Seminare zum Thema Organisationsmanagement

Agilität ist für Unternehmen heutzutage ein entscheidender Erfolgsfaktor. Dabei geht es – neben Prozess- und Organisationsstrukturen – vor allem um das Mindset. Deine Online-Weiterbildung zum:zur Digital Leader macht Dich fit für eine Führungsrolle bei der Transformation Deiner Organisation.

IT-getriebene Unternehmen und Geschäftsmodelle sowie die Wurzeln des Digital Business bilden die Basis Deiner Weiterbildung. Du lernst Finanzierungskonzepte für digitale Geschäftsmodelle und die zentralen Bestandteile des Business Plans kennen. Mit den Herausforderungen der Digitalisierung befasst sich Deine Seminararbeit. Verständnis für Kauf- und Entscheidungsverhalten? Bekommst Du durch neueste konsumpsychologische und neuropsychologische Erkenntnisse. Aus der Analyse kognitiver Prozesse beim Konsumenten leitest Du Empfehlungen für das Marketing ab. Weitere Themen sind Marktforschungsstudien inklusive Durchführung und Datenaufbereitung, Messtheorien, Skalierung und Gütekriterien sowie Fehleranalyse. So entwickelst Du ein neues Führungsverständnis im agilen Change Management hin zum lernenden Unternehmen. Wichtige Soft Skills sowie moderne Führungsansätze und -tools machen Dich bereit für Agiles Leadership.

Der Fernkurs Arbeitsrecht vermittelt Ihnen praxisnah und mit vielen verständlichen Beispielen das rechtliche Fachwissen, das Sie für Ihren Arbeitsalltag benötigen - immer auf dem neuesten Stand der Gesetzgebung. Sie gestalten Arbeitsverträge rechtssicher, kennen die Rechte und Pflichten des Arbeitsgebers und der Arbeitnehmer:innen. Sie wissen, was bei Kündigungen, beim Abschluss eines Tarifvertrags und bei der Arbeit mit dem Betriebsrat zu beachten ist. Als Arbeitgeber erhöhen Sie Ihre Attraktivität durch genaue Kenntnis der betrieblichen Altersversorgung. Sie lernen flexibel, ortsunabhängig und passen das Lerntempo individuell an Ihre Bedürfnisse an. Die 9 Lerneinheiten enthalten umfangreiches Fachwissen, Übungen, Online-Tests sowie Reflexions- und Transferaufgaben. Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung und haben die Möglichkeit, an einer zusätzlichen E-Prüfung mit benotetem Zertifikat teilzunehmen. Zudem erhalten Sie 6 Monate kostenfreien Zugriff auf Haufe Personal Office Standard.

Berufsbegleitender Zertifikatslehrgang zu Web 3.0 & Metaverse und Anwendungspotenzialen für Unternehmen

 

Das Marktpotenzial der Web 3.0 und Metaverse-Ökonomie wird bis ins Jahr 2030 auf zwischen 5 Billionen US-Dollar (McKinsey & Company) und 13 Billionen US-Dollar (Citi Bank) geschätzt. Diese Zahlen sprechen dafür, dass die nächste Evolution des Internets rund um die Blockchain und virtuelle Erlebnisse stattfinden wird.

Die Blockchain ist das technische Backend des dezentralen Web 3.0. Sie ermöglicht neben den für das heutige Web 2.0 charakteristischen “Read” und “Write” Funktionen auch die Funktion des Digitalen Besitzes (“Own”). Den Nachweis über den digitalen Besitz ermöglichen Non-Fungible Tokens (NFTs), die einzigartigen digitalen Objekte repräsentieren und deren Besitz innerhalb der Blockchain nachverfolgbar ist. Der Einsatz von NFTs zum Nachweis des digitalen Besitzes erfolgt bereits heute, zum Beispiel bei digitalen Kleidungsstücken, Eintrittskarten, Kunstwerken oder Zugängen zu exklusiven Communities und Events. Parallel dazu bilden Emerging Technologies wie Augmented Reality (AR), Virtual Reality (VR) und Mixed Reality (MR) die neue Benutzeroberfläche des Metaverse. Dies eröffnet völlig neue Interaktionsmöglichkeiten mit Kundinnen und Kunden sowie Mitarbeitenden, indem es immersive kontextbezogene Erlebnisse in einer gemeinsamen Umgebung bietet.

