Seminare aus der Rubrik Unternehmensführung

Wenn Veränderungen in Ihrem Unternehmen anstehen, verändert das auch Ihre Tätigkeit und Rolle als Assistenzkraft. Denn: Veränderungen betreffen uns alle! Digitalisierung und New Work sind schon mitten im Gange, Generations-, Belegschaft- oder Führungswechsel stehen an, neue organisatorische Abläufe oder Prozesse werden im Unternehmen eingeführt und auch Ihr Chef oder Ihre Chefin ist von Umstrukturierungen und Zusammenlegungen betroffen.

Sie können viel dazu beitragen, dass anstehende Veränderungen positiv wahrgenommen werden und Akzeptanz bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern finden.

In unserem Live-Online-Seminar erhalten Sie hilfreiche Tipps, wie Sie Veränderungsprozesse im Unternehmen gemeinsam mit Ihrem Chef oder Ihrer Chefin aktiv begleiten und ihn oder sie bei der Umsetzung kompetent unterstützen. Um in dieser Dynamik erfolgreich zu bestehen, sind Einstellungsänderungen, wirksame Strategien und Tools unverzichtbar. Das alles trainieren wir im Seminar.

Die Anforderungen der seit Mai 2018 geltenden EU-Datenschutz-Grundverordnung (DS-GVO) stellen viele Unternehmen nach wie vor vor Herausforderungen. Noch immer sind viele Fragen offen und interne Prozesse nicht definiert.

In unserem Webinar geben wir Ihnen daher Hilfestellungen und konkrete Beispiele an die Hand. Welche Forderungen gibt es im Datenschutz? Und wie können Maßnahmen zur Umsetzung im Unternehmen aussehen? In neun Schritten fassen wir das Wichtigste für Sie zusammen. Dabei behandeln wir die Themen:
 

• Datenschutzrichtlinie, Strategie

• Verantwortlichkeiten und Rollen

• Verarbeitungsverzeichnis

• Management der Auftragsverarbeiter

• Technische und organisatorische Maßnahmen (Stand der Technik, Budget, Risiken)

• Minimierungsgebot, Löschkonzept, Schutzniveau, Verfügbarkeit, Verschlüsselung

• Betriebliche Anweisungen

• Bedienung der Betroffenenrechte

• Datenschutzkonforme Drittlandübermittlung

Erweitern Sie durch dieses Webinar Ihre Datenschutz-Kompetenz und gewinnen Sie an Sicherheit bei der Umsetzung Ihrer internen Maßnahmen.

Die Rechnungslegung und die Transferpreise haben immer größere Auswirkungen auf die Zahlen und die Performancemessung, weshalb Accounting Know-how auch für Controller:innen essenziell ist. Eine Verknüpfung von Ergebnis- und Finanztransparenz ist Voraussetzung für eine gesamtheitliche Unternehmenssteuerung und das geplante Budget einschließlich der Investitionen in deren Wirkung auf GuV, Bilanz, Cashflow und Finanzkennzahlen muss vom Controlling dargestellt werden. Deshalb starten wir in Stufe II mit der integrierten Ergebnis- und Finanzplanung und betrachten die Investitionsbewertung gesamthaft (Rentabilität, Liquidität, Unternehmenswert). Klassische Themen wie Struko-/Fixkosten-Controlli

Nach diesem Seminar sind Sie bestens vorbereitet auf die Herausforderungen der agilen Teamarbeit mit softwaregestütztem Projektmanagement sowie der zielgerichteten Kommunikation und dem Veränderungsmanagement in der digitalen Transformation.