Seminare aus der Rubrik Unternehmensführung

Mit dem Lehrgang Wasserlöschanlagentechnik bietet VdS ein Ausbildungsprogramm an, das sich in erster Linie mit der Planung und Errichtung von Sprinkler- und Sprühwasser-Löschanlagen auf Basis der VdS-Richtlinien befasst – interessant für alle, die umfangreiches Wissen in diesem Bereich benötigen.
So müssen Mitarbeitende einer Errichterfirma für die Planung und Errichtung von Wasserlöschanlagen über Detailkenntnisse der Löschanlagentechnik verfügen. Mitarbeitende von Unternehmen und Ingenieurbüros der Gebäudetechnik haben zum Beispiel die Aufgabe, Ausschreibungen zur Anlagentechnik zu erstellen, Angebote zu prüfen und zu vergleichen. Und im Risk Management von Versicherungsunternehmen werden für die Risikobewertung Fachkenntnisse, z. B. von Sprinkleranlagen, benötigt, um Prüfberichte und Protokolle beurteilen zu können. Sie alle erhalten in diesem Lehrgang detailliertes und umfassendes Know-how von ausgewiesenen VdS-Expertinnen und -Experten aus erster Hand.
Bei einer angestrebten Qualifikation zur „verantwortlichen Fachkraft nach VdS 2132“ ist der Lehrgang empfehlenswert. Die Teilnehmenden erhalten umfassendes Wissen. Herstellerunabhängig und neutral.
Die Prüfung zur „verantwortlichen Fachkraft nach VdS 2132“ erfolgt unabhängig von diesem Lehrgang. Information zur Prüfung, den Terminen und der Anmeldung finden Sie auf unserer Website: vds.de/errichter-anerkennung-fla
35,9 Unterrichtseinheiten bzw. 26,9 Zeitstunden gemäß IDD

Die Digitalisierung stellt die Menschen im Rechnungswesen vor große Herausforderungen. Ob der Wandel der notwendigen digitalen Transformation gelingt, hängt davon ab, dass die Betroffenen die Veränderung verstehen und mögliche Reaktionen vorausschauend berücksichtigt werden. Zusätzlich ist es wichtig, dass die Menschen emotional eingebunden werden und Wissen und Informationen rund um die Veränderungen klug kommuniziert werden. Lerne in diesem Seminar, wie du deine Mitarbeiter:innen strategisch auf die digitale Transformation vorbereitest. Erfahre, wie du deine Mitarbeiter:innen durch den Change-Prozess zu einem digitalisierten Rechnungswesen führst und wertschätzend begleitest.

2-Tage Intensiv-Seminar

Einhaltung von fairen Arbeitsbedingungen und von Menschenrechten in der Lieferkette

Soziale und nachhaltige Audits in der Lieferkette

Immer mehr Organisationen wollen gewährleisten, dass ihre Produkte unter Berücksichtigung der Menschenwürde in der Lieferkette hergestellt werden. Neben der Erstellung und Bestätigung durch Selbstauskünfte und Selbstverpflichtungen haben die Unternehmen die Möglichkeit, ihre Lieferanten mit Hilfe von Sozialaudits (Social Compliance Audits) durch eine unabhängige Zertifizierungsstelle überprüfen zu lassen. Die Auswahl an Zertifizierern und Standards ist groß, der Inhalt ist zum größten Teil identisch.

Unternehmen, die sich nach einem dieser Standards auditieren und/oder zertifizieren lassen, machen ihre unternehmerische Verantwortung für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Umweltaspekte in der eigenen Organisation und in ihrer Lieferkette transparent. Innerhalb des Risikomanagements identifizieren Sie mittelfristig soziale, ethische und ökologische Risiken in der Lieferkette und minimieren bzw. schließen diese aus.

Sie verbessern Ihre Compliance: Das Verständnis über die Einhaltung globaler Standards für ethisches Handeln und soziale Verantwortung in Ihrem Unternehmen wird damit erhöht.