Interne Unternehmenskommunikation verbessern: Interne Unternehmenskommunikation (IK), gelebte Unternehmensphilosophie und bewusst gepflegte Unternehmenskultur sind maßgeblich ausschlaggebend für Mitarbeiterzufriedenheit und erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Wichtige Kernthemen des Trainingsworkshops sind u.a.: Unternehmenskultur, Unternehmensstrategie sowie Kommunikationsstrategie, Kommunikationsinstrumente der Internen Unternehmenskommunikation  (IK), Führungskultur, Betriebsklima, Digitalisierung, Change Management, etc.

Praxisnahe Leitfäden und zahlreiche Praxisbeispiele liefern konkrete Anleitung für die Führungskraft und erfolgreiche, wertschöpfende und mitarbeiterbindende Interne Unternehmenskommunikation!

Überprüfung der Einhaltung von DSGVO und BDSG-neu

Als Digital Process Manager:in schaffst Du in Unternehmen die Grundlage für die Digitalisierung der Unternehmensprozesse. Dabei unterstützt Du bestehende Prozesse durch innovative, digitale Technologien. Die Folge: Unternehmensabläufe werden kontinuierlich verbessert. Außerdem schaffst Du die Basis, um neue Potenziale und Geschäftsfelder zu erkennen. Heißt konkret: Du lieferst die notwendige Transparenz in allen End-to-End Unternehmensprozessen, um Kundenbedürfnisse optimal zu bedienen. Klingt gut? Dann ist die Online-Weiterbildung Digital Process Manager genau richtig für Dich.
Ohne Informatik geht nichts – oder in Deinem Fall: Wirtschaftsinformatik. Deswegen brauchst Du zuerst ein solides Basiswissen in puncto Aufbau von Informationssystemen und Lebenszyklen von betrieblichen Anwendungen. Du lernst die typischen Eigenschaften digitaler Güter, Dienstleistungen und Märkte kennen. Außerdem machst Du Dich fit in den Grundlagen der IT-Unternehmensarchitektur. Zum Beispiel im Enterprise Ressource Planning (ERP) und die daraus entstehenden Möglichkeiten für Unternehmen. Mit diesem Wissen gehst Du das Thema Prozessmanagement an. Auf dem Plan stehen zunächst die Grundlagen der Unternehmensmodellierung, danach erlernst Du konkrete Dokumentationsformen zur Optimierung von Prozessen. Du analysierst und bewertest die wichtigsten alternativen digitalen Geschäftsmodelle mit ihren Stärken und Schwächen. Und Du erarbeitest Dir die zentralen Ansätze zur Entwicklung einer eigenständigen Unternehmenspositionierung. Am Ende Deiner Online-Weiterbildung weißt Du alles, was Du brauchst, um die zentralen Einflussfaktoren auf den Unternehmenserfolg im digitalen Business zu prüfen und zu bewerten.

Als Gegenentwurf zum klassischen Management will Leadership nicht nur eingreifen, wenn Dinge schieflaufen, sondern Mitarbeiter:innen inspirieren und motivieren. Gerade in sozialen Einrichtungen ist ein moderner Führungsstil abseits des althergebrachten Hierarchiedenkens wichtig. Um so das Potenzial aller Beteiligten voll auszuschöpfen und die Mitarbeiter:innen immer neu für ihre Arbeit zu begeistern. Du willst etwas bewirken, Verantwortung übernehmen und setzt lieber auf Visionen statt auf starre Strukturen? Dann ist Deine Online-Weiterbildung Leadership in sozialen Einrichtungen die Eintrittskarte in Deine berufliche Zukunft.
Als Leader:in in sozialen Einrichtungen brauchst Du ein differenziertes Verständnis von Teamprozessen und deren Steuerung. Deswegen befasst Du Dich zunächst mit den theoretischen Grundlagen, Konzepten und Methoden der Arbeits- und Organisationsgestaltung. Hier legst Du einen besonderen Fokus auf die Modelle der Arbeitsmotivation und -zufriedenheit und lernst, diese zur proaktiven Gestaltung eines motivierenden Arbeitsumfeldes einzusetzen. Weil Dir sämtliches Personal unterstellt sein wird, musst Du natürlich auch das Arbeits- und Personalrecht für soziale Einrichtungen beherrschen. Schwerpunktmäßig befasst Du Dich hier mit Regelungen, die für Dich als zukünftige Führungskraft von besonderer Bedeutung sind. In Hinblick auf die zunehmende Internationalisierung von sozialen Einrichtungen lernst Du zum Abschluss Deiner Weiterbildung die wichtigsten interkulturellen Disziplinen und Arbeitsbereiche in sozialen Einrichtungen kennen. Du erwirbst Kenntnisse über relevante sozialwissenschaftliche, betriebswirtschaftliche und naturwissenschaftliche Rahmenbedingungen und Grundlagen. Außerdem befasst Du Dich mit den Theorien des interkulturellen Managements und betrachtest berufliche Rollen, Pflichten und Handlungsspielräume in international agierenden Unternehmen.

Als Organisationsentwickler:in unterstützen Sie dabei, eine leistungsfähige, flexible und anpassungsfähige Organisation zu schaffen, die bestmöglich den Chancen und Herausforderungen des jeweiligen wirtschaftlichen Umfeldes Rechnung trägt. Dabei gilt es strategische, organisatorische und kulturelle Komponenten zu berücksichtigen. Wir statten Sie mit dem wesentlichen Hintergrundwissen aus, vermitteln Ihnen die notwendigen Haltungen und stärken Sie mit geeigneten Instrumenten für die operative Umsetzung, damit Sie als Organisationsentwickler:in anstehende Veränderungen kompetent und wirkungsvoll gestalten können.

Kernprozesse der beruflichen Bildung
Lern- und entwicklungstheoretische Grundlagen
Didaktische Aufbereitung und Umsetzung von Lern- und Qualifizierungsprozessen
Methodische Planung und Gestaltung von Lern- und Qualifizierungsprozessen
Planungsprozesse
Analyse der Markt- und Technikentwicklung, der Arbeitsmarktsituation
Analyse bildungspolitischer und bildungsrechtlicher Rahmenbedingungen und Handlungsoptionen
Ermittlung von betrieblichem kurz-, mittel- und langfristigen Bildungsbedarf
Planung von Werbemaßnahmen, Bewerbergewinnung und der Teilnehmergewinnung
Planung der Kooperation mit Bildungsnetzwerken, Entwicklungspartnern und Kunden
Umsetzung von Ausbildungs- und Fortbildungsordnungen
Planung von Bildungs- und Qualifizierungsprogrammen und -maßnahmen
Organisation der Lernorte und Lernmedien

Managementprozess
Strategisches Management von Bildungsbereichen
Strategische Planung von Bildungsprodukten und Bildungsmarketing
Management einschließlich Controlling beruflicher und betrieblicher Bildungsprozesse in Unternehmen
Qualitätsmanagement
Mitarbeiterführung, Personalmanagement und Entwicklung der Teamleistung
Innovations- und Reorganisationsmanagement, Entwicklung neuer strategischer Ansätze
Kooperationsmanagement
Finanzplanung unter Nutzung von Förderprogrammen und Fördermitteln

Berufsausbildung
Planen einer Berufsausbildung
Entwicklung und Organisation von Ausbildungsverbünden und Serviceausbildung
Lernbegleitung von Auszubildenden
Gewinnung und Auswahl von Auszubildenden
Prüfen und Prüfungsgestaltung
Führen und Qualifizieren ausbildender Fachkräfte
Gestalten eines wirtschaftlichen Geschäftsprozesses der Berufsausbildung, Qualitätssicherung
Weiterbildung
Innovative Weiterbildungsangebote entwickeln, Analyse von Weiterbildungsbedarf
Lernbegleitung von Beschäftigten in Arbeitsprozessen
Coaching und Bildungsberatung in betrieblichen Veränderungsprozessen
Prüfen und Prüfungsgestaltung, Gestaltung von Prüfungsaufgaben
Organisation von Weiterbildungsmaßnahmen
Führung und Qualifizierung haupt- und nebenberuflicher Weiterbildner
Gestalten eines wirtschaftlichen Geschäftsprozesses der betrieblichen sowie außerbetrieblichen Weiterbildung, Qualitätssicherung

Personalentwicklung und -beratung
Entwickeln und Einsetzen von Konzepten zur Kompetenzentwicklung, der Qualifikationsanalyse und von Qualifizierungsprogrammen
Zusammenhang von Personalentwicklung und Organisations­entwicklung
Gestaltung lernförderlicher Arbeitsformen
Mitgestaltung beruflicher Entwicklungspfade, Entwickeln, Einführen und Umsetzen zielgruppenspezifischer Förderprogramme
Beurteilung von Mitarbeitern, Erkennen und Fördern von Mitarbeiterpotenzialen
Beratung von Führungskräften

Vorbereitung auf die Projektarbeit