktion von Nahrungs- und Genussmitteln. Inklusive Ausbilderschein.

Für die Führung einer Einrichtung nach den gesetzlichen, fachlichen und wirtschaftlichen Vorgaben ist ein breites Spektrum an persönlichen und fachlichen Kompetenzen erforderlich.

Für die Führung einer Einrichtung nach den gesetzlichen, fachlichen und wirtschaftlichen Vorgaben ist ein breites Spektrum an persönlichen und fachlichen Kompetenzen erforderlich.