Nirgendwo im Unternehmen ist menschliches Fingerspitzengefühl so wichtig wie im Personalbereich. Denn bei nahezu allen für den einzelnen Mitarbeitenden oder ganze Mitarbeitendengruppen bedeutsamen Entscheidungen und deren Kommunikation sind Personaler:innen beteiligt. In diesem Training erhältst du grundlegende psychologische Hilfestellungen für deine praktische Personalarbeit. Schärfe deine Wahrnehmungsfähigkeit und lerne, auch in schwierigen Situationen angemessen zu reagieren.

Dieses Seminar vermittelt, wie Künstliche Intelligenz (KI) gezielt zur Vorbereitung von Verhandlungen im Einkauf eingesetzt werden kann.

Du übernimmst Verantwortung im Flugzeugbau: steuerst Prozesse, sicherst Qualität und führst Teams – mit Perspektiven für Führungsaufgaben in einer zukunftssicheren Branche.

Outsourcing ist ein wichtiger Bestandteil der Strategie vieler Finanzinstitute. Mit der Digitalisierung wollen die Finanzinstitute neben den Standardprozessen auch wichtige Steuerungsfunktionen outsourcen. Outsourcing ist in fast allen Bankbereichen möglich, doch in der Realität bringt das Outsourcing viele Herausforderungen mit sich. Lernen Sie in unserer Weiterbildung, wie Sie Outsourcing zielsicher und erfolgreich in das Bankunternehmen einbinden können.

This training will provide you with practical knowledge on how to implement the requirements of the CLP Regulation for your products and substances. It will also look at the upcoming changes, delve into the ongoing revision and explore the new Hazard Classes.

Sie verstehen nach dem Seminar...

• eigenständig Datenquellen anzubinden.
• ansprechende Reporting und Analysen zu erstellen.
• die geläufigsten Diagramme zu verwenden.
• Berechnete Felder zu erstellen.
• das Konzept der Parameter und können sie verwenden.
• Visualisierungen in einem Dashboard ansprechend aufzubauen.
• Ihre Ergebnisse für andere im Unternehmen zu veröffentlichen.

Professionelles Projektmanagement ist eine Schlüsselqualifikation.

Laufende Projekte und ihre Komplexität zu navigieren und in den Zielhafen zu führen ist eine Kunst. Die Projektleitung nutzt geeignete Steuerungs- und Führungsmethoden, um Zeit, Kosten und Qualität im Griff zu haben und stimmt sich laufend mit den relevanten Stakeholdern ab.

Im Normalfall ist die Projektleitung nur fachlich weisungsbefugt und muss ihr Projektteam in einem hohen Ausmaß intrinsisch motivieren, dass es aus innerem Antrieb zielorientiert im Projekt arbeitet.

In diesem Seminar erhalten Sie das Wissen und die Werkzeuge, laufende Projekte

• klar auf Kurs zu halten,
• in einem hochmotivierten Projektteam zu führen,
• zum erfolgreichen Abschluss zu navigieren.

Sie lernen, wie Sie Projekte erfolgreich steuern und führen.

Sie erwerben die Fähigkeit, mit Ihrem Projektteam im Projektverlauf gekonnt das Wechselspiel von Zeit, Kosten und Qualität zu managen, um erfolgreich zum Ziel zu navigieren.

Sie erhalten Instrumente an die Hand, um Ihr Projektteam situativ zu führen und Ihre fachliche Weisungsbefugnis gewinnbringend für den Projekterfolg umzusetzen.

Ihre Praxisorientierung steht im Vordergrund. Mit Hilfe gängiger Fallbeispiele werden typische Steuerungssituationen simuliert und passende Steuerungsinstrumente vermittelt.

Bekannte Führungssituationen in Projekten wie Kritikgespräche, Besprechungsmoderation, Kick-off-Gesta